湛江新聞網(wǎng)訊:近日,湛江不同行業(yè)的總裁高管,與上海交大MBA教授、知名企業(yè)戰(zhàn)略專家王瑾秀,就“戰(zhàn)略與執(zhí)行”進行了深層次的交流與精彩分享。
企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過草創(chuàng)期之后,在成長及成熟時期里,往往會存在這樣的現(xiàn)象:企業(yè)戰(zhàn)略很明確,但執(zhí)行往往不到位;高層管理者陷于事務(wù)性工作中,力不從心;中層管理者個體能力很強,但跨部門的溝通不暢,績效指標與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度不高;公司缺乏一套行之有效的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略、績效管理工具來協(xié)同組織;企業(yè)培訓年年做,但是效果不明顯等等。
曾經(jīng)擔任過上海交通大學管理培訓中心主任,現(xiàn)專職于企業(yè)咨詢培訓的王瑾秀教授分析說,以上的問題是所有企業(yè)的通病,只是或多或少,企業(yè)無論做得多大,都應該保持住一個小企業(yè)的心態(tài),時刻有憂患意識,必須要效率、要執(zhí)行。
王教授說,通過她自己5年多的企業(yè)咨詢,發(fā)現(xiàn)企業(yè)所有的問題本質(zhì)上都與戰(zhàn)略不清、戰(zhàn)略偏離有關(guān),與戰(zhàn)略無關(guān)的活動對企業(yè)是無效的,只是為了培訓而做的培訓是沒有作用的。
戰(zhàn)略應該是全員參與制定的,為此企業(yè)老總應該帶領(lǐng)管理團隊一起去描繪企業(yè)的愿景使命,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學習成長四個維度來確定企業(yè)的戰(zhàn)略地圖。
王教授指出,企業(yè)的活動應緊盯戰(zhàn)略,決策層真正將使命愿景理清了,制訂了量化可行的戰(zhàn)略地圖,并把戰(zhàn)略地圖相關(guān)的事情都做好了,企業(yè)必然會興盛。
課間穿插的行云流水般的古箏樂,讓大家近距離感受到了高雅、傳統(tǒng)及藝術(shù)欣賞。
王教授最后說,通過自己的體會,證明戰(zhàn)略地圖是非常實用有效的,輔導過的企業(yè)經(jīng)過戰(zhàn)略梳理都出現(xiàn)了本質(zhì)上的飛躍。為此,她表示將投入全部的熱忱,以布道者的精神,用自己的余生去推廣傳播這個科學管理工具,幫助企業(yè)真正實現(xiàn)管理升級、資源整合。課堂上上海交通大學MBA班的全體學員為王教授的學識折服、為課堂的收獲報以熱烈的掌聲。
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