把戰(zhàn)略地圖運用好，管理才會上臺階

2013-03-21 16:27 來源：湛江新聞網(wǎng) 作者：林志才

湛江新聞網(wǎng)訊：近日，湛江不同行業(yè)的總裁高管，與上海交大MBA教授、知名企業(yè)戰(zhàn)略專家王瑾秀，就“戰(zhàn)略與執(zhí)行”進行了深層次的交流與精彩分享。

企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過草創(chuàng)期之后，在成長及成熟時期里，往往會存在這樣的現(xiàn)象：企業(yè)戰(zhàn)略很明確，但執(zhí)行往往不到位；高層管理者陷于事務(wù)性工作中，力不從心；中層管理者個體能力很強，但跨部門的溝通不暢，績效指標與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度不高；公司缺乏一套行之有效的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略、績效管理工具來協(xié)同組織；企業(yè)培訓年年做，但是效果不明顯等等。

曾經(jīng)擔任過上海交通大學管理培訓中心主任，現(xiàn)專職于企業(yè)咨詢培訓的王瑾秀教授分析說，以上的問題是所有企業(yè)的通病，只是或多或少，企業(yè)無論做得多大，都應該保持住一個小企業(yè)的心態(tài)，時刻有憂患意識，必須要效率、要執(zhí)行。

王教授說，通過她自己5年多的企業(yè)咨詢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)所有的問題本質(zhì)上都與戰(zhàn)略不清、戰(zhàn)略偏離有關(guān)，與戰(zhàn)略無關(guān)的活動對企業(yè)是無效的，只是為了培訓而做的培訓是沒有作用的。

戰(zhàn)略應該是全員參與制定的，為此企業(yè)老總應該帶領(lǐng)管理團隊一起去描繪企業(yè)的愿景使命，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學習成長四個維度來確定企業(yè)的戰(zhàn)略地圖。

王教授指出，企業(yè)的活動應緊盯戰(zhàn)略，決策層真正將使命愿景理清了，制訂了量化可行的戰(zhàn)略地圖，并把戰(zhàn)略地圖相關(guān)的事情都做好了，企業(yè)必然會興盛。

課間穿插的行云流水般的古箏樂，讓大家近距離感受到了高雅、傳統(tǒng)及藝術(shù)欣賞。

王教授最后說，通過自己的體會，證明戰(zhàn)略地圖是非常實用有效的，輔導過的企業(yè)經(jīng)過戰(zhàn)略梳理都出現(xiàn)了本質(zhì)上的飛躍。為此，她表示將投入全部的熱忱，以布道者的精神，用自己的余生去推廣傳播這個科學管理工具，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)管理升級、資源整合。課堂上上海交通大學MBA班的全體學員為王教授的學識折服、為課堂的收獲報以熱烈的掌聲。