2014年12月19日，廣東省高級人民法院作出判決：紅罐涼茶裝潢所有權(quán)歸王老吉所有，加多寶涼茶外包裝已構(gòu)成對王老吉的侵權(quán)，需賠償王老吉1.5億元經(jīng)濟損失及合理維權(quán)費用26萬余元。廣藥集團在收回王老吉商標時，附屬于涉案知名商品的特有包裝裝潢就應(yīng)一并歸還給廣藥集團。2014年12月22日，加多寶集團在北京召開媒體說明會，表示將堅決向最高人民法院上訴，并且面向全球征求律師以堅決捍衛(wèi)“紅罐屬于加多寶”的合法權(quán)益。

紅罐裝潢權(quán)爭奪案中敗訴者加多寶上訴是意料之內(nèi)的事情，因為紅罐裝潢權(quán)對涼茶兩龍頭的后續(xù)競爭成敗至關(guān)重要。涼茶的紅罐裝潢權(quán)早已深入人心，擁有廣泛而堅實的消費群體，更為重要的是王老吉和加多寶都采用紅罐包裝。敗訴者加多寶勢必不能采用紅罐裝潢，不僅失去培養(yǎng)已久的消費群體，更面臨更新包裝、新包裝營銷帶來的時間和資金成本。由此不僅錯失當(dāng)下較為重要的春節(jié)盛宴，更將會在未來長久的市場競爭中失去競爭力。

相對而言，王老吉收回紅罐裝潢權(quán)的利好就不言而喻。一則是針鋒相對的競爭對手加多寶因更換包裝自顧不暇，王老吉迎來了良好的市場拓展期；二則是王老吉品牌與紅罐裝潢因此次判決合法、有效、排他性的融合，整體形象根深蒂固、更為消費者認可，可謂是王老吉鞏固和進一步開拓市場的利器。

事實上王老吉自2012年收回商標之后一直在不斷努力，致力于將中華老字號民族品牌發(fā)揚光大、將涼茶文化傳播開去。收回商標之初，王老吉產(chǎn)能不足，但是其借助廠外車間完美解決這個問題，以此彌補丟失的市場先機。在渠道開拓方面王老吉更勝一籌，采用先超市后餐飲的策略，由易及難，迅速開拓了新的渠道。如今，無論是在超市還是便利店、餐館，王老吉隨處可見，王老吉用實際行動證明了自己在渠道發(fā)力的成績。更為重要的是王老吉針對產(chǎn)品作出改良，先后推出低糖型、無糖型和固體王老吉涼茶，創(chuàng)新和差異化發(fā)展意識凸顯。

對于飲料品牌而言，營銷是至關(guān)重要的，王老吉深知如此，不斷推出新策略以謀取市場。首先是品牌文化的塑造和宣傳，當(dāng)下國內(nèi)各行業(yè)均已經(jīng)進入品牌發(fā)展階段，通過品牌文化可以提高消費者品牌認知，形成客戶粘性。真因此，王老吉推出更符合中國人傳統(tǒng)的“吉文化”，并且選擇更有氛圍的春節(jié)大力宣傳。即便此次紅罐案勝訴后，面對加多寶再次上演的“悲情營銷”王老吉仍然抓住了時機，發(fā)布“過吉祥年喝王老吉 總有吉祥好意頭”的2015年新春營銷戰(zhàn)略，并推出“福祿壽禧財吉”吉祥罐系列，賺足了眼球。此舉無論文化定位、時間選擇都恰到好處、深入人心，市場反應(yīng)也必然值得期待。

其次是借勢，王老吉的表現(xiàn)和切入點同樣出色?！渡嗉馍系闹袊肥菄鴥?nèi)收視率極高的美食節(jié)目，若品牌贊助那宣傳無疑更有力度。王老吉于2014年上半年聯(lián)合《舌尖上的中國2》原班人馬制作微紀錄片《平衡》，詳細闡述涼茶與辣味道的平衡之道，完美契合王老吉的“怕上火”定位。此后，王老吉更是以4000萬獲得《舌尖上的中國》第三季飲料行業(yè)唯一合作伙伴席位，未來隨著節(jié)目的制作和播出，王老吉也將迎來品牌和業(yè)績的雙豐收。

最后是營銷平臺的選擇，王老吉選擇新舊媒體齊上陣的策略。央視是王老吉的第一選擇，其以8100萬贏得央視第一標。央視輻射面廣、受眾群體多，能夠達到品牌宣傳和提升雙重目的。如今隨著微信、電商的發(fā)展壯大，新媒體對消費者的影響力也在加強。王老吉也跟隨市場發(fā)展角度，積極利用新媒體網(wǎng)羅年輕消費群體。

王老吉在做好自身的同時，更是肩負宣揚涼茶文化的重任。建立涼茶博物館、成立王老吉文化研究會等都是宣揚涼茶文化的具體、真實舉措。不僅于此，王老吉還致力于涼茶的國際化進程，2013年6月份廣藥集團與瑞士SGS針對涼茶國際標準的研究展開合作，為涼茶走向全球市場奠定重要基礎(chǔ)。王老吉已然成為中國涼茶行業(yè)的帶領(lǐng)者。

紅罐裝潢權(quán)歸屬解決之后，未來涼茶行業(yè)的領(lǐng)頭者也幾乎確定。雖然當(dāng)下因為敗訴者加多寶的上訴，一審結(jié)果并未生效，但是紅罐裝潢權(quán)歸屬王老吉僅是時間問題。王老吉自收回王老吉商標以來，在產(chǎn)品、渠道、營銷、涼茶文化均有較大作為，如今紅罐裝潢權(quán)的回歸為王老吉添加了市場競爭的利器，王老吉在涼茶市場的霸主地位由此開啟。