????我市將與時俱進，有效探索志愿服務新手段，整合有效的社會資源，通過各縣（市、區(qū)）基層的各志愿者組織，把想成為志愿者的市民、想招募人手的志愿組織、想建立活動項目的團體、想做公益的企業(yè)、想推進志愿工作的單位都銜接起來，以引導策劃、組織落實、監(jiān)督檢查的方式，開展影響力更大、覆蓋范圍更廣的志愿服務活動。（5月24日《湛江晚報》）

????志愿者貢獻個人的時間及精力，不計物質報酬，為改善社會、促進社會進步而提供服務，因此，志愿服務本質上屬于公共服務的范疇。本來，提供公共服務是政府的職責，但是，在“小政府、大社會”的理念之下，不少公共領域的服務都可以由志愿組織或者非政府組織來提供，而且其效率也比由政府直接提供更高效，這是志愿服務的優(yōu)勢。

????志愿服務不計報酬的特性，決定了它必須在比較發(fā)達的經(jīng)濟條件下才可能生長得更好。因為，一般來說，個體并不企圖增進公共福利，他所追求的僅僅是自己個人的快樂、個人的利益，但當他這樣做的時候，就會有一雙“無形之手”引導他去達到另一個目標。這雙無形之手就是市場經(jīng)濟的力量，而這個目標就是整體的社會效益。“由于追逐他個人的利益，他經(jīng)常促進了社會利益，其效果比他真正想促進社會效益時所得到的效果為大?！?30多年前，亞當·斯密就對此做了經(jīng)典的表述。

????不過，在經(jīng)濟條件相對欠發(fā)達的情況下，要讓“無形的手”更好地發(fā)揮作用，“有形的手”必須要助推一把。比如，政府財政對志愿服務的購買，讓志愿服務有了基本的經(jīng)費保障，志愿服務的效果、數(shù)量和質量都會上一個新的臺階。這正是我市和國內(nèi)其他城市的經(jīng)驗之談。