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????“一品多牌”自亂陣腳

????“山寨”版廉江紅橙賣爛市，對正宗的廉江紅橙品牌造成極大的負面影響,許多消費者買回“山寨”版紅江橙吃了感覺不如傳說中的好，從而降低了紅橙品牌的美譽度，不利于品牌塑造。

????有著“國宴佳果”美譽的廉江紅橙被冒牌，這種情況已經持續(xù)多年，為何紅橙專業(yè)合作社和政府部門卻聽之任之，無能為力？記者采訪時了解到，這與紅橙“一品多牌”造成品牌管理混亂有關。

????據了解，廉江紅橙于1971年在廣東省廉江縣國營紅江農場由變異植株芽接逐步培育而成，后來逐步擴種至青平、亞塘、高橋、石頸、石嶺等地。初發(fā)展時，幾大產區(qū)的紅橙各打各的品牌，較有名的商標多達7個，現在常用的有廉江市水果集團公司注冊的廉江紅和紅江農場注冊的紅江橙。

????一品多牌給紅橙品牌整體運作帶來困難，加上少數果農品牌經營意識不強，各自為營，甚至競相壓價或以次充好，造成商標間相互消耗，阻礙了紅橙品牌整體價值和實力的提升。為了消除內耗，充分發(fā)揮資源的整體效益，近幾年廉江市委市政府把境內幾大產區(qū)產的紅橙統一稱為“廉江紅橙”進行品牌推廣，經過多年的努力，“廉江紅橙”已經名聲在外，但市場對紅江橙的認度并沒消除，品牌交鋒反添了困惑：誰才是正宗？

????有專業(yè)人士認為，要變“一品多牌”為統一品牌對外宣傳和推廣，必須具備以下三方面條件：一是有政府政策的扶持和引導；二是有行業(yè)的推動；三是有公司主動要求。三期缺一不可。廉江政府在統一品牌之前并沒消除品牌的外部雜音，品牌的內部消耗仍在，因此品牌管理仍存在漏洞。

????“有人曾打過一個生動的比喻，稱紅江橙和廉江紅橙一個是寶馬，一個是奔馳。兩種品牌的紅橙都產自廉江鏡內，品質相差不大，但是作為知識產權，如果紅橙都在廉江境內，相差不大，但由于品牌管理還涉及知識產權問題，在管理上工商部門和地方保護仍存在很大漏洞?！绷修r業(yè)局局長袁漢靜接受記者采訪時說。

????好的品牌得不到好的管理和規(guī)范，結果只能是搬起石頭砸了自己的腳。 比如紅橙的包裝，過去水果集團制作的印有 “廉江紅”的紙箱2元一個通街賣，人家買去裝了廣西橙化州橙到處賣，最終是自己搞亂自己。

????品牌經營需要有力載體

????品牌是一個動態(tài)管理的過程，廉江紅橙品牌的背后推手是政府，但政府不可能跟蹤過細，由于品牌缺乏管理，導致廉江紅橙于2005年失去了“廣東名牌產品”稱號。

????“紅橙品牌的發(fā)展與維護，要有一個強有力的經濟實體來承擔，政府應該把紅橙品牌統一起來，交由專業(yè)合作社或者實體公司依法加強管理?！痹谔綄ぜt橙品牌維護時，記者聽到多位專家如此建議。

????湛江市農業(yè)局一位專家建議，按照農業(yè)發(fā)達國家的農產品發(fā)展模式，一種知名品牌的農產品應該實行標準化生產，用工業(yè)生產的先進模式來發(fā)展農業(yè)，比如荷蘭的郁金香、德國的黑啤、比利時的巧克力、法國的葡萄酒等。設想紅橙品牌以青平為中心成立合作社，吸收高橋、亞塘，石頸，石嶺等有條件、質量好的果農加入合作社，改 “各自為戰(zhàn)”、“單兵作戰(zhàn)”為抱團發(fā)展，從種苗、施肥、灌溉、管理、灑藥、采摘、收購、銷售等環(huán)節(jié)統一管理，追求最佳效益，“農戶像經營現代化工廠一樣管理農場”，如此一來，廉江的紅橙品牌就有了強有力的載體支撐，一旦出現侵權現象，合作社可以依法組織打假?！伴_始時步子不要邁得太大，從20—30戶起，等管理、資金、生產流通環(huán)節(jié)配套跟上后再逐步擴大。”該人士提醒。

????抱團發(fā)展在國外有許多成功的例子，比如日本的農業(yè)標準化覆蓋范圍、嚴格程度如同軍工廠，農民種西瓜，用什么品種、何時下種、何時施肥、施多少肥、何時采摘都有嚴格的規(guī)定，上市出售的黃瓜，長短、粗細、彎曲程度都必須符合標準。

????遠的不說，廉江良垌昇合作社就是一個可以借鑒的例子。2004年良垌荔枝專業(yè)合作社成立后，社員風險共擔，利益共享，共同做大做強“廣良紅”荔枝品牌，合作社由最初的27戶發(fā)展到現在的100多家。有管理嚴明、實力強大的合作社作為載體，廣良紅荔枝鮮有“山寨”，“一旦發(fā)現可以打假。”見證合作社成長的湛江市農業(yè)局副局長呂雨理直氣壯地說。