??? 貨物吞吐量下降9%，業(yè)務(wù)收入?yún)s上升10%，利潤(rùn)增長(zhǎng)8%，這一升一降，正是湛江港（集團(tuán)）股份有限公司在2012年碼頭通過能力沒有新增、市場(chǎng)大環(huán)境嚴(yán)峻的背景下交出的轉(zhuǎn)型升級(jí)答卷。湛江港集團(tuán)總裁劉恩懷表示，“轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要重視發(fā)展的質(zhì)量，把效益最大化”。
????面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，湛江港集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極開拓煤炭、糧食、雜礦、化肥、硫磺、木片等多種高收益的貨種，除石油、鐵礦石外的貨類所占吞吐量比重由2011年的26%上升至34%。同時(shí)，促進(jìn)碼頭公司定位轉(zhuǎn)型，逐漸形成了一分公司以件雜貨為主，二分公司以鐵礦石為主，三分公司以煤炭為主，石化公司專業(yè)裝卸石油，集裝箱分公司專業(yè)運(yùn)營(yíng)集裝箱的格局。三分公司專攻煤炭后，從碼頭裝備到物流調(diào)度都更加適應(yīng)煤炭特點(diǎn)，專業(yè)化程度凸顯，貨物卸得快、走得順、損耗小、時(shí)間短，大大降低貨主的物流成本，煤炭業(yè)務(wù)從2010年的不足200萬噸一躍到2012年的750多萬噸，年均增長(zhǎng)高達(dá)167%，成為第三大支柱貨類。
????從2011年起，湛江港集團(tuán)啟動(dòng)“三年強(qiáng)基礎(chǔ)”的管理轉(zhuǎn)型，在資源整合、工程建設(shè)、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常開支等六大領(lǐng)域進(jìn)行全方位全過程的成本管控，大到港口工藝流程再造，小到一張紙的使用。2011年，湛江港集團(tuán)開展了450項(xiàng)管理優(yōu)化項(xiàng)目，僅就可量化的項(xiàng)目計(jì)算，節(jié)省成本和創(chuàng)造效益達(dá)1.53億元；2012年，又開展新的490項(xiàng)管理優(yōu)化項(xiàng)目，節(jié)省成本和創(chuàng)造效益達(dá)1.2億元。去年，港口精細(xì)化成本管理項(xiàng)目獲得廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。
????如化肥出口，原來一包包地運(yùn)到港口，再一包包地抬到倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)庫(kù)拆包再散運(yùn)裝船出口，幾十個(gè)民工才能處理一噸貨。一分公司大力推動(dòng)客戶采用“干散箱對(duì)流”的運(yùn)輸模式，貨物一箱箱地運(yùn)來，一箱箱地倒到倉(cāng)庫(kù)，只需要幾個(gè)民工就能完成，既節(jié)約成本又提高效率。2012年，一分公司開展的成本管控項(xiàng)目40多項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約和創(chuàng)造效益約5673萬元。作為啟用50多年的老港區(qū)，一分公司近年來碼頭資源不增反減，但通過精細(xì)化管理和工藝革新，把有限的資源做效益最大的事，去年實(shí)現(xiàn)貨物吞吐量1266萬噸和利潤(rùn)1.4億元，均開創(chuàng)了歷史最高水平。
????在轉(zhuǎn)型中，湛江港集團(tuán)深化人力資源改革，在沒向社會(huì)退出一個(gè)人的前提下，去年整合精減了分公司1個(gè)、基層級(jí)機(jī)構(gòu)13個(gè)，員工人數(shù)首次控制在7000人以內(nèi)，員工平均年齡第一次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，同比年輕了0.16歲。
????受國(guó)際金融危機(jī)的影響，湛江港集團(tuán)當(dāng)家貨種石油、鐵礦石的吞吐量受到?jīng)_擊，集團(tuán)去年完成吞吐量7305萬噸，同比下降了9%，但是通過管理轉(zhuǎn)型，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)增長(zhǎng)8%，爭(zhēng)取了效益的最大化。
????今年，湛江港集團(tuán)霞山港區(qū)散貨碼頭工程30萬噸級(jí)碼頭、寶滿港區(qū)集裝箱碼頭一期工程兩個(gè)5萬噸級(jí)碼頭以及湛江保稅物流中心等基礎(chǔ)設(shè)施將相繼建成投產(chǎn)，新增年通過能力2700萬噸。劉恩懷說，“今年的‘鍋’大了，轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)將放在拓市場(chǎng)上，但管理上的優(yōu)化沒有止境?！庇泄芾磙D(zhuǎn)型練就的市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，他對(duì)集團(tuán)今年的“拓市場(chǎng)”充滿信心。
