“供銷社又回來了?！睅滋靵?，79歲的勞岳雄一直念叨著這句話。自今年9月村里供銷社新開張后，廉江良垌鎮(zhèn)湍流村村民勞岳雄再也不用走12公里到鎮(zhèn)上買雜貨和大米，“從家里出來，走5分鐘就到供銷社，方便?！?/p>
在湍流村，一度淡出人們視線的供銷社正從單純的購銷服務(wù)向農(nóng)村綜合服務(wù)平臺華麗轉(zhuǎn)身——
?村民在廉江良垌鎮(zhèn)湍流村綜合服務(wù)社選購商品。 記者 李忠 攝
“老伙計(jì)”回來了：試業(yè)首日銷售額超4萬元
供銷社，是很多湍流村村民記憶中一個(gè)難以忘卻的符號?！爱?dāng)年在村里的黃金地段，擺著封閉的貨柜，村民所有的生活物資都是從那里購買?！闭f起供銷社的變遷，勞岳雄有一肚子的話要說。
湍流村是條漁村，村民大多數(shù)出海打魚而極少種田。在上個(gè)世紀(jì)六七十年代，村里供銷社就是村民最主要的糧食來源?！爱?dāng)時(shí)，村民就是拿著魚到供銷社換柴米油鹽回家過日子的?！币欢扰d旺后，供銷社每況愈下，當(dāng)年門庭若市的門市部變得無人問津。“我已有10多年沒聽過‘供銷社’三個(gè)字了?！眲谠佬壅f。
一個(gè)月前，新華供銷社湍流村綜合服務(wù)社率先以“超市”這種全新業(yè)態(tài)“重返”鄉(xiāng)村，承擔(dān)起連接城鄉(xiāng)市場的角色，在轉(zhuǎn)變中獲得重生?？粗l(xiāng)鄰熙熙攘攘到供銷社購物，勞岳雄說：“就像看到久違的老伙計(jì)。”他感慨，“當(dāng)年也是這樣的火熱場景?！?/p>
試業(yè)第一天，該服務(wù)社銷售額就超過4萬元；開業(yè)不到一個(gè)月，已賣出14噸大米，每天銷售額達(dá)數(shù)千元。超過8000種商品被整齊地?cái)[在貨架上，引得鄰村村民也紛紛前來購物，享受“10分鐘生活圈”的便利。
“不忘初心”：供銷社以“綜合服務(wù)體”重返農(nóng)村
在供銷社二樓的“農(nóng)家書屋”，幾名村民坐在椅子上一邊吹著空調(diào)，一邊閱讀報(bào)刊雜志。記者發(fā)現(xiàn)，這個(gè)占地1100平方米的供銷社不僅有超市，還設(shè)有衛(wèi)生醫(yī)療站、藥店、莊稼醫(yī)院、農(nóng)產(chǎn)品交易市場等，甚至還能看到美發(fā)店、家電維修店和美食店，儼然村中的“綜合服務(wù)體”。
湍流村綜合服務(wù)社是我市第一家大型供銷社綜合服務(wù)社。在湍流村綜合服務(wù)社10公里之外的良田村，也于近日啟動了農(nóng)村綜合服務(wù)社的建設(shè)。與湍流村不同的是，良田村綜合服務(wù)社由供銷社出資建設(shè)，村委會提供土地，還將新增金融服務(wù)部、食品加工廠，進(jìn)一步為農(nóng)民提供系列化、“一站式”服務(wù)。
“供銷社的根基在農(nóng)村，優(yōu)勢在農(nóng)村，潛力也在農(nóng)村，無論改革還是發(fā)展，必須圍繞農(nóng)村進(jìn)行?！绷泄╀N社副主任蔡新說：“中華全國供銷合作總社已經(jīng)成立60多年了，為農(nóng)服務(wù)的初心始終沒變。”
“二次創(chuàng)業(yè)”：要讓電商成為供銷社的“前臺”
兩年來，湛江市供銷社系統(tǒng)700多個(gè)門店向社會招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)增收1500多萬元。去年，廉江市供銷社決定對湍流分社進(jìn)行資產(chǎn)改造，引入社會資本，與村民共建。“在爭取到大部分村民支持后，不僅開工建設(shè)順利，而且越辦越紅火?！辈绦抡f。
過去建成的供銷渠道，如今成了供銷社最大的競爭力。宋姨是超市里的?？?，她信賴供銷社的金字招牌?！皬囊婚_始，供銷社的秤桿子就是最準(zhǔn)的?！彼f：“‘國家隊(duì)’生產(chǎn)的產(chǎn)品，吃得放心些?！?/p>
“這些年來，不少村民吃足假冒偽劣產(chǎn)品的苦?，F(xiàn)在不一樣了，供銷社有著標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的供貨渠道，農(nóng)民購買的農(nóng)用產(chǎn)品都登記在冊?！蓖牧鞔宕甯刹縿谒徽f，供銷社能更有效地保障農(nóng)民利益，保證綠色生產(chǎn)。 隨著“電商時(shí)代”的到來，供銷社的三尺柜臺正悄然變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代門店和看不見的物流網(wǎng)絡(luò)?！肮迸c“銷”是供銷社的老本行，如今正積極“換新顏”，尋求與電子商務(wù)緊密結(jié)合。據(jù)湍流村綜合服務(wù)社社長勞國昌介紹，幾天后新的信息服務(wù)站就開張了，村民可收發(fā)快遞，網(wǎng)購網(wǎng)銷，將來還將打通線上線下和田間餐桌的“壁壘”，讓電商成為供銷社的“前臺”。
【記者觀察】是什么讓供銷社“回來了”？
供銷社在新時(shí)代還有沒有存在的必要？這是很多人心中的疑問。且不談提供服務(wù)，目前不少基層供銷社自身還存在人員多、負(fù)債多、歷史遺留問題多等“疑難雜癥”。
近年來，國務(wù)院、廣東省出臺的一系列供銷社改革政策給我們吃了“定心丸”。農(nóng)村物流體系不完善，鄉(xiāng)村居住分散，配送成本高，如何讓村民買到物美價(jià)廉的放心貨成為農(nóng)村消費(fèi)品市場建設(shè)的難題。另一方面，過去建設(shè)起來的完善供銷體系卻一直遭到閑置。當(dāng)我們打開思路，轉(zhuǎn)變機(jī)制，把傳統(tǒng)供銷社體系盤活，問題就將一一迎刃而解。
“舊瓶裝新酒”未必就不能“酒香味更濃”，關(guān)鍵是在由“計(jì)劃”過渡到“市場”，由“實(shí)體”拓展到“電商”的轉(zhuǎn)身中能不能繼承傳統(tǒng)、揚(yáng)長避短。在新時(shí)代中，供銷社若能圍繞“三農(nóng)”做文章，必能借重回農(nóng)村獲重生，甚至煥發(fā)出更強(qiáng)的創(chuàng)造力和生命力。
供銷社回來了，邁著堅(jiān)定的步伐。
