????吳川人已經(jīng)種了400年的番薯。鑒江之畔的黃坡鎮(zhèn)穩(wěn)村人沒有想到，祖祖輩輩種的平賤之物，在精準扶貧駐村工作隊的“妙手”策劃下，成了登上大雅之堂的品牌食品，身價漲上十倍，村民的“錢袋子”也越來越鼓。 （1月3日《湛江日報》）
????全國各地多年的扶貧實踐經(jīng)驗證明，產(chǎn)業(yè)扶貧是脫貧的必由之路——沒有產(chǎn)業(yè)帶動，脫貧難以實現(xiàn)；缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，脫貧難以持續(xù)。給錢給物只能“輸血”救一時之急，唯有興辦產(chǎn)業(yè)才能“造血”自給自足。
????知易行難，產(chǎn)業(yè)扶貧之路并不好走，要找準打開局面的“金鑰匙”更是不易。1月3日《湛江日報》上刊登的報道《連年喜分番薯紅 穩(wěn)村揾到致富路》，把視角對準吳川市黃坡鎮(zhèn)穩(wěn)村，原汁原味地重現(xiàn)了“穩(wěn)村番薯”從默默無聞到如今成為扶貧明星產(chǎn)品的全過程。這篇報道對產(chǎn)業(yè)扶貧中該如何找準“金鑰匙”很有指導(dǎo)意義，值得我們好好參考借鑒。
????番薯，在湛江甚至全國的廣大農(nóng)村，都是常見之物。如果兩三年前，有誰說要靠種番薯脫貧致富，肯定會被人嗤之以鼻。但是這樣的奇跡，就如此生猛地在湛江吳川黃坡鎮(zhèn)的穩(wěn)村上演。就在我們的身邊，就在我們的眼皮底下。如果不是已經(jīng)有兩次分紅“送上門來”，還有一次分紅正在“排隊等候”，恐怕就連穩(wěn)村人都要懷疑自己。因為番薯的賤價，他們過去最深有體會——“村民主要種植番薯和稻谷，經(jīng)濟收入較低，2015年村集體收入只有6000元，貧困人口27戶100人，人均年收入低于4000元”。“兩年前，村民們把番薯裝在麻袋里送到菜市場，一斤只能賣個三五角錢，吃不完、賣不掉的，只能爛在地里”。
????番薯還是那根番薯，之所以能產(chǎn)生“身價猛漲十倍”“銷往全國各地”的效果，是因為精準扶貧駐村工作隊的“妙手”操作。當番薯被確立為穩(wěn)村扶貧核心產(chǎn)業(yè)的那一刻，穩(wěn)村的發(fā)展軌跡就出現(xiàn)了拐點，一切變化緣此而起。
????“湛江到處都有番薯，憑什么讓別人來買穩(wěn)村番薯呢？”——這是駐村工作隊發(fā)現(xiàn)穩(wěn)村番薯好吃，動了把其塑造為扶貧產(chǎn)業(yè)心思后需要面對的最大難題，這恐怕也是各地駐村工作隊最想請教的問題。
????貧困地區(qū)之所以長期貧困，是受資源、人才、資金、市場等諸多因素制約的，要開展產(chǎn)業(yè)扶貧的復(fù)雜性可想而知。即便同一個地方發(fā)展同一種產(chǎn)業(yè)，模式不同，方法不同，帶來的效果也決然不同。比如有的地方養(yǎng)殖“扶貧羊”，選的是本土黑山羊，取得了不俗的效果；其它地方看到了，有的也跟著養(yǎng)羊，但選的羊種卻水土不服，結(jié)果得了病，產(chǎn)業(yè)成不了氣候。還是養(yǎng)殖“扶貧羊”的例子，有的地方直接把羊分給貧困戶散養(yǎng)，結(jié)果有的貧困戶不會養(yǎng)，有的養(yǎng)不好，干脆把羊殺了賣錢；有的地方就懂得扶持龍頭企業(yè)，銀行提供貸款，企業(yè)提供技術(shù)，貧困戶養(yǎng)羊兜底包賺，實現(xiàn)多贏。所以，在確定扶貧核心產(chǎn)業(yè)后，決定該以怎樣的模式發(fā)展產(chǎn)業(yè)、讓貧困戶在其中扮演什么角色極為重要，這個過程，就是尋找打開局面的“金鑰匙”的過程。
????從整篇報道來看，穩(wěn)村的駐村工作隊至少找到了五枚“金鑰匙”。
????第一枚“金鑰匙”，是綠色產(chǎn)業(yè)。與湛江很多地方的農(nóng)作物一樣，穩(wěn)村番薯最耀眼的顏色不是表皮的紫紅、內(nèi)里的金黃，而是天然而來的“綠色”——“水稻和番薯輪作，土很肥，又沒蟲害，長出來的番薯特別香甜，賣相又好！”精準扶貧是生態(tài)文明建設(shè)與消除貧困落后相統(tǒng)一的過程，應(yīng)以低碳環(huán)保、生態(tài)優(yōu)先、綠色產(chǎn)品為發(fā)展方向。在穩(wěn)村，通過規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集約化的種植，番薯種植得以大面積保持一貫的“綠色”。這種“綠色”，就是日后開展品牌推廣、戴上明星光環(huán)、收獲無數(shù)訂單的先決條件。和很多地方的番薯比，穩(wěn)村番薯不但更香、更甜，而且更“綠”。
????第二枚“金鑰匙”，是品牌戰(zhàn)略，這是報道中最為突出的一點——注冊“穩(wěn)村番薯”“穩(wěn)田香”等商標，邀請著名作家洪三泰為穩(wěn)村番薯題名作賦，參加中國海博會、廣州年貨展銷會等大型展會……在村干部主內(nèi)抓番薯種植質(zhì)量的同時，駐村干部主外四處推廣營銷，就是為了把“穩(wěn)村番薯”這個品牌打出去。湛江的確到處都有番薯，但叫得響的番薯品牌并不多，“穩(wěn)村番薯”的品牌戰(zhàn)略便是找準了目前湛江乃至全國農(nóng)產(chǎn)品市場的這一空白，實現(xiàn)了精準發(fā)力。
????第三枚“金鑰匙”，是電商銷售。電商銷售，讓“穩(wěn)村番薯”的銷售范圍從以往的“市區(qū)和周邊”擴大至網(wǎng)絡(luò)和物流可以覆蓋的全范圍，隨之而來的是銷售對象的幾何級增長。以電商銷售為催化劑，穩(wěn)村農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社與萬合隆農(nóng)牧有限公司簽訂合作期長達10年的《穩(wěn)村番薯經(jīng)營協(xié)議書》，形成“公司＋農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社（村集體和貧困戶）＋基地＋農(nóng)戶＋‘雙訂單’（收購訂單、認購訂單）”的扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。這一步是產(chǎn)業(yè)扶貧質(zhì)的飛躍，番薯種植真正成為了產(chǎn)業(yè)，實實在在地支撐起村民脫貧致富的需求。
????第四枚“金鑰匙”，是媒體宣傳。自番薯被確立為穩(wěn)村扶貧產(chǎn)業(yè)以來，《湛江日報》等本土主流媒體十數(shù)次從各種角度報道了其相關(guān)信息。這不僅為“穩(wěn)村番薯”品牌知名度的迅速擴大提供了極大助力，更為重要的是，通過深入淺出且全面立體的報道，穩(wěn)村貧困戶對駐村工作隊的思路有了更深刻的認識，對依靠番薯種植脫貧致富有了更充足的信心。在這個過程中，媒體的功能早已遠超信息傳播本身。穩(wěn)村駐村工作隊對媒體的運用方法和時機把握，很值得各地駐村工作隊借鑒。
????第五枚“金鑰匙”，是市場規(guī)律。這枚“金鑰匙”，是靈魂。前四枚“金鑰匙”，正是穩(wěn)村駐村工作隊在精準扶貧過程中遵循市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的結(jié)晶。搞產(chǎn)業(yè)扶貧，脫離不了市場這個大環(huán)境。很多扶貧產(chǎn)業(yè)虎頭蛇尾，就是因為忽略了市場規(guī)律，甚至不顧實際，盲目一哄而上，引進水土不服的產(chǎn)業(yè)。所以從某種意義上講，只有掌握了這枚“金鑰匙”，我們才能發(fā)現(xiàn)其它“金鑰匙”的線索。
????希望各地駐村工作隊能好好看看這篇報道，從中摸索這些“金鑰匙”對扶貧產(chǎn)業(yè)打造的“解鎖”方法，再結(jié)合自身工作實際，找準掛點扶貧村打開產(chǎn)業(yè)扶貧局面的“金鑰匙”。
