????從全國最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上走下來，今年已57歲的李亞安依然快人快語：“供銷社過去和將來的發(fā)展都不能脫離農(nóng)村。我們供銷社的土地、門店是國家給予的，我們的群眾基礎(chǔ)和經(jīng)營陣地來自農(nóng)民?，F(xiàn)在我們有條件了，是時(shí)候回報(bào)農(nóng)民了?！?/p>
李亞安（右二）在專業(yè)合作社指導(dǎo)農(nóng)民種植蔬果。（市供銷社供圖）
????等了好久，終于等到這天。1月22日，國家人力資源和社會(huì)保障部、中華全國供銷合作總社聯(lián)合在北京人民大會(huì)堂舉行表彰大會(huì)，對(duì)全國供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰。湛江“老供銷人”李亞安獲得“全國供銷合作社系統(tǒng)勞動(dòng)模范”稱號(hào)，這是我市供銷合作社系統(tǒng)近30年來獲得的最高個(gè)人榮譽(yù)。
????自1981年走入龍頭供銷社以來，李亞安在供銷系統(tǒng)已整整37年。在這不平凡的37年，李亞安和龍頭供銷社經(jīng)歷了由輝煌到低谷，由復(fù)蘇到崛起的風(fēng)雨歷程。這其中既有體制轉(zhuǎn)變時(shí)的彷徨陣痛，更有壯士斷腕、突出重圍的雄心豪情。
????數(shù)風(fēng)流供銷社 還看龍頭今朝
????龍頭鎮(zhèn)，湛江坡頭區(qū)東北部一個(gè)工業(yè)小鎮(zhèn)，這里的人們流傳著實(shí)干創(chuàng)業(yè)、一往無前的剛勇基因。
????如今，走在龍頭鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)街上，隨處可見大大小小的店鋪和商場，有相當(dāng)一部分都是龍頭供銷社的門店和產(chǎn)業(yè)。在鎮(zhèn)郊，還有龍頭供銷社旗下的大片種植基地及合作社，帶動(dòng)大批農(nóng)民就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。在人們心中，龍頭供銷社的威名依然像30年前一樣如雷貫耳。
????目前，龍頭供銷社建立了水泥、農(nóng)資兩大配送銷售網(wǎng)絡(luò)，總網(wǎng)點(diǎn)138個(gè)，年配送銷售近4000萬元，建起一個(gè)1700多平方米經(jīng)營品種齊全的超市和1000多平方米的家私城。不僅把銀行債務(wù)清還完畢，取回抵押在銀行的土地證和房產(chǎn)證，還大膽引入投資主體，職工出資、企業(yè)出地，把無經(jīng)營價(jià)值的門市部及連片的空地整體開發(fā)改造，建成龍頭鎮(zhèn)唯一的商業(yè)中心街，超市、服裝城、家俱城、工業(yè)品專賣店、飲食、旅業(yè)集于一體。
????龍頭供銷社的二次創(chuàng)業(yè)成功了，面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。2016年銷售額6500萬元，利潤177萬元，保持年年盈利；建立起連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)200多個(gè)，職工全部實(shí)現(xiàn)就業(yè)，職工隊(duì)伍還增加到101人。新建了綜合樓7棟，建筑面積33000平方米，經(jīng)營面積9600平方米，年租金收入300多萬元，固定資產(chǎn)現(xiàn)值超億元。
????冬天來了，供銷社人心散了
????1981年，改革開放的洪流將至。剛剛從湛江市財(cái)貿(mào)學(xué)校畢業(yè)的李亞安走進(jìn)龍頭供銷社的小樓，趕上供銷社最后的輝煌。
????在那個(gè)年代，供銷社就像一個(gè)“百寶箱”和“巨無霸”，能滿足人們所有需求。由于商品緊缺，商品都要憑票供應(yīng)，買東西都得求人，供銷社售貨員是十分吃香的職業(yè)，負(fù)責(zé)人更是社會(huì)上的“紅人”。
????在上世紀(jì)80年代龍頭供銷社最輝煌的時(shí)期，全社有140多名職工，一年下來利潤有7、8萬元?！爱?dāng)時(shí)業(yè)務(wù)特別多，光是會(huì)計(jì)崗位就有5人?！崩顏啺不匚墩f，“那是真正為‘三農(nóng)’服務(wù)的年代?！?/p>
????在改革開放帶來的劇烈變遷中，無數(shù)新鮮事物站上了時(shí)代發(fā)展的潮頭，然而，供銷社卻漸漸成了時(shí)代的落寞者。
????進(jìn)入上世紀(jì)90年代后，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)受到市場的巨大沖擊，供銷社失去了賴以生存的核心農(nóng)資的專營權(quán)，多年累積的深層次問題和體制性障礙隨著市場競爭的加劇而更加暴露。
????龍頭供銷社迎來前所未有的寒冬，更可怕的是，人們不知道這個(gè)寒冬要經(jīng)歷多久。更令人迷茫的是，熬完這個(gè)冬天后，供銷系統(tǒng)究竟是迎來春天，還是走向終點(diǎn)。
????“人心惶惶?！崩顏啺灿眠@個(gè)詞評(píng)價(jià)那個(gè)灰暗時(shí)期。1995年，龍頭供銷社只剩下70名職工。事實(shí)上，有的人雖然仍留在供銷社，但人心早已不在。
????當(dāng)年，眼看供銷社的店鋪經(jīng)營不下去，只得把店鋪?zhàn)饨o個(gè)體戶經(jīng)營，結(jié)果反而辦得紅紅火火，這讓不少老供銷人既眼紅又臉紅。
????時(shí)任龍頭供銷社副主任的李亞安并不服輸?！盀槭裁磩e人做得到的生意，我們就做不到？”當(dāng)時(shí)的李亞安不斷地質(zhì)問自己，“我們供銷社擁有店鋪、土地，還有現(xiàn)成的供銷網(wǎng)絡(luò)，為什么就生存不下去？”
????生存還是毀滅，這是市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)
????2000年，39歲的李亞安成為龍頭供銷社主任兼黨支部書記，一場翻天覆地的自我變革在龍頭鎮(zhèn)供銷系統(tǒng)徐徐展開。
????當(dāng)時(shí)，全國大部分供銷社處于人員癱瘓、機(jī)構(gòu)癱瘓的狀態(tài)。龍頭供銷社銷售額不足500萬，負(fù)債860萬，職工基本下崗，年虧損120萬元，沒有任何經(jīng)營能力和造血能力。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)供銷社的負(fù)責(zé)人，李亞安僅剩的工作就是對(duì)資產(chǎn)的管理。
????“只要我還在供銷社，就絕不能讓一個(gè)職工下崗！”在許多基層供銷社紛紛破產(chǎn)解散的2001年，李亞安這句話可謂是石破天驚。
????李亞安的敢作敢為，源自于他對(duì)市場經(jīng)營的自信和魄力。既然原有的機(jī)制和發(fā)展模式已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，那么就要壯士斷腕，勇敢地否定過去的做法。
????他不是沒經(jīng)歷過市場經(jīng)濟(jì)的洗禮。在上世紀(jì)80年代，李亞安在業(yè)余時(shí)間做生意，率先成了“萬元戶”。隨后，他更是數(shù)次回到學(xué)?！盎貭t再造”，學(xué)經(jīng)營、學(xué)管理、學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)，用他的話來說，就是“鉆研市場經(jīng)濟(jì)那一套”。
????外面的世界很精彩，他曾經(jīng)有過無數(shù)次下海經(jīng)商、發(fā)家致富的機(jī)會(huì)，但他始終堅(jiān)持留在供銷社，決心帶著供銷社走出低谷。
????李亞安大膽地在企業(yè)體制上做文章，引入股份合作制的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，把企業(yè)和經(jīng)營者、生產(chǎn)者聯(lián)合起來，經(jīng)營者收入與經(jīng)營者投資大小和經(jīng)營效益相結(jié)合。在經(jīng)營方式上，以總代理、總經(jīng)銷和連鎖銷售為主要經(jīng)營模式代替過去閉門經(jīng)營、獨(dú)店獨(dú)門的僵化經(jīng)營模式。
????2004年，他帶頭成立了“湛江市龍頭綜合服務(wù)合作社”“湛江市龍頭三農(nóng)服務(wù)合作社”和“湛江市龍頭商貿(mào)服務(wù)合作社”，分別承載龍頭供銷社農(nóng)資商品、日雜工業(yè)品、建材、食鹽、炮竹的傳統(tǒng)經(jīng)營項(xiàng)目。在這些合作社中，全體職工帶資入股合作經(jīng)營，職工既是員工又是股東，有效地提高職工的工作積極性和監(jiān)督性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
????在那破繭成蝶的復(fù)興前夜，曾經(jīng)歷過痛苦的掙扎和不懈的努力。在相當(dāng)一段時(shí)間里，李亞安開著輛破摩托車，白天去跑業(yè)務(wù)，晚上就帶著職工扛水泥、拉農(nóng)資。“苦了累了，心里不好受了，就自己一人跑到田頭里哭一會(huì)兒，擦干眼淚再回去繼續(xù)干。”在供銷社負(fù)債累累的危急存亡之際，李亞安甚至自掏腰包，拿出多年的積蓄替供銷社償還債務(wù)。
????“老供銷人”初心未改
????在如今看來，李亞安當(dāng)年發(fā)出的感慨仍然擲地有聲、震耳發(fā)聵——
????“我們的失敗不是客觀原因，而是主觀原因?！?/p>
????“供銷社的衰落不能只強(qiáng)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，供銷系統(tǒng)不接受任何的同情?！?/p>
????“供銷社系統(tǒng)要成功，比任何企業(yè)都容易，我們擁有最好的群眾基礎(chǔ)和經(jīng)營陣地，為什么不能成功？”
????得知李亞安獲得全國級(jí)“勞?！焙螅堫^鎮(zhèn)有不少群眾自發(fā)掛出橫幅宣告這一喜訊?！俺返簦返?。”當(dāng)李亞安回鎮(zhèn)上看這一切，立即叫人們把橫幅拉下來。“榮譽(yù)是屬于整個(gè)集體的，不能算在我一個(gè)人身上?！?/p>
????李亞安7歲下田耕地，是土生土長的坡頭人。他始終懷著一種鄉(xiāng)土情懷，深愛著這里的人和土地。在供銷社最困難的時(shí)代，他的艱苦執(zhí)著不僅是一種不甘心，還飽含對(duì)供銷社的深情，“畢竟我一畢業(yè)就進(jìn)入了供銷系統(tǒng)，幾十年來的同甘共苦，說沒感情那是假的?！?/p>
????不忘初心，方得始終。農(nóng)民出身的李亞安內(nèi)心還是惦記著農(nóng)民，并始終把密切供銷社與農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)聯(lián)結(jié)作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，龍頭供銷社不斷在“老本行”身上大做文章——
????2016年龍頭供銷社利用服務(wù)平臺(tái)，流轉(zhuǎn)農(nóng)地2300多畝，為農(nóng)民推銷農(nóng)產(chǎn)品1100多萬元，助農(nóng)增收420多萬元。2017年底，龍頭供銷社更是籌資上千萬元，開發(fā)了坡頭區(qū)6000畝全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)土地托管項(xiàng)目和龍頭供銷社上圩村綜合服務(wù)社，堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)，想盡辦法為農(nóng)民增產(chǎn)增收。
