我市近日出臺了《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革打造北部灣人才高地的實施意見》(以下稱《實施意見》)。最近,霞山區(qū)組織部門負責(zé)人在接受采訪時表示,制定《實施意見》,是我市深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神和黨的十九大精神,著眼破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和體制機制障礙,解放和增強人才活力,加快構(gòu)建粵東西北地區(qū)具有較強競爭力的人才政策體系而作出的重大決策,是當(dāng)前和今后一個時期我市人才工作的一份綱領(lǐng)性文件,具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。
當(dāng)前,湛江正在大力創(chuàng)建改革開放發(fā)展創(chuàng)新平臺和海洋經(jīng)濟示范區(qū),努力構(gòu)建高水平高質(zhì)量的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,打造廣東新的增長極?!秾嵤┮庖姟返某雠_,必將助力湛江人才高地的建設(shè),推動湛江人才工作的跨越發(fā)展。實踐證明,人才工作不能“壟斷經(jīng)營”,而是一個系統(tǒng)工程,需“眾人拾柴”?!秾嵤┮庖姟烦雠_,匯聚群體智慧,集中了各方力量,任務(wù)單位共有45家,及駐湛高校、科研院所、技工(職業(yè))學(xué)校,各負其責(zé),各司其職,分工精細,密切配合,形成了全市上下大抓人才工作的喜人局面。
該負責(zé)人表示,霞山區(qū)作為中心城區(qū),將對標(biāo)市委決策部署要求,牢固樹立“人才是第一資源”理念,在深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹好《實施意見》的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前實際及未來經(jīng)濟社會發(fā)展需求,抓住問題關(guān)鍵,以《實施意見》為藍本,制定霞山區(qū)人才強區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃,著力在引才、留才、育才上下功夫,推進人才工作的創(chuàng)新發(fā)展。
一是著力搭建人才工作平臺“引進”人才。搭建符合本地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的人才工作平臺,是做好人才工作的重要手段。要結(jié)合霞山實際,著眼“前港—中區(qū)—后城”的戰(zhàn)略構(gòu)想,圍繞“聚力打造港產(chǎn)城聯(lián)動的濱海魅力中心城區(qū)”的發(fā)展目標(biāo),深化產(chǎn)學(xué)研合作,通過加快打造國際化海港物流樞紐和高水平臨港工業(yè)集群,培育戰(zhàn)略性新興海洋產(chǎn)業(yè)和完善臨港工業(yè)園建設(shè)等舉措,著力搭建具有霞山特色和符合霞山實際的人才工作平臺。在精細化工、醫(yī)藥、大數(shù)據(jù)信息、港口現(xiàn)代物流等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),以及文化、教育、衛(wèi)生等領(lǐng)域引進、培育并重點支持一批引領(lǐng)和支撐行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高層次人才,形成一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍,助推霞山區(qū)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進程中搶占先機、贏得主動。
二是著力完善人才服務(wù)體系“留住”人才。樹立“想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位”這一導(dǎo)向,在事業(yè)、感情和適當(dāng)?shù)拇觥叭齻€留人”上狠下功夫。進一步強化人才服務(wù)保障,加大政策、資金投入力度,出臺人才培養(yǎng)、引進、激勵、服務(wù)等方面政策文件。要制定霞山區(qū)人才強區(qū)實施方案,在政策支持環(huán)境、創(chuàng)業(yè)服務(wù)環(huán)境、社會輿論環(huán)境、工作居住環(huán)境和學(xué)習(xí)人文環(huán)境等方面綜合推進人才隊伍建設(shè)和完善保障體系。要開設(shè)人才服務(wù)專用“綠色通道”,讓人才在醫(yī)療保健、配偶就業(yè)、子女教育、文化娛樂等方面享受優(yōu)待。要完善人才評價和激勵機制,研究制定霞山區(qū)高層次人才認(rèn)定辦法、優(yōu)秀拔尖人才選拔制度及黨委聯(lián)系人才制度。要大力宣傳優(yōu)秀人才的先進事跡,營造領(lǐng)導(dǎo)器重人才、群眾羨慕人才、人人爭當(dāng)人才的濃厚氛圍,增加人才的成就感、歸屬感、獲得感。
三是著力優(yōu)化人才工作機制“育好”人才。人才工作是一項系統(tǒng)工程,需要凝聚方方面面的力量協(xié)同推進。要完善人才工作運行機制,成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組組長由區(qū)委書記擔(dān)任,構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、職能部門各司其職密切配合、用人單位主體作用到位、社會各方面積極參與的機制。要突出人才績效考核,落實好人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作年度述職評議制度,將人才發(fā)展列為經(jīng)濟社會綜合評價指標(biāo)和“四個全面”績效考核指標(biāo),考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子評優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。要切實轉(zhuǎn)變管理理念,樹立“管理及服務(wù)”的人才工作思想,建立科學(xué)的人才管理機制集聚人才和發(fā)揮人才作用,不斷提升人才的素質(zhì)和能力,促進人才進一步發(fā)展。