香港銅鑼灣集團董事局主席陳智（右）接受本報記者采訪。 通訊員 陳真 攝
陳智，祖籍湛江吳川。香港銅鑼灣集團董事局主席、香港國際投資總會聯(lián)席理事長、香港江西社團聯(lián)誼總會創(chuàng)會主席、廣東省民營企業(yè)商會執(zhí)行會長、廣東省制造業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長、河北省廣東商會名譽會長、世界華人企業(yè)家聯(lián)合會主席團主席，還曾擔(dān)任中國商業(yè)聯(lián)合會副會長。
2004年，陳智占據(jù)胡潤零售富豪榜第11號席位。他在商業(yè)界和商業(yè)地產(chǎn)界都享有較高的知名度，是中國商業(yè)地產(chǎn)舉足輕重、深具影響力人物之一。1996年，陳智經(jīng)過幾年深入考察和研究世界發(fā)達國家SHOPPING MALL的發(fā)展之后，前瞻性地預(yù)見這將是未來中國商業(yè)的發(fā)展方向，并當(dāng)即著手籌建中國第一家MALL（體驗式購物中心）。SHOPPING MALL業(yè)態(tài)就這樣正式進入中國。陳智成為中國MALL第一人，成為行業(yè)形成的啟蒙者。這一業(yè)態(tài)的始創(chuàng)及流行，大大地啟發(fā)了中國傳統(tǒng)商業(yè)，對中國商貿(mào)流通業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化起到極大的推動作用。這不僅催生了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，還催生了時下比較時髦的商業(yè)業(yè)態(tài)——“城市綜合體”。目前，“銅鑼灣廣場”商業(yè)網(wǎng)點已經(jīng)遍布全國24個省的82個城市。其中，江西省就有21個。
陳智先后被評為“改革開放三十年中國商業(yè)服務(wù)業(yè)杰出貢獻人物”“中國連鎖業(yè)十大年度人物”“中國零售業(yè)十大風(fēng)云人物”“中國商業(yè)地產(chǎn)杰出貢獻人物”及“廣東青年五四獎?wù)芦@得者”。
9月26日,在廣州舉行的“第24屆廣東省企業(yè)家活動日”上，陳智被評為“改革開放40周年廣東省優(yōu)秀企業(yè)家”。本次同時獲此殊榮的還有李東生、許家印、王文銀、王傳福、董明珠等知名企業(yè)家。
10月3日下午，在廣州，陳智接受本報“丹丹有約”欄目專訪。
儒者從商：最大的成功是貫徹“商道也是人道”理念
記者：我看了您2009年開的個人博客，博客內(nèi)容很特別，可以用“書香企業(yè)，詩意人生”來形容您的企業(yè)和個人，尤其是您寫的很多古詩詞，意境美又含蓄雋永。在商業(yè)這個圈子里，您的“文武雙全”讓人刮目。您對古詩詞的喜歡，是欣賞它的什么？儒商走在商道上，您的定位是什么？
陳智：謝謝！對古詩詞的喜歡，從小就喜歡了。要說為什么喜歡，是因為其蘊藏著我們中華民族數(shù)千年優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓。詩詞中自有顏如玉，詩詞中自有良師益友，是心靈港灣深處的一道靈光。當(dāng)然，詩詞中也有令人深思的哲理禪意。而且詩詞韻律優(yōu)美，意境深遠；古詩的玄妙亦在于它為中華獨有，他國無法翻譯。人的一生，如果能真正走進詩詞世界，攝取其中的能量和養(yǎng)分，必大大有益。為什么古代中國有“詩教“這個概念？意味深長。
說起喜歡詩詞，我還有一個小故事和您分享。好多年前，緣于自己對詩詞情有獨鐘，閑暇之時我也會小范圍和一批有共同愛好的企業(yè)家聚聊，主題就是討論、分享古詩詞，也在網(wǎng)絡(luò)平臺上寫一寫，也與認(rèn)識的或不認(rèn)識的詩友們對詩、接龍、唱和。平平仄仄，詩香四溢。這種以詩會友的方式大家都很是享受，隨著參與詩會的企業(yè)家群體越來越大，大概是2009年我開博客，有時間就“玩玩詩”，沒想到圍觀者眾，而且還有不少人跟帖評論。期間我被一則評論大大地激勵到了，雖然時隔多年，但我對內(nèi)容依然記憶猶新。這則微博網(wǎng)友評論是這樣說的：“我每天都關(guān)注你們的微博，每天關(guān)注你們一班企業(yè)家在一起寫詩切磋，你們對中國燦爛的傳統(tǒng)文化的情懷、熱烈與專注，讓我看到了中國古詩詞發(fā)揚光大的希望，也讓我看到了中國的希望”。我心潮澎湃，就這樣，我決定成立專注于古詩詞的大中華詩社，后來又擔(dān)任了香港詩詞學(xué)會會長，現(xiàn)在擔(dān)任大中華詩社社長及香港大中華詩詞協(xié)會會長，在中國詩詞界的影響越來越大。記得7年前，我們應(yīng)邀組織、發(fā)動我們詩會的詩友參加了一次全國性的詩詞大賽。從接受組委會邀請到比賽前夕僅僅35天時間，我們的會員就專門為此次比賽創(chuàng)作出了2000余首詩詞，最后經(jīng)過評選篩選出1733首詩詞參賽。當(dāng)時組委會收到我們報送的作品后可以說是目瞪口呆了。一個來自珠三角的詩社，30多天，竟然寫出這么大量的詩詞，怎不叫人驚訝？！當(dāng)時不少省份的參賽作品一個省也就只有幾十首。后來我們詩社在大賽中獲得了全國唯一的一個獎項：最佳組織獎。我正是基于愛好和受到社會的鼓勵，內(nèi)心中越來越篤定地要為弘揚中華傳統(tǒng)的文化精髓——古詩詞做出自己應(yīng)做的貢獻和力量。
儒者為商所要明確的定位，正如多年前我寫過的一首小詩，題目為《儒者為商》：漫漫商者路，步步坎坷途；忠義禮智信，仁者自有途。真正的商人，要能對別人感同身受、知其所想、知其所求，能根據(jù)別人的期待去鎖定自己的定位，從而可以贏得價值的回饋。這才是真正有智商、情商、心商的人。商道也為人道。儒家“仁”的思想，“恕”的智慧和“中庸”的境界，都值得當(dāng)代人思考和學(xué)習(xí)的，損人害人的商業(yè)行為不會獲得持久發(fā)展，不懂得滿足別人需求的經(jīng)營行為和產(chǎn)品不能給企業(yè)帶來永續(xù)發(fā)展，不把握做事的分寸和做人的尺度，生意也不可能長久。隨著社會的發(fā)展，道德和金錢的關(guān)系明顯突出，能否正確看待處理義和利的關(guān)系，已是社會一大問題?？鬃铀f的“見利思義”，有助于啟迪我們在面對義利時做出正確的抉擇，符合道德的抉擇。
記者：同樣是從您的博客感受到，您是一個非常念舊的商人。您說在您記憶中見過自己最小時候的一張照片是2歲多時與二姐的一張合照，兩人坐在一張長板凳上，四個腳懸著，您老老實實沒有一點笑容，姐姐穿著大格子衣服。但非常可惜，怎么也找不到這張照片了。您還對外征集小時候、讀書時代的舊照片。至今，您仍然強烈的懷念你的故鄉(xiāng)嗎？
陳智：非常懷念。只有不斷地提醒自己，珍惜當(dāng)下，把事業(yè)努力做得更好，把在行業(yè)上的發(fā)展做到極致，才有資格向故鄉(xiāng)匯報。
理念革新：致力打造不可被復(fù)制的“MALL”業(yè)態(tài)
記者：一個人的成功，少不了艱苦的努力和奮斗，付出是別人的數(shù)倍或幾十倍。從您的商業(yè)軌跡來看，抉擇似乎更重要。從上個世紀(jì)九十年代您開始創(chuàng)辦中國首家“MALL”，打造了中國第一個美式購物中心——銅鑼灣廣場SHOPPING MALL，并將MALL業(yè)態(tài)和理念傳到全國，發(fā)展到今天，“銅鑼灣廣場”也被譽為是中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)最具影響力的品牌，并因培育了大量的行業(yè)人才而被譽為“中國商業(yè)地產(chǎn)的黃埔軍?！薄Ｄ侨绾伟l(fā)現(xiàn)并引入“MALL”這種業(yè)態(tài)的？這個過程，有抉擇故事嗎？
陳智：選擇更重要。對于努力和奮斗來說，抉擇是第一要素。它先解決了方向問題。一旦抉擇了，就要全力以赴奮斗和努力。這些年，我們在MALL及商業(yè)地產(chǎn)上的打拼，付出比別人多得多，及后來致力于“SHOPPING MALL”品牌的打造及業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，也是具有商業(yè)戰(zhàn)略意味的，也是付出了非一般心血的。我對13年前的一個凌晨出差故事記憶尤為深刻。那天是農(nóng)歷大年初四，我從天剛朦朦亮開始，一天之內(nèi)走了6個城市，到達最后一站下飛機時已是第二天凌晨兩點了。我給一個朋友發(fā)了一條短信，簡單地描述了一下當(dāng)天內(nèi)“一天六城”的路線。朋友收到信息后回信息給我，說他會好好保存這條信息將來給孩子看，這將是教育孩子的一個絕好事件，是教育孩子努力拼搏的最好教材。不過，這也差不多是我的常態(tài)工作。
在國內(nèi)，商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化有兩個重要標(biāo)志，一個是以家樂福和沃爾瑪為代表的大型綜合超市（大賣場）在中國的出現(xiàn)并流行；另一個就是以銅鑼灣集團首創(chuàng)的MALL業(yè)態(tài)在中國的出現(xiàn)并流行。中國傳統(tǒng)商業(yè)升級換代，這是我早在20多年前就深度思考的一個問題了。因為世界零售第一的沃爾瑪1995年進入了中國，使我放棄了一開始進入超市行業(yè)的想法。此后，便開始尋找一種能夠可持續(xù)發(fā)展的業(yè)態(tài)，一方面希望新的商業(yè)業(yè)態(tài)難以被模仿和超越，另一方面也能夠在很長的一段時間里持續(xù)健康地發(fā)展，形成良性積累，長遠發(fā)展。因為可模仿的速度比較快、進入的門檻也較低，所以以專類商場和專業(yè)市場為主體的零售業(yè)態(tài)是難以大規(guī)模持續(xù)發(fā)展的。后來，另一次在美國的明尼阿波利斯市我見到了當(dāng)時剛剛開業(yè)的全美國最大的MALL，里面吃喝玩樂什么都有，游樂場都有，這種全新的業(yè)態(tài)讓我又一次被震撼住了。當(dāng)時便覺得這種業(yè)態(tài)就是中國商業(yè)的未來，單純的百貨公司遠不如一站式購物、消費能滿足人們的各類需求。此外，MALL這種業(yè)態(tài)，對資金、人才、品牌、管理等有著更高的要求，很難在短時間內(nèi)被復(fù)制，特別是在二十年前。
繼續(xù)踐行新思維，開拓城市新業(yè)態(tài)
記者：在中國商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)發(fā)展歷程中，MALL購物中心作為一種現(xiàn)代形態(tài)，也經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，20多年過去了，您對這種業(yè)態(tài)還持什么態(tài)度？
陳智：我認(rèn)為在過去其地位與作用越來越大，現(xiàn)在和將來也越來越重要。它將最大程度地轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊纳钅Ｊ?、改變城市的結(jié)構(gòu)完善城市功能、推動現(xiàn)代商業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型、提升城市的品位與地位。這一歷程及其持續(xù)創(chuàng)新，將進一步見證今后中國的商業(yè)發(fā)展。MALL，可以說正在改變中國，正在改變中國的城市，正在改變中國的消費文化，也正在大大地促進中國的內(nèi)需、拉動消費。
記者：我注意到您同時還是《中外管理》雜志全國理事會的副理事長，你們也開設(shè)了“城市藍海”專欄，每月訪談一位地級市書記或市長，影響深遠。您是如何定位時下新思維和理念的？您認(rèn)為也是理念與思維的革新嗎？
陳智：我們在堅持自己的投資領(lǐng)域非常專一和專注。這些年投資上有過很多很多的機會，或者說遇到不少誘惑，但我們都堅定地抵御住了。不管是過去、現(xiàn)在還是將來，致力打造銅鑼灣廣場品牌、SHOPPING MALL、高端商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)是我們不變的核心專業(yè)選擇，把一件重要的事情做到極致也是我的核心理念。盡管近年來中國的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)有群雄并起的態(tài)勢，但香港銅鑼灣集團在專業(yè)、人才、招商、運營及創(chuàng)新能力上仍然是龍頭。
《中外管理》訪談欄目“城市藍?！庇绊懥Υ_實很深遠，這是一個專門訪談地級市書記或市長的欄目，目的在于訪談他們?nèi)绾卧谟行У娜温毱谙蘩铮{(diào)正定位、厘清方向，將城市魅力秀向市場及投資者。在高度關(guān)注施政理念、方針和政策優(yōu)勢亮點的同時，建議書記、市長走出去，開闊眼界和視野，曬出他們的新思維和理念。我們計劃于明年舉辦一場市長與企業(yè)家對話的城市盛典。如同您的訪談欄目“丹丹有約”一樣，做一些有實際意義的事情，做專業(yè)的事情，做對社會和城市有價值的事情。
大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，我希望也能為這個社會需要的這種持續(xù)理念與創(chuàng)新做出表率。
