????“這個(gè)世界，男性和女性的比例是50：50，為什么太古飲料不能做到？”

????太古飲料行政總裁賀以禮（Patrick Healy）看著中國區(qū)匯總的人員數(shù)據(jù)，女性員工比例為27%。作為英國劍橋大學(xué)的畢業(yè)生，賀以禮很重視用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。全球很多研究均指出，那些關(guān)注性別均衡的公司在商業(yè)上更為成功，這讓他心有所動(dòng)。他通過對(duì)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)的研究，也發(fā)現(xiàn)了同樣的結(jié)果。這些研究給他的啟發(fā)是，太古飲料如果在男女性別均衡上做得更好，將會(huì)有助于可持續(xù)發(fā)展，“這意味著公司可以獲取女性中大量優(yōu)秀的人才。”

????太古飲料該行動(dòng)了！

????太古集團(tuán)是一家有200年歷史的英國著名家族企業(yè)，旗下的太古飲料是可口可樂全球最大的裝瓶商之一。在賀以禮的倡導(dǎo)下，太古飲料發(fā)起了一項(xiàng)“性別均衡運(yùn)動(dòng)”。賀以禮親任性別均衡委員會(huì)主席，承諾首先將銷售團(tuán)隊(duì)中，女性業(yè)務(wù)代表的占比從目前的22%提高至2022年的30%，關(guān)注培養(yǎng)7個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)作崗位的女性繼任者，投入具體行動(dòng)去支持女性發(fā)展及塑造女性友好的文化。

????“性別均衡的本意是多元化，一個(gè)組織要成功，就像一個(gè)精密構(gòu)造的生態(tài)，必須歡迎不同年齡、不同個(gè)性、不同文化和教育背景的人，給予他們機(jī)會(huì)均等，這樣組織才會(huì)取得成功?！辟R以禮說。

????太古飲料行政總裁賀以禮

????公平是一種無形的力量

????無論是“性別均衡”還是倡導(dǎo)組織多元化，太古飲料的員工認(rèn)為，這一切都指向公平。

????按照公平理論，人的工作積極性不僅與個(gè)人實(shí)際報(bào)酬有關(guān)，還與人員對(duì)報(bào)酬的分配、職業(yè)晉升機(jī)會(huì)是否感到公平密切相關(guān)。真正的公平是讓遠(yuǎn)離總部，深處一線的基層員工也能感受到公司的重視。

????來自廣東太古可口可樂湛江廠的女孩李靜的成長經(jīng)歷，很好地詮釋了由“性別均衡”帶來的公平公正。李靜五年前加入湛江營業(yè)所，李靜說她是湛江可樂人，心內(nèi)無比驕傲，每天最大的滿足就是看到餐桌上人們海鮮配可樂，開懷暢飲的幸福模樣。

????用心做事、嘴巴甜、勤動(dòng)手是她的法寶，做好客戶溝通和提升鋪貨率是她的工作方法。憑著這樣一份熱愛和堅(jiān)持，湛江北營業(yè)部的銷量一直保持著持續(xù)的增長，而她自己在短短幾年期間，從中級(jí)業(yè)務(wù)到銷售主任，成為大家親切的大師姐，并作為優(yōu)秀杰出員工代表參加香港年會(huì)，以及連續(xù)三年獲得“榮譽(yù)之路”輝煌經(jīng)歷，讓她一步步實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，也以大師姐的身份激勵(lì)一個(gè)又一個(gè)湛江可樂人：只要肯付出，太古可口可樂一定給你更大舞臺(tái)！

????湛江營業(yè)所主任李靜（左）

????同樣在太古飲料實(shí)現(xiàn)夢想的還有文賽群。2006年加入太古可口可樂，從一名基層的業(yè)務(wù)代表做起。為實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢想，2018年4月文賽群來到湛江，憑著一股辣妹子的闖勁，成為茂名營業(yè)所的第一位女經(jīng)理。初來到茂名的文賽群，面對(duì)人生地不熟，語言不順暢，也曾一籌莫展。但不服輸?shù)乃?，很快確定了工作方向，建立“家”文化團(tuán)隊(duì)：定期員工生日會(huì)，辦公室鮮花布置、小咖啡吧設(shè)立，節(jié)假日的團(tuán)建活動(dòng)，六一兒童節(jié)帶領(lǐng)員工慰問福利院孤兒……,她以女性的柔性，潤物細(xì)無聲，很快建立起了一個(gè)有愛、有擔(dān)當(dāng)、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

????在文賽群身上我們也同樣看到了女性的另外一面：堅(jiān)韌，深入每一個(gè)村落，走訪每一條線路、跟進(jìn)每一位業(yè)代，追蹤每一個(gè)業(yè)績、落實(shí)每一個(gè)問題，披星戴月、親力親為。面對(duì)客戶的各種反饋，她不厭其煩給予最快最佳的解決，是客戶眼里最貼心的茂名可樂當(dāng)家人。在文賽群的帶領(lǐng)下，短短幾個(gè)月，茂名營業(yè)所銷售業(yè)績?nèi)?00%達(dá)成，流失率大幅度下降，市場執(zhí)行，同比去年增加4.2分。

????文賽群特別自豪：“女性業(yè)代穩(wěn)定性比男性強(qiáng)，更有韌性?！?strong>哪怕你認(rèn)為自己一無所有，太古飲料總會(huì)給你夢想。

????茂名營業(yè)所經(jīng)理文賽群

????胡志明是最早在太古飲料創(chuàng)造升遷記錄的員工。1994年，他棄國企的廠長助理不做，從太古飲料杭州營業(yè)部的業(yè)務(wù)代表做起。一進(jìn)來，他就接受了嚴(yán)格的培訓(xùn)，第一次體會(huì)到銷售是門科學(xué)。一年之后，他就升任紹興分公司的經(jīng)理。這等提拔速度令不少有年資的老人吃了一驚，畢竟他的出色業(yè)績放在那里，他的提拔讓年輕人看到了希望。之后，他就開啟了近乎“一年一崗”的模式，有時(shí)都不知道下一個(gè)崗位會(huì)去哪里，但他知道公司一定會(huì)把有挑戰(zhàn)的新崗位派給他，并且還會(huì)提供完整的培訓(xùn)，幫助他提升能力。這種輪崗制度是公司的慣例，也是給高潛質(zhì)員工的“大禮包”，現(xiàn)在他已經(jīng)是廣東太古可口可樂的總經(jīng)理。

????廣東太古可口可樂總經(jīng)理胡志明

????廣東太古可口可樂總經(jīng)理胡志明（第二排左起第五位）和他的管理團(tuán)隊(duì)

????無論是李靜、文賽群還是胡志明，他們?cè)谔棚嬃蟽?nèi)部的人才發(fā)展體系中得到了充分的滋養(yǎng)，公司85%的經(jīng)理職位空缺都由內(nèi)部晉升來填補(bǔ)，為員工打開了向上的職業(yè)通道。英雄不論出處，員工們只要相信這里是有公平可言的，這就會(huì)成為推動(dòng)員工積極向上的力量。

????傳承的力量在于榜樣

????賀以禮永遠(yuǎn)記得他在太古集團(tuán)遇到的第一任老板給他的言傳身教。

????當(dāng)時(shí)他在香港的半導(dǎo)體分公司工作，上司是美國人，并不懂廣東話。公司發(fā)起了一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目，每個(gè)月有一整天團(tuán)隊(duì)要向上司展示改進(jìn)的情況，但是所有人都用廣東話發(fā)言。他很奇怪，上司一句話都聽不懂，怎么可以聚精會(huì)神地從早上9點(diǎn)聽到晚上５點(diǎn)。有一天他憋不住好奇去問，上司說，“我不在意我是否聽懂，我要他們看到我坐在那里，尊重他們所說的每一句話，尊重他們?yōu)楣舅龅呐??！?/font>