廣發(fā)銀行公布2018年年度報告，向股東和客戶交上滿意的成績單。正如王濱董事長在年報致辭所言：銀保協(xié)同大背景下的投資故事收獲市場認可，三十而立的廣發(fā)銀行以持續(xù)增強的競爭力和影響力為中國金融改革貢獻青春力量。

變化：經營質效進步明顯，規(guī)模效益均創(chuàng)新高

在中國人壽成為廣發(fā)銀行單一最大股東的兩年多來，廣發(fā)銀行的經營數(shù)據(jù)持續(xù)改善。2017年，廣發(fā)銀行的凈利潤增幅為過去五年最高。2018年，廣發(fā)銀行總資產2.36萬億元，比年初增長13.89%；存款、貸款余額增至1.32萬億元和1.34萬億元，比年初增長22.28%和21.51%，跑贏大市。全年實現(xiàn)營業(yè)收入593.20億元，實現(xiàn)撥備前利潤367.24億元，同比分別增長17.39%和25.94%，增速超過股份制同業(yè)平均水平。

近年來，黨中央十九大、全國金融工作會議、中央經濟工作會議等多次重要會議，對金融工作做出重要戰(zhàn)略部署，為金融行業(yè)發(fā)展指明方向、提供遵循。廣發(fā)銀行以防控金融風險為底線、以高質量發(fā)展為目標，促進經營管理全面進步。2018年底，廣發(fā)銀行嚴格按照法律法規(guī)完成42.8億股定向增發(fā)，增資擴股總額297.84億元全部到位。增資擴股后，廣發(fā)銀行核心一級資本充足率較年初大幅提升1.40個百分點，風險抵補和持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。廣發(fā)銀行2018年全行不良貸款率1.45%，較2017年略高0.03個百分點。數(shù)字背后，是廣發(fā)銀行以極大的勇氣和魄力強化風險內控管理、扎牢筑實風險防控機制的結果。廣發(fā)銀行大幅壓降90天以上逾期貸款與不良貸款偏離度近80個百分點，全年新發(fā)生對公逾期欠息貸款較上年大幅下降。

蓄勢：三大板塊協(xié)調發(fā)展，科技賦能加速快跑

對公業(yè)務貫徹"主戰(zhàn)場"戰(zhàn)略。2018年11月22日，廣發(fā)銀行首次中標中央財政國庫集中支付授權代理業(yè)務資格的消息在廣發(fā)全行上下的朋友圈刷屏，這是廣發(fā)銀行在對公業(yè)務"主戰(zhàn)場"的漂亮一戰(zhàn)。這一年，廣發(fā)銀行公司金融聚焦"三重一核"目標客戶，總對總合作成效明顯，實行營銷一體化、服務一體化、配置一體化的營銷模式，推動公司存貸款、核心客戶、捷算通卡、小企業(yè)金融、交易銀行等公司金融業(yè)務穩(wěn)步增長。踐行普惠金融政策的擔當是實實在在的行動，廣發(fā)銀行全面達成小微貸款"兩增"目標，當年新增公司貸款的59%投向民營和中小微企業(yè)。

零售業(yè)務穩(wěn)坐營收半壁江山交椅。廣發(fā)銀行積極擁抱消費金融浪潮，零售業(yè)務保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，全年營業(yè)收入超過337億元，占比過半。個人業(yè)務客戶規(guī)模和質量均得到有效提升，中高端客戶數(shù)增長11.20%，管理零售客戶年日均總資產同比增長18.63%，手機銀行客戶同比增長42.32%。信用卡累計發(fā)卡量7000萬張，穩(wěn)居股份制同業(yè)第一梯隊。

投行和金融市場著力"雙輕"轉型。廣發(fā)銀行調整充實組織架構，組建新的投行與金融市場總部。穩(wěn)健發(fā)展同業(yè)授信業(yè)務，建立金融機構交易對手準入機制，多渠道拓展同業(yè)合作；著力向"輕資本、輕資產"業(yè)務轉型升級，投資銀行業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展，債券承銷業(yè)務增速高于同業(yè)平均水平；進一步強化融資成本管控，金融市場業(yè)務營收與凈利潤穩(wěn)步增長；順應監(jiān)管新規(guī)導向，優(yōu)化資產配置及資金來源結構，創(chuàng)新搭建"幸福理財"產品體系；持續(xù)豐富"托管+"概念內涵，進一步擴大托管資產規(guī)模。

金融科技為這三駕馬車裝上助推器。廣發(fā)銀行全面開展"數(shù)字廣發(fā)"建設，通過自研隊伍建設、敏捷開發(fā)、能力開放等措施，推動科技與業(yè)務融合創(chuàng)新，在移動APP領域形成特色優(yōu)勢，打造金融科技核心競爭力。按照中國人壽集團統(tǒng)一部署，廣發(fā)銀行研究制定了"科技國壽"三年行動方案，加快推動廣發(fā)銀行建設成為具有綜合化、智能化、生態(tài)化三大特色的數(shù)字銀行。2019年一季度，廣發(fā)銀行持續(xù)發(fā)揮科技創(chuàng)新驅動作用，為業(yè)務發(fā)展提供有效支撐，投產智能資產配置系統(tǒng)，為客戶提供多場景全方位的財富規(guī)劃及資產配置建議，提升客戶經理專業(yè)服務能力；新建智慧保險應用系統(tǒng)，運用行內外數(shù)據(jù)為客戶經理全面分析客戶畫像，實現(xiàn)資產配置保障層面的智能化創(chuàng)新。

發(fā)力：銀保協(xié)同縱深推進，共建"一個國壽"

新發(fā)行聯(lián)名信用卡和借記卡超過90萬張，投融資合作規(guī)模超千億元，為全集團提供現(xiàn)金管理交易服務總額增長1.83倍……過去一年，廣發(fā)銀行協(xié)同中國人壽在綜合金融建設方面取得的成績可圈可點。借力中國人壽集團及其成員單位的資源優(yōu)勢，廣發(fā)銀行不但各項業(yè)務發(fā)展步入正軌、勢頭向好，而且逐漸形成自身的發(fā)展?jié)摿吞厣?/p>

一方面，中國人壽集團是規(guī)模領先的國有保險集團，中國人壽保險股份有限公司是市場上規(guī)模領先的壽險公司，中國人壽資產管理公司是國內重要的大型機構投資者，廣發(fā)銀行加入這個大家庭后，有資源有能力真正為客戶提供一攬子綜合金融服務。另一方面，隨著廣發(fā)銀行的加入，中國人壽開創(chuàng)"保險、投資、銀行"的綜合化經營新局面。廣發(fā)銀行成立30年來在客戶、規(guī)模、機構等方面基礎扎實、優(yōu)勢突出，不但能反哺集團主業(yè)，還很可能成為集團差異化發(fā)展極。

廣發(fā)銀行將繼續(xù)與中國人壽在戰(zhàn)略上加強對接、在模式上加強合作、在業(yè)務上加強協(xié)同，著力開發(fā)綜合化產品和服務，致力建成"一個客戶、一個國壽"的發(fā)展格局。

展翅：加快實施"三步走"，迎戰(zhàn)"再差異化"競爭

銀行同業(yè)在金融科技、零售金融、綜合化、輕型化方面深入推進戰(zhàn)略轉型，步入新一輪"再差異化"競爭階段。金融科技轉型方面，幾乎所有銀行均制定了金融科技驅動發(fā)展的戰(zhàn)略；零售金融轉型方面，部分銀行將零售金融提升到與對公業(yè)務并駕齊驅的高度；綜合化轉型方面，多家銀行定位為綜合金融服務供應商；輕型化轉型方面，銀行業(yè)一致表現(xiàn)為輕資產、輕資本、重服務、重客戶，以客戶極致體驗為轉型目標和動力。

面對新形勢、新競爭，廣發(fā)銀行明確"三步走"戰(zhàn)略目標：第一步，爬起來、站起來，經過前兩年固本強基，目前已基本實現(xiàn)；第二步，走起來、跑起來，實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展，在行業(yè)中持續(xù)趕超進位，主要經營指標顯著提升，一些業(yè)務、產品和服務處于市場領先水平；第三步，優(yōu)起來、強起來，進一步增強綜合競爭實力，躋身股份制同業(yè)第一梯隊，成為一家與中國人壽品牌形象相適應、具有重要影響力的全國一流商業(yè)銀行。

廣發(fā)銀行信心堅定、步履鏗鏘。在中國人壽集團"重振國壽"號角之下，廣發(fā)銀行會否像亞馬遜河的蝴蝶一樣振動翅膀，帶來令人矚目的華麗轉身，值得期許。