????核心提示：
????康華，廣東省湛江市吳川人?；葜菔谢浳魃虝?huì)首屆會(huì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記，惠州市第十次代表大會(huì)代表、吳川市十二屆政協(xié)委員、惠州市民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、惠州市華爾富集團(tuán)董事長(zhǎng)。
????上世紀(jì)90年代，受“熊貓汽車(chē)城”、“中海殼牌石化項(xiàng)目”落戶惠州的影響，以及大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)上百億美元的巨額投資，惠州成了全國(guó)建筑業(yè)矚目的一個(gè)焦點(diǎn)。康華受到當(dāng)時(shí)湛江市建筑工程公司的委派，到惠州開(kāi)拓市場(chǎng)并深耕。從1991年開(kāi)始至今，康華在惠州進(jìn)行了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，也有了三次突破。從建筑業(yè)到酒店業(yè)再到旅游養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，每一次事業(yè)的轉(zhuǎn)型，都能成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿，創(chuàng)造出了湛江創(chuàng)業(yè)人在他鄉(xiāng)的驕傲。他認(rèn)為，之所以敢于挑戰(zhàn)新的項(xiàng)目，進(jìn)入新的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，是為了更好地適應(yīng)社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今中國(guó)的最大亮點(diǎn)之一，舉國(guó)上下發(fā)揮大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新和“互聯(lián)網(wǎng)＋”，集眾智、匯眾力的乘數(shù)效應(yīng)，打造眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌的平臺(tái)，整合各種資源，為社會(huì)創(chuàng)造新財(cái)富和價(jià)值。
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康華（左）接受記者采訪。通訊員 陳真 攝
????從湛江到惠州開(kāi)拓市場(chǎng)，打造一個(gè)個(gè)精品建筑
????記者：你在惠州將近30年里，您創(chuàng)業(yè)三次就有三次突破，這都是非常不容易的。但專(zhuān)業(yè)性會(huì)決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度，也決定一個(gè)行業(yè)的生命力。您憑什么那么自信，每轉(zhuǎn)一次都那么有底氣？
????康華：要問(wèn)我為何那么自信，我先簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)我到惠州創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。我1991年來(lái)的惠州。當(dāng)時(shí)受“熊貓汽車(chē)城”、“中海殼牌石化項(xiàng)目”落戶惠州的影響，以及大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)上百億美元的巨額投資，惠州成了全國(guó)建筑業(yè)矚目的一個(gè)焦點(diǎn)。也是在這個(gè)背景下湛江市建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)委派我過(guò)來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)過(guò)來(lái)的我是光桿司令一個(gè)。我16歲就到了湛江市建筑工程公司工作了，來(lái)惠州前我就擁有了10多年豐富的建筑實(shí)踐歷練，有分公司的管理經(jīng)驗(yàn)，而且我還是華南理工大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)（函大）畢業(yè)的，是從一名普通的工人成長(zhǎng)為一名技術(shù)管理人員，曾經(jīng)到過(guò)廣西德?？h工程處當(dāng)主任獨(dú)當(dāng)一面。委派過(guò)來(lái)惠州，可能當(dāng)時(shí)是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理能力吧。到惠州后，我先后在惠州、惠陽(yáng)、大亞灣和東莞成立了四個(gè)分公司，而且在惠州及東莞都為公司購(gòu)置了辦公樓房。在短短的幾年時(shí)間里，我的團(tuán)隊(duì)建造了惠州多座地標(biāo)性建筑，如：海燕大廈、惠州市行政中心5號(hào)樓、惠州大學(xué)教學(xué)樓主樓（旭日大樓）、惠陽(yáng)經(jīng)貿(mào)大樓等。在這里特別要提到的是，1995年承建惠州大學(xué)教學(xué)主樓時(shí)，主體施工的速度基本是三天一層。當(dāng)高標(biāo)準(zhǔn)完工時(shí)比合同規(guī)定提前了50多天！時(shí)任惠州大學(xué)副校長(zhǎng)張煥新（分管基建）跟我說(shuō)：“康總我今天總算為你松了一口氣了，按合同規(guī)定每推遲一天交樓要罰款2萬(wàn)，當(dāng)時(shí)簽合同我真的為你捏一把汗啊，這么緊的工期又有罰款規(guī)定?！碑?dāng)一個(gè)個(gè)精品建筑矗立在惠州，很大程度上也是一張名片，讓我在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。
????知識(shí)改變命運(yùn)。這是我敢于不停折騰的最大底氣。我在惠州創(chuàng)業(yè)的這些年來(lái)，從來(lái)沒(méi)放棄過(guò)對(duì)知識(shí)的追求和充電。華南理工大學(xué)函大畢業(yè)后，我還不斷到清華、北大、中大、人民大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí)，后來(lái)我成立華爾富集團(tuán)商學(xué)院，目的是培養(yǎng)更多員工增加管理技巧，促使大家都能跟上時(shí)代發(fā)展需要。從1991年的建筑業(yè)到2007年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)階段；2008年到2013年投資酒店業(yè)；2013年到現(xiàn)在，先后投資數(shù)千萬(wàn)元開(kāi)發(fā)旅游、養(yǎng)生養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)觀光三大產(chǎn)業(yè)。這一步步的發(fā)展戰(zhàn)略，都基于社會(huì)發(fā)展前提下，不斷用知識(shí)武裝自己的頭腦，并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展更新迭代后的一個(gè)綜合考慮。
????秉承改革創(chuàng)新新理念，兩度事業(yè)華麗轉(zhuǎn)型
????記者：第二次人生事業(yè)轉(zhuǎn)型有什么契機(jī)？從建筑業(yè)轉(zhuǎn)向酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式都是一個(gè)大轉(zhuǎn)變。您的改革理念是什么？
????康華：為了擁有自己的實(shí)業(yè)。在2008年國(guó)際金融風(fēng)暴的影響下，大家知道2008年國(guó)際金融風(fēng)暴，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響非常大，當(dāng)時(shí)房?jī)r(jià)大幅降低，讓我意識(shí)到企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要適度走多元化發(fā)展，就是雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，這樣才能減少企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。這樣倒逼我進(jìn)行事業(yè)轉(zhuǎn)型，從多種行業(yè)分析，我根據(jù)自身的實(shí)際情況轉(zhuǎn)到酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)考察維也納、7天、如家等多家酒店的經(jīng)營(yíng)模式后，得到很大的啟發(fā)。2009年正式走向“酒店連鎖”經(jīng)營(yíng)模式，2012年注冊(cè)成立“123酒店”連鎖酒店，走品牌道路。在經(jīng)過(guò)幾年的酒店經(jīng)營(yíng)后，我想用平臺(tái)走輕資產(chǎn)道路，就是要走“酒店大聯(lián)盟”之路，不斷整合資源，目前“OYO酒店”已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了，但它是松散型的，我要走的是緊密型的，這樣增大競(jìng)爭(zhēng)力，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓所有單體店老板輕松做老板、并成為管理公司股東。并對(duì)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，組成真正的命運(yùn)共同體。希望通過(guò)資源整合把企業(yè)做強(qiáng)做大。
????“123酒店”早在2009年已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行自助入住了，大大方便顧客入住，下來(lái)還要走更大的創(chuàng)新，比如實(shí)行刷臉入住，或者直至不設(shè)前臺(tái)接待員，減少人力成本，提高效率，響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”。集眾智、匯眾力的乘數(shù)效應(yīng)，打造眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌的平臺(tái)，整合各種資源，為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。
????記者：我聽(tīng)說(shuō)您近年又啟動(dòng)了新一輪的投資方向，開(kāi)創(chuàng)您的第三次人生事業(yè)。在事業(yè)追求上您一次次走新路，每次都那么自信滿滿，您身上的創(chuàng)業(yè)者精神是不少創(chuàng)業(yè)者的榜樣。您是如何做到的？為什么要轉(zhuǎn)型？
????康華：當(dāng)今是信息時(shí)代，一日千里，如果不走資源整合，不運(yùn)用資源，無(wú)法把事業(yè)做好。要想事業(yè)做大做強(qiáng)，必須要找到同路人，要整合資源，要找到可以與自己一起同行的人，自己就必須先上路。不是有了同行者才上路，而是因?yàn)槟闵狭寺?，才?huì)遇到同行者。
????我近年在廣西桂林平樂(lè)縣收購(gòu)了一個(gè)旅游項(xiàng)目，想將該旅游項(xiàng)目做成旅游＋養(yǎng)生養(yǎng)老＋農(nóng)業(yè)觀光＋特色小鎮(zhèn)等三大產(chǎn)業(yè)。以溫泉、漂流、仙境湖水上摩托、水上快車(chē)、垂釣、房車(chē)營(yíng)地等旅游為主，擬建主題公園及特色小鎮(zhèn)。這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，特別是養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)這一塊，資源和客源比較豐富，珠三角地區(qū)人口和項(xiàng)目所在地附近200公里范圍的柳州、桂林等幾個(gè)城市加起來(lái)有9000多萬(wàn)人口，隨著國(guó)家老齡人口增多，這行業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。計(jì)劃采用傳統(tǒng)的四合院建筑風(fēng)格，讓老人能享受群體生活，減少老人離開(kāi)子女的孤單寂寞的痛苦，完善醫(yī)療保健相應(yīng)配套設(shè)施，造福老人。這產(chǎn)業(yè)真正開(kāi)發(fā)可實(shí)現(xiàn)上百億元的產(chǎn)值收入?，F(xiàn)在，每個(gè)項(xiàng)目都在招商當(dāng)中。
????為何轉(zhuǎn)型？從行業(yè)分析，工廠早期粗糙型制造時(shí)代己經(jīng)過(guò)去了，我們沒(méi)有自己的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而且一旦有新產(chǎn)品，就會(huì)出現(xiàn)很多復(fù)制及模仿。旅游行業(yè)沒(méi)有可比性，每一個(gè)景區(qū)都有其自己的特點(diǎn)，旅游業(yè)一旦做熱做出品牌，就會(huì)形成品牌效應(yīng)，就會(huì)形成持續(xù)發(fā)展，減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力。我每一次的轉(zhuǎn)型，都是通過(guò)深思熟慮，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)研而決定的。其中關(guān)鍵的一點(diǎn)是我特別重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。我當(dāng)初在惠州建筑事業(yè)之所以能迅速發(fā)展，除了看準(zhǔn)市場(chǎng)的需求及惠州城市發(fā)展的大背景走向和趨勢(shì)之外，組建精干的人才隊(duì)伍才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得立足之地，并且更要注重信譽(yù)的提升，信譽(yù)是壯大企業(yè)的重要元素。對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)，最重要的是留住他們的“心”，管住他們的“欲望”。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地向團(tuán)隊(duì)成員灌輸使命感，讓大家從骨子里認(rèn)識(shí)到企業(yè)使命就是自己的使命，企業(yè)的命運(yùn)就是自己的命運(yùn)，形成企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體。只有企業(yè)發(fā)展好，才給自己帶來(lái)財(cái)富，就像水到渠成。
????用資本力量擦亮“吳川建筑之鄉(xiāng)”名片，讓品牌代代相傳
????記者：你作為吳川建筑前輩，全國(guó)各地都有你們老一輩的身影，吳川“建筑之鄉(xiāng)”的榮譽(yù)有你們的功勞。但近年來(lái)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常大，特別是江蘇的建筑業(yè)用全帶資承接，給我們吳川建筑業(yè)沖突很大。并且你們老一輩的建筑企業(yè)家基本轉(zhuǎn)型了，年輕一代由于沒(méi)有資金無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)，吳川的建筑產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)萎縮，如何做才能令吳川建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，保持“建筑之鄉(xiāng)”的品牌呢？
????康華：您提的這些問(wèn)題，很早我就關(guān)注了。任何問(wèn)題的關(guān)注都要落實(shí)到如何解決上才是重點(diǎn)和關(guān)鍵。隨著時(shí)代的發(fā)展，法律法規(guī)健全，過(guò)去靠膽大起家的建筑商已被慢慢淘汰，當(dāng)然我們當(dāng)中有許多企業(yè)家曾經(jīng)獲得過(guò)“魯班工匠獎(jiǎng)”，在建筑界信譽(yù)很高，會(huì)不斷發(fā)展壯大，但畢竟是少數(shù)，隨著社會(huì)的發(fā)展，行業(yè)的發(fā)展，更重要體現(xiàn)在技術(shù)、資金和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（管理）上。我們現(xiàn)在承接的一些建筑工程項(xiàng)目，不再像過(guò)去甲方可以有預(yù)付款了，大部分都需要自己帶資承建，尤其是一些大型的工程項(xiàng)目，說(shuō)真的技術(shù)上我們不會(huì)輸給江浙一帶的建筑企業(yè)，但資金實(shí)力就比不上了，所以很難與他們相比。要真的保持我們的“建筑之鄉(xiāng)”的品牌，令吳川建筑業(yè)永保長(zhǎng)青，我建議政府要著手制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，我從兩方面談?wù)劙桑?/p>
????一、為解決建筑商資金問(wèn)題，建議由政府牽頭成立建筑基金（公司），政府只是起到號(hào)召作用，再經(jīng)各大商會(huì)發(fā)動(dòng)，讓有資金實(shí)力的老板參股投資，同時(shí)建議具有一定實(shí)力的建筑企業(yè)也參股，形成資金池。支持有技術(shù)力量沒(méi)有資金實(shí)力的建筑商投資承建工程，這很大程度上解決了承接項(xiàng)目的帶資問(wèn)題。在實(shí)際操作上，建筑商承接工程項(xiàng)目一定要掛靠參股的建筑企業(yè)，建筑企業(yè)會(huì)在資金管理上為基金（公司）負(fù)責(zé)，控制好工程款的使用，保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，形成一個(gè)封閉環(huán)，這樣就保證資金的可控性。同時(shí)也為吳川增加了財(cái)政收入（一般規(guī)定企業(yè)所得稅是要回到企業(yè)所在地繳交的）。如果能做到這點(diǎn)會(huì)促進(jìn)很多年輕人敢去承接工程項(xiàng)目施工，幫助更多有志向在建筑行業(yè)發(fā)展的年輕一代，造就更多的建筑企業(yè)家，令吳川“建筑之鄉(xiāng)”永不褪色。
????二、為解決建筑業(yè)人才短缺問(wèn)題，建議政府要想辦法籌建一所建筑學(xué)院（中專(zhuān)或大專(zhuān)本科），在吳川范圍招一些有志向在建筑業(yè)發(fā)展的初中或高中生就讀，對(duì)于就讀該院校的學(xué)生給一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，對(duì)于較窮的家庭實(shí)行全免就讀，或者由基金公司出一部分資金扶助，這也是精準(zhǔn)扶貧的一項(xiàng)工程。同時(shí)學(xué)院可以幫助建筑企業(yè)培訓(xùn)一些技術(shù)人員（代培），這樣就可以培育我們建筑隊(duì)伍后備軍，有效支持建筑企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)更多的建筑人才為建筑企業(yè)發(fā)展壯大提供保障。
????我在吳川政協(xié)會(huì)議分組討論時(shí)多次提及過(guò)此事，希望能引起領(lǐng)導(dǎo)的共鳴。如果資金和人才層面問(wèn)題都解決了，吳川的建筑業(yè)會(huì)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)不斷發(fā)展壯大，就會(huì)不斷擦亮吳川“建筑之鄉(xiāng)”的品牌，讓吳川建筑走向世界。
