????7月2日，湛江首家縣域雷州市人才驛站揭牌，標志著該市以“柔性引才”的模式，引進培育高層次人才工作邁上新征程。 （7月3日《湛江日報》）

????昨日翻開湛江日報，看到《雷州“柔性引才”驅動創(chuàng)新發(fā)展》報道，讓筆者眼前一亮?！叭嵝砸拧?，對不少湛江人來說，是個新鮮詞匯。怎樣引才是“柔性”，為什么要“柔性”，“柔性”又能帶來什么變化呢？

????要了解“柔性引才”，我們首先從“才”說起。眾所周知，人才是第一資源。而高端優(yōu)秀人才，更是緊缺資源。近年來，全國各大城市紛紛加入“搶人大戰(zhàn)”，在獎勵資金、科研經(jīng)費、住房補貼、人才服務等方面頻頻“出招”挖人。而不少經(jīng)濟發(fā)展水平并不高的地區(qū)，則陷入被動局面：一方面，是自身發(fā)展正處于上升期、加速期，亟需人才支撐，真的是求賢若渴；但另一方面，與經(jīng)濟發(fā)達的大城市比起來，無論是物質條件、發(fā)展平臺的“硬件”，還是人才服務、綜合保障的“軟件”，都毫無競爭力可言。這樣引才，就算勉強招來了，也容易留不住。

????因此，對經(jīng)濟發(fā)展水平并不高的地區(qū)來說，就要在“引”的方式方法上做文章，而“柔性引才”無疑是一條真正“行得通”的蹊徑。

????“柔性引才”，它究竟“柔”在哪里？

????這種“柔”，首先就“柔”在用人方式上。從雷州的做法來看，就是充分發(fā)揮人才驛站功能作用，打破戶籍、地域、身份、檔案等“剛性約束”，以“引進高端人才、對接重點產(chǎn)業(yè)、推動經(jīng)濟發(fā)展”為宗旨，采用多種方式借腦引智，推動區(qū)域外高端人才與該市企事業(yè)單位進行技術交流及項目合作，從而“聚天下之英才而用之”。一言而蔽之，就是“不求為我所有，但求為我所用”。

????“柔”，會帶來服務的“舒適感”——人才驛站將定期開展人才與產(chǎn)業(yè)項目對接活動，幫助用人單位以多種形式柔性引進緊缺急需人才；也將定期開展人才產(chǎn)業(yè)論壇、人才專家聯(lián)誼會、人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交流會、高企人才培訓，定期發(fā)布雷州市經(jīng)濟社會發(fā)展情況、人才優(yōu)惠政策和人才需求信息等。人才驛站，就好比一個適配器，通過各種服務提供不同“接口”，真正將各類人才“連接”到雷州發(fā)展的大局中來，“轉換”成為我所用的優(yōu)質人才資源。而“柔”所帶來的“舒適感”，更能讓人才愿意一直與雷州“連”在一起，不斷“輸出”才智。

????這種“柔”，更“柔”在觀念的靈活變通上。從硬拼“求所有”，到智取“求所用”，是引才觀念上的一次大飛躍，觀念一變天地寬。相比起引才的方法，這種“不拘一格降人才”的態(tài)度，真正把人才當成第一資源的重視，其實更值得推廣學習。即便在“人才是第一資源”一直被強調的當下，仍有一些地方和單位不能乘人才改革之風，創(chuàng)新引才用才之策。更令人嘆息的，是依然守著僵化的“用人條框”、固化的“保護主義”、退化的“論資排輩”、老化的“后備干部”過日子，任性地“井底選蛙”，自得其樂。

????“柔性引才”，真正的落腳點，不在于“引”，而在于“用”。未來，我們要更重視從“引來人才”向“用好人才”轉變。知道引才，更要學會惜才、懂得用才，這樣才能真正把人才這個第一資源最大化利用起來，帶動創(chuàng)新發(fā)展、湛江振興。