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          大唐雷州發(fā)電公司:精益求精“泡”在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的“老徐頭”

          2019-07-08 09:13 來(lái)源:湛江日?qǐng)?bào) 作者:文/圖 記者曹龍彬 通訊員夏天

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          “老徐頭”(右一)在鍋爐現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備安裝質(zhì)量。

          ????“老徐頭,你種的西紅柿真好吃啊?!薄半S便吃啊,那邊地里還有白菜呢,去拔兩棵炒著吃?!薄袄闲祛^”名叫徐龍,現(xiàn)任大唐雷州發(fā)電公司副總工程師兼工程設(shè)備部主任。本是一名70后的才俊,卻因?yàn)槊刻毂疾ㄓ陧?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),風(fēng)吹日曬,讓本來(lái)白皙的膚色平添了幾層黝黑,再加上他快言快語(yǔ)、平易近人的作風(fēng),很像鄰家那個(gè)勤快、樸實(shí)的大伯,所以大家都親切地叫他“老徐頭”。

          ????在大唐雷州公司,“老徐頭”心里裝著兩塊地。一塊是位于公司東北角職工自行開墾的耕地,在早晚閑暇時(shí),他會(huì)親自翻土、澆水,種一些蔬菜,除了自己吃,更多的是與同事分享。另一塊地,就是兩臺(tái)超超臨界二次再熱百萬(wàn)機(jī)組的工程現(xiàn)場(chǎng),在這塊地上,他用的心最多,辛苦程度也最大。幾年來(lái),“老徐頭”與部門同事一起,無(wú)論遇到怎樣的外部環(huán)境,他們都堅(jiān)持推進(jìn)一流精品工程建設(shè)。在他的帶領(lǐng)下,工程設(shè)備部全面開花,多次榮獲了大唐國(guó)際先進(jìn)基層黨組織、廣東分公司先進(jìn)集體、雷州發(fā)電公司先進(jìn)集體等榮譽(yù),且為雷州發(fā)電公司連續(xù)兩年獲得“中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地”榮譽(yù)稱號(hào)作出突出貢獻(xiàn)。

          ????主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作表率

          ????“我若貪生怕死,何來(lái)讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗!”這是華為公司老總?cè)握堑拿?,也是工程設(shè)備部帶頭人“老徐頭”一直堅(jiān)守的信條,他用實(shí)際行動(dòng)給部門所有人作出了最好表率。

          ????“徐總幾乎每天要在基建現(xiàn)場(chǎng)巡查三四個(gè)小時(shí),兩三萬(wàn)的步數(shù)那可不是刷出來(lái)的,是憑兩條腿走出來(lái)的。”一名同事這樣說。每個(gè)地方都轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),邊邊角角都看一看,早已成為“老徐頭”多年的工作習(xí)慣,他深深地知道安全對(duì)于基建工程是何等的重要。

          ????面對(duì)雷州項(xiàng)目中交叉作業(yè)多、重大吊裝頻繁、一線人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際,他常和同事念叨:這么大的作業(yè)面,單靠安監(jiān)部、監(jiān)理公司等人員去管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,工程部作為保障體系必須向前邁一步,必須管控好人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)。在他的表率作用下,工程部各專業(yè)人員每天都拿出大部分時(shí)間“泡”在現(xiàn)場(chǎng),一方面認(rèn)真落實(shí)“業(yè)主帶班”“五必須”等工作要求,檢查各項(xiàng)安全措施是否到位。另一方面堅(jiān)持參加早班會(huì)和晚班,督促“三講一落實(shí)”等制度的執(zhí)行。在抓好安全教育的同時(shí),加大現(xiàn)場(chǎng)督查力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章及時(shí)制止和整改,有效地降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

          ????此外,他與安監(jiān)部門一起,結(jié)合雷州項(xiàng)目實(shí)際,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,積極推進(jìn)立體交叉安全管理模式,規(guī)范生產(chǎn)和生活區(qū)封閉管理,引進(jìn)安防和生物識(shí)別技術(shù),強(qiáng)化門禁和視頻監(jiān)控,為安全生產(chǎn)提供了保障。

          ????抓住關(guān)鍵鑄精品

          ????主抓過5個(gè)工程建設(shè)的“老徐頭”,在日常管理中一直給部門同事灌輸一個(gè)理念:搞工程建設(shè)就和自己家裝修是一樣的,前期不策劃,過程不管控,最終質(zhì)量不好、費(fèi)用超支等結(jié)果都要自己來(lái)承受。為此他先后多次組織設(shè)計(jì)單位和專業(yè)主管開展系統(tǒng)設(shè)計(jì)和節(jié)能降耗的優(yōu)化,建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,定期組織研討,不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,目的就是要通過系統(tǒng)的思考,全面布好開局,為走好以后的路打基礎(chǔ)。經(jīng)過努力,最終確定了104項(xiàng)初步設(shè)計(jì)優(yōu)化專題,75項(xiàng)二次再熱優(yōu)化專題。隨著優(yōu)化工作的不斷深入,2018年共提出大項(xiàng)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目49個(gè),包含97個(gè)具體優(yōu)化小項(xiàng),為項(xiàng)目工程科學(xué)有序推進(jìn)提供有力保障。

          ????在工程質(zhì)量上,“老徐頭”更是有板有眼、精益求精。他說,不管付出多少努力,也不能讓這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生“胎帶”的毛病。他與部門同事一起嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》,認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量多級(jí)防控要求,發(fā)揮質(zhì)量保障體系作用,每周開展質(zhì)量大檢查活動(dòng),同時(shí)按照“誰(shuí)發(fā)現(xiàn),誰(shuí)閉環(huán)”的原則進(jìn)行質(zhì)量問題閉環(huán)整改,杜絕質(zhì)量隱患;組織開展新工藝施工,編制小管徑管道安裝工藝和包含工藝管道、閥門、流量計(jì)、容器類等“三大項(xiàng)四小項(xiàng)”潔凈化施工方案。通過嚴(yán)控細(xì)管,工程設(shè)備部共發(fā)現(xiàn)處理鍋爐集箱焊接缺陷、分離器裂紋缺陷、省煤器密封板吊掛缺陷等重大缺陷8項(xiàng),設(shè)備整體退貨1項(xiàng),從根源杜絕影響設(shè)備運(yùn)行的“一類缺陷”。

          ????如果抓工程建設(shè)能看出“老徐頭”的務(wù)實(shí),那他重視項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新就可見他的眼界。在他的心里,這么大的項(xiàng)目,這么先進(jìn)的指標(biāo),不整出幾個(gè)創(chuàng)新成果,真對(duì)不起這份經(jīng)歷。為此,他經(jīng)常與廠家、設(shè)計(jì)院及各專業(yè)小組研究探討創(chuàng)新工作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,先后完成創(chuàng)新成果31項(xiàng),優(yōu)化施工方案16項(xiàng),合計(jì)減少投資約2.2億元,并形成專利4項(xiàng)、論文5篇、工法1項(xiàng)、施工新工藝4項(xiàng)。其參與的“提高2764t/h鍋爐受熱面設(shè)備缺陷處理效率”項(xiàng)目,獲得2018年度電力建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC成果三等獎(jiǎng)。同時(shí),積極發(fā)揮“二次再熱”“三位數(shù)字項(xiàng)目”創(chuàng)新工作室職能,在2018年度,共申請(qǐng)“一種鍋爐煙氣側(cè)熱偏差的計(jì)算方法”等4篇實(shí)用專利。

          ????緊盯目標(biāo)解難題

          ????多年的工作經(jīng)歷,讓“老徐頭”深深地明白,項(xiàng)目越大,所遇到的難題就會(huì)越多,但最終都敵不過一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)和排除萬(wàn)難的精神。

          ????雷州項(xiàng)目從立項(xiàng)到核準(zhǔn)歷時(shí)10年,開工建設(shè)后又面臨諸多挑戰(zhàn)。如何讓這個(gè)集團(tuán)公司高度關(guān)注的廣東省“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目安全、順利、且又高質(zhì)量投產(chǎn),是“老徐頭”一直追逐的目標(biāo)。作為參建單位聯(lián)系最緊密的“伙伴”,“老徐頭”既要當(dāng)重規(guī)矩、不徇私的“黑包拯”,又要做有情義、解難題的“及時(shí)雨”。所以,他要做的是讓“安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度”相對(duì)和諧統(tǒng)一,既不能有帶血的速度,也不能是低效的精品。

          ????為此,在安全、質(zhì)量等原則問題上,他與部門同事一起嚴(yán)要求,寸土不讓,但在參建單位遇到難題時(shí),他又帶著大家主動(dòng)靠前,不惜力地幫助協(xié)調(diào)解決,力爭(zhēng)在當(dāng)前任務(wù)十分繁重、投資壓力巨大的情況下,保證二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工有序推進(jìn)。為了這個(gè)目標(biāo),他整天“泡”在現(xiàn)場(chǎng),衣服濕了干,干了又濕。為了這個(gè)目標(biāo),他苦口婆心,想人所想,急人所急。為了這個(gè)目標(biāo),他兩年春節(jié)沒有回家陪父母,直至母親病危的消息傳來(lái)……在處理完母親的后事之后,他又回到基建現(xiàn)場(chǎng)。他說,今年冬天如果條件允許,就把老爹接到雷州來(lái),讓他也享享清?!?/p>

          ????從2015年10月12日踏上雷州這片熱土,“老徐頭”與這個(gè)項(xiàng)目朝夕相處了整整1300多個(gè)日夜,從灘涂之地到兩臺(tái)超超臨界二次再熱百萬(wàn)機(jī)組沖天而起,頭上越來(lái)越多的白發(fā)見證了他為此灑下的汗水、付出的艱辛。

          ????如今,項(xiàng)目“雙投”目標(biāo)越來(lái)越近,“老徐頭”在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的身影也更加忙碌。他說,有時(shí)候看著這個(gè)項(xiàng)目,就像一個(gè)農(nóng)民看待自己那一畝三分地里快要成熟的莊稼一樣,再苦再累也覺得值。

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