7月22日，中國人壽2019年上半年工作會議在京召開。中國人壽集團黨委書記、董事長王濱在會上作題為《守初心 擔(dān)使命 建功新時代 爭創(chuàng)新業(yè)績》的講話，集團公司總裁袁長清作2019年上半年經(jīng)營形勢分析報告。會議認真總結(jié)上半年工作、分析研判當前形勢、科學(xué)謀劃下半年工作，動員引領(lǐng)廣大干部員工戮力同心，奮發(fā)有為，全力開創(chuàng)重振國壽新局面。?
2019年是重振國壽的開局之年。王濱表示，今年以來，中國人壽堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展，堅持重振國壽戰(zhàn)略部署，開拓進取，真抓實干，公司發(fā)展整體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢。??
黨的建設(shè)取得新成效
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中國人壽集中整治形式主義、官僚主義突出問題，深入推進“總部建設(shè)年”活動，大力弘揚“守紀律、有激情、在狀態(tài)、抓執(zhí)行”的工作作風(fēng)，進一步改進文風(fēng)會風(fēng)，切實為基層減負。堅決落實紀檢監(jiān)察派駐機構(gòu)改革，積極支持派駐紀檢監(jiān)察組履行職責(zé)。從嚴從實開展巡視檢查，持續(xù)做好中央巡視反饋意見整改落實。制定落實全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”實施辦法，壓緊壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。
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重振國壽扎實起步
??? 2019年上半年，中國人壽積極面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢、在市場競爭日趨激烈的情況下，中國人壽以重振國壽戰(zhàn)略為總方針，認真遵循“三轉(zhuǎn)、四型、三化”的戰(zhàn)略思路和“兩步走”的戰(zhàn)略安排，主動作為、壓實責(zé)任，上半年經(jīng)營業(yè)績明顯改善。
其中，集團合并營業(yè)收入5408億元(未經(jīng)審計，下同)，合并保費收入4476億元，總資產(chǎn)4.27萬億元。
壽險公司實現(xiàn)保費收入3782億元，同比增長4.9%，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。
廣發(fā)銀行上半年營業(yè)收入和凈利潤同比增長超過35%，境內(nèi)人民幣存款余額比年初增長超過11%，信用卡客戶超5000萬戶。
資產(chǎn)公司合并受托資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長，達3.18萬億元；合并管理第三方資產(chǎn)規(guī)模2601億元。
財險公司實現(xiàn)保費收入394億元, 同比增長11.9%。
養(yǎng)老險公司管理資產(chǎn)規(guī)模突破8800億元，職業(yè)年金受托全面中標，獨家發(fā)布年金行業(yè)首個指數(shù)“國壽年金指數(shù)”。
海外公司合并保費收入354億港元，同比增長40%。
國壽投資公司另類投資累計簽約規(guī)模3769億元。
保險學(xué)院上半年培訓(xùn)5500人次，有效支持主業(yè)發(fā)展。
同時，中國人壽深化改革創(chuàng)新取得新突破。搶抓“健康中國”戰(zhàn)略機遇，成立了國壽健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司，健康養(yǎng)老投資布局得到進一步完善。積極推進電商公司改革轉(zhuǎn)型。高效推動組織體系重構(gòu)，有效推進人才工程和市場化機制改革。投保聯(lián)動持續(xù)深化，保銀協(xié)同穩(wěn)步推進，戰(zhàn)略客戶拓展取得積極成效?？萍紘鴫劢ㄔO(shè)快速推進，入股萬達信息，國壽聯(lián)盟、統(tǒng)一客戶聯(lián)絡(luò)中心、國壽先鋒等成功上線，“國壽大腦”智能化應(yīng)用對接不斷拓展，全集團網(wǎng)絡(luò)安全體系持續(xù)完善，各單位核心系統(tǒng)持續(xù)做穩(wěn)做優(yōu)。
積極服務(wù)國家重大戰(zhàn)略
??? 2019年上半年，中國人壽堅決貫徹中央決策部署，積極服務(wù)國家重大戰(zhàn)略。研發(fā)“國壽一帶一路”專屬產(chǎn)品，為千人援非醫(yī)療團隊提供保險保障。發(fā)起設(shè)立白洋淀生態(tài)環(huán)?；稹?chuàng)新設(shè)立中國人壽雄安金融發(fā)展中心。制定服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)行動方案，完成廣州基金、廣州開發(fā)區(qū)基金等項目出資工作。
??? 積極服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展。上半年通過信貸投放支持實體經(jīng)濟超過2000億元，向民企新增投放貸款超過700億元；直接投資實體經(jīng)濟超過360億元，其中支持國家重大戰(zhàn)略投資超過200億元，向優(yōu)質(zhì)民企投資114億元。
助力打好三大攻堅戰(zhàn)。扶貧保險項目承保2000多萬建檔立卡貧困人口，大病保險覆蓋3.9億人，其中約70%大病保險項目帶有扶貧傾斜責(zé)任；中國人壽慈善基金會和廣發(fā)希望慈善基金累計為扶貧事業(yè)投入資金超過1.8億元；湖北丹江口市成為中國人壽定點幫扶的第二個成功脫貧摘帽的國家級貧困縣。全面開展重大風(fēng)險排查和亂象整治工作，優(yōu)化集團整體風(fēng)險偏好頂層設(shè)計，豐富風(fēng)險管理制度體系，建立內(nèi)部控制、操作風(fēng)險及合規(guī)一體化管理體系框架和標準。
開創(chuàng)重振國壽新局面
??? 王濱對2019年下半年重點工作安排提出明確要求：中國人壽要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，把開展主題教育同貫徹落實黨中央決策部署結(jié)合起來，同完成重振國壽各項任務(wù)結(jié)合起來，使黨員干部煥發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，轉(zhuǎn)化為重振國壽的實際成效。
保持戰(zhàn)略定力
扎實高效推進重振國壽戰(zhàn)略部署
在當前重振國壽全面發(fā)力的重要階段，系統(tǒng)上下必須要堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，加快推進“三大轉(zhuǎn)型”，切實把“三大轉(zhuǎn)型”轉(zhuǎn)化為經(jīng)營理念、發(fā)展思路、政策體系、資源配置與行動舉措，形成推動“三大轉(zhuǎn)型”的強大合力和共同行動。重振國壽最終要體現(xiàn)出中國人壽的“五力”，即生產(chǎn)力、競爭力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力和可持續(xù)發(fā)展能力。“五力”互相借重、有機融合，渾然一體構(gòu)成重振國壽的綜合實力。實力是本，理念是魂。中國人壽要在新發(fā)展理念指引下，謀劃新布局，轉(zhuǎn)換新動能，構(gòu)建新實力，推動重振國壽開創(chuàng)新局面。
深化戰(zhàn)略落地
推動“三化”取得實質(zhì)性進展
“三化”是重振國壽戰(zhàn)略的重中之重，每一項都是系統(tǒng)性、長期性工程。王濱表示，綜合化經(jīng)營要在追求協(xié)同、強化協(xié)同的基礎(chǔ)上，服務(wù)客戶、服務(wù)主業(yè)。要切實轉(zhuǎn)變觀念，強化認識，著力打通壁壘，提供“一個客戶，一個國壽”的綜合金融產(chǎn)品和服務(wù)供給體系；科技化創(chuàng)新要深入推進三年行動方案落地實施，按照“一轉(zhuǎn)六化三協(xié)同”總目標，落實“補短板、拓平臺、強根基”三個階段總部署，全面推進30項重點行動；國際化布局要把中國人壽建成資本構(gòu)成國際化、治理結(jié)構(gòu)國際化、業(yè)務(wù)發(fā)展國際化、資產(chǎn)配置國際化、人才培養(yǎng)國際化的公司。把“一體兩翼”國際化布局落到實處，著力做好國際化人才的培養(yǎng)儲備。?
強化轉(zhuǎn)型升級
努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
要把提升發(fā)展質(zhì)量作為落實重振國壽戰(zhàn)略的核心任務(wù)，走出一條規(guī)模效益化、效益規(guī)?；母哔|(zhì)量發(fā)展之路。保險板塊要切實提升價值，必須把“價值優(yōu)先”挺在前面，堅持價值與規(guī)模有機統(tǒng)一發(fā)展。投資板塊要著力提升收益，始終以收益率為抓手，堅定不移加大改革力度，完善投資體系建設(shè)，優(yōu)化投研機制，提升投資能力。銀行板塊要持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)規(guī)模和效益有機平衡、協(xié)調(diào)增長。
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??? 中國人壽集團總裁袁長清在會上作了2019年上半年經(jīng)營形勢分析報告，對2019年上半年的工作情況和成績進行了總結(jié)分析，對下半年的工作思路和任務(wù)目標提出了具體要求。袁長清總裁強調(diào)，全系統(tǒng)下半年要按照“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”的總要求，繼續(xù)深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，為重振國壽戰(zhàn)略落地實施提供根本動力。全系統(tǒng)要以主題教育為契機，凝心聚力、勇于擔(dān)當、奮發(fā)作為，認真執(zhí)行好集團公司黨委的各項決策部署，積極推動各項改革發(fā)展任務(wù)，確保高質(zhì)量完成全年目標。
??? 袁長清表示，做好下半年工作，一是要聚焦價值，加快推進轉(zhuǎn)型升級。切實增強轉(zhuǎn)型升級的緊迫感，繼續(xù)推動公司業(yè)務(wù)價值轉(zhuǎn)型，加快第三方業(yè)務(wù)拓展。二是要聚焦效益，確保全面達成年度預(yù)算目標。切實加強盈利管理，積極優(yōu)化盈利模式，有效支撐盈利增長。三是要聚焦競爭，提高公司可持續(xù)發(fā)展能力。加快推進“三化”進程，加快推進服務(wù)升級，加快推動重點市場突破。四是要聚焦風(fēng)險，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。充分認清內(nèi)外部風(fēng)險防控形勢，不斷深化風(fēng)險管理體系建設(shè)，扎實做好重點風(fēng)險防控工作，切實提升內(nèi)控合規(guī)水平。
會議由中國人壽集團監(jiān)事長陳方磊主持。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員及各部門主要負責(zé)人、上海管理總部負責(zé)人，中央紀委國家監(jiān)委駐集團公司紀檢監(jiān)察組副組長，在京各直屬單位、廣發(fā)銀行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員、各部門(各職能機構(gòu))主要負責(zé)人，海外公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員、相關(guān)部門主要負責(zé)人，保險學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會議。
