????近日，新華網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)發(fā)表《廣發(fā)銀行助力粵港澳大灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的“一二三四”》一文，報(bào)道了廣發(fā)銀行“抓住一個(gè)機(jī)遇，明確兩個(gè)職責(zé)，夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，提升四種能力”，助力粵港澳大灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的最新戰(zhàn)略安排。

????以下為報(bào)道全文

????建設(shè)“國際一流”大灣區(qū)，離不開“一流”銀行服務(wù)。廣發(fā)銀行積極貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》，依據(jù)廣東省委、省政府近期印發(fā)的實(shí)施意見迅速行動(dòng)，明確了該行服務(wù)粵港澳大灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的最新戰(zhàn)略安排。

????記者了解到，廣發(fā)銀行黨委書記、行長尹兆君在該行廣東省內(nèi)分行“助力大灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展”專題研討會(huì)上指出，“支持大灣區(qū)國家戰(zhàn)略是我們這代廣發(fā)人的機(jī)遇，更是我們的責(zé)任”，要“抓住一個(gè)機(jī)遇，明確兩個(gè)職責(zé)，夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)，提升四種能力”，著眼于清晰認(rèn)識(shí)廣發(fā)銀行所處的區(qū)位特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，牢牢把握住國家對(duì)大灣區(qū)、先行示范區(qū)的戰(zhàn)略定位帶來的政策機(jī)遇，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過有效服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，做好廣發(fā)銀行的經(jīng)營和發(fā)展。

????抓住“一個(gè)機(jī)遇”，充分認(rèn)識(shí)大灣區(qū)建設(shè)對(duì)廣發(fā)銀行的重大意義,增強(qiáng)緊迫感和使命感

????一是服務(wù)大灣區(qū)建設(shè)是貫徹黨中央決策部署的政治任務(wù)。作為金融央企旗下的國有控股商業(yè)銀行，廣發(fā)銀行深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)大灣區(qū)建設(shè)是增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治要求，是落實(shí)國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重要任務(wù)，是必須擔(dān)負(fù)起的重大歷史責(zé)任。

????二是服務(wù)大灣區(qū)建設(shè)是落實(shí)重振國壽戰(zhàn)略的具體行動(dòng)。大灣區(qū)2018年GDP超10萬億元，范圍涵蓋9+2城市，為全面落實(shí)重振國壽戰(zhàn)略提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。中國人壽集團(tuán)黨委對(duì)大灣區(qū)建設(shè)高度重視，要求廣發(fā)銀行堅(jiān)守初心使命，力爭(zhēng)成為大灣區(qū)金融服務(wù)的中堅(jiān)力量。廣發(fā)銀行作為中國人壽集團(tuán)重要成員單位，將立足自身、主動(dòng)作為、奮勇爭(zhēng)先，加強(qiáng)與集團(tuán)各兄弟單位協(xié)同，有效發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，為重振國壽貢獻(xiàn)廣發(fā)力量。

????三是服務(wù)大灣區(qū)建設(shè)是推動(dòng)廣發(fā)銀行高質(zhì)量發(fā)展的重大機(jī)遇。廣發(fā)銀行在大灣區(qū)具有總部優(yōu)勢(shì)、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，再依托中國人壽的政治優(yōu)勢(shì)、客戶優(yōu)勢(shì)、綜合金融優(yōu)勢(shì)，可以更全面、深入地參與到大灣區(qū)建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域。廣發(fā)銀行將緊緊把握住大灣區(qū)建設(shè)的重大發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，以做大做優(yōu)做強(qiáng)省內(nèi)分行為抓手，帶動(dòng)全行整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

????明確總分行“兩個(gè)職責(zé)”，形成服務(wù)大灣區(qū)建設(shè)合力

????一是強(qiáng)化總行牽頭職責(zé)，做優(yōu)做強(qiáng)總部。省內(nèi)分行強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看總行。一方面總行擔(dān)起總部職責(zé)，做好統(tǒng)籌抓總和支持保障。面對(duì)大灣區(qū)建設(shè)國家重大戰(zhàn)略以及人壽集團(tuán)黨委的各項(xiàng)重要工作部署，總行承上啟下，做好大政方針的解讀和自身政策對(duì)接，做好相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持保障。為此，廣發(fā)銀行將專門成立大灣區(qū)綜合金融服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保決策及時(shí)、推動(dòng)有力。另一方面總行擔(dān)起“省行”管理職責(zé)，凝聚分行合力助力灣區(qū)建設(shè)?？傂袑l(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，牽頭做好源頭營銷，為省內(nèi)分行在當(dāng)?shù)貙?duì)接具體項(xiàng)目創(chuàng)造有利條件，同時(shí)積極推動(dòng)和支持分行間合作共贏，積極搭建機(jī)制和平臺(tái)，讓各分行間更加易于、樂于合作協(xié)同，為企業(yè)提供跨區(qū)、跨境的金融服務(wù)。

????二是強(qiáng)化分行發(fā)展主責(zé)，做大做實(shí)省內(nèi)分行。分行有活力，全行就有競(jìng)爭(zhēng)力。一方面對(duì)標(biāo)一流敢于亮劍，明確高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。廣發(fā)銀行明確要求各分行敢于向當(dāng)?shù)刈詈勉y行機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)，在當(dāng)?shù)赜斜容^優(yōu)勢(shì)的分行，要堅(jiān)定信念、敢于亮劍，鞏固優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)?shù)嘏琶浜蟮姆中?，要奮起直追，努力實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位。另一方面立足自身找準(zhǔn)定位，制定切實(shí)可行的工作舉措。廣州分行和深圳分行要承擔(dān)起更大職責(zé)，發(fā)揮核心引擎作用，不僅要在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)爭(zhēng)先進(jìn)位，還要積極帶動(dòng)省內(nèi)其他分行發(fā)展。佛山、東莞、珠海、惠州、中山、江門、肇慶等7家位于大灣內(nèi)的省內(nèi)分行，要結(jié)合當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)展特點(diǎn)，鞏固與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)類客戶優(yōu)勢(shì)，緊抓灣區(qū)建設(shè)機(jī)遇，深耕本地核心企業(yè)及其供應(yīng)鏈，夯實(shí)客群基礎(chǔ)。澳門分行要加強(qiáng)與境內(nèi)分行業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，并將境外經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)輸送給香港分行。香港分行要加快籌建，盡快開業(yè)，打造跨境金融橋頭堡。大灣區(qū)外的其他省內(nèi)分行要把握當(dāng)?shù)卣e極融入大灣區(qū)發(fā)展的機(jī)遇，找準(zhǔn)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展定位，主動(dòng)尋找業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，與地方經(jīng)濟(jì)深入融合，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

????夯實(shí)人才隊(duì)伍、客群、業(yè)務(wù)“三個(gè)基礎(chǔ)”，切實(shí)提升服務(wù)大灣區(qū)建設(shè)成效

????一是夯實(shí)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)，激發(fā)發(fā)展活力。通過服務(wù)大灣區(qū)建設(shè)，打造一支有活力、有戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍。著力提升分行班子能力，優(yōu)化分行班子結(jié)構(gòu)，完善干部考評(píng)機(jī)制。加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)“2551”人才工程建設(shè)要求，把大灣區(qū)作為促進(jìn)優(yōu)秀年輕人才成長的培養(yǎng)基地。建立有針對(duì)性的培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃，暢通縱向晉升通道和建立橫向交流機(jī)制，全方位提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，讓員工與廣發(fā)銀行共同成長。

????二是夯實(shí)客群基礎(chǔ)，彌補(bǔ)發(fā)展短板。把握大灣區(qū)建設(shè)機(jī)遇，拓展一大批效益好、風(fēng)險(xiǎn)可控的客戶。對(duì)公客戶方面，大力拓展政府機(jī)構(gòu)類客戶，大力拓展重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)決做好有效客戶拓展。個(gè)人客戶方面，提升客戶質(zhì)量，重點(diǎn)發(fā)展中高端客戶，提升存量客戶價(jià)值。

????三是夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式?？腿夯A(chǔ)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)相輔相承。服務(wù)大灣區(qū)建設(shè)，要走綜合金融帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長的內(nèi)涵型發(fā)展之路，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長。從單一信貸投放向綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)變，面對(duì)客戶融資需求時(shí)，善于用多種方式響應(yīng)客戶。從單一業(yè)務(wù)合作向多元化業(yè)務(wù)合作轉(zhuǎn)變，提供好的綜合金融服務(wù)方案，把客戶做深做透，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的效果。

????提升黨建引領(lǐng)、保銀協(xié)同、科技引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)管控“四大能力”，為服務(wù)大灣區(qū)建設(shè)提供有力支持

????廣發(fā)銀行堅(jiān)持以釘釘子精神抓工作落實(shí)，持續(xù)為區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是增強(qiáng)“黨建引領(lǐng)”能力，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨、以黨建引領(lǐng)發(fā)展，以發(fā)展鞏固黨建，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。二是增強(qiáng)“保銀協(xié)同”能力，加強(qiáng)與集團(tuán)兄弟單位緊密合作，在客戶資源挖掘共享、協(xié)同激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、文化融合等方面先行先試，共同打造保銀協(xié)同升級(jí)版，爭(zhēng)取將廣東建成國壽系統(tǒng)綜合化經(jīng)營的示范區(qū)。三是增強(qiáng)“科技引領(lǐng)”能力，強(qiáng)化科技引領(lǐng)作用，加快科技在服務(wù)客戶前端的全方面運(yùn)用，同時(shí)運(yùn)用科技為提升中后臺(tái)管理效率賦能。四是增強(qiáng)“風(fēng)險(xiǎn)管控”能力，始終繃緊風(fēng)險(xiǎn)管理這根弦，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。更加注重風(fēng)險(xiǎn)隔離，構(gòu)建適應(yīng)大灣區(qū)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，防止交叉金融風(fēng)險(xiǎn)滲透或轉(zhuǎn)移。

????扎根廣東，支持粵港澳大灣區(qū)建設(shè)是廣發(fā)銀行的歷史使命與時(shí)代責(zé)任。廣發(fā)銀行將以優(yōu)質(zhì)服務(wù)助力國家重大戰(zhàn)略落地，助力大灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，譜寫大灣區(qū)騰飛新篇章。