春暖花開，雷州半島逐漸“熱”了起來——不僅在氣溫上，更在抗疫復產(chǎn)上。

作為中國最大的水產(chǎn)品加工商，國聯(lián)水產(chǎn)克服了新冠肺炎疫情帶來的各種困難，在嚴格落實好員工、生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)防疫措施的前提下，于2月9日率先復工復產(chǎn)，日生產(chǎn)加工水產(chǎn)品數(shù)十噸；2月10日捐贈300多萬元物資馳援抗疫一線，跑出了抗疫復產(chǎn)“加速度”，讓更多優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品“游”上百姓餐桌。

春節(jié)以來，因受突如其來的新冠肺炎疫情影響，飼料生產(chǎn)和水產(chǎn)品流通受限，塘頭大量水產(chǎn)品積壓，水產(chǎn)種苗無法及時入塘，員工返程受阻，開工率不足，正常生產(chǎn)節(jié)奏被嚴重打亂，企業(yè)水產(chǎn)品加工和銷售等方面也面臨諸多阻力。

盡管抗疫復產(chǎn)期間我們的智能化新工廠到崗工人不到往常的一半，八條生產(chǎn)線只有一半復工，但是我們依然能夠確保每天生產(chǎn)數(shù)十噸的水產(chǎn)品，確保優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品穩(wěn)定供應市場。在我們的車間內(nèi)，可以看到工人“全副武裝”在流水線上忙碌著，外來車輛也要經(jīng)過層層嚴格檢查、登記、消毒等才能進入到工廠。

可以說，正是政策的支持、生產(chǎn)加工的智能化、穩(wěn)健的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，支撐了我們的抗疫復產(chǎn)效率。

首先是政策支持，這是我們抗疫復產(chǎn)的“強心劑”。日前，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、發(fā)改委、交通部三部委發(fā)布了《關(guān)于解決當前實際困難加快養(yǎng)殖業(yè)復工復產(chǎn)的緊急通知》，要求各地落實好鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸“綠色通道”政策。“綠色通道”暢通了運輸渠道，有利于水產(chǎn)品銷售；政府鼓勵政策性銀行給予行業(yè)龍頭企業(yè)低息貸款，有利于緩解公司經(jīng)營資金壓力，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，行業(yè)信心逐漸恢復，這很重要。我們于3月9日最新披露的公告，多家銀行的抗疫專項再貸款，金額合計34，800萬元人民幣，貸款期限為一年。在中央財政給予50％的貼息支持后，公司實際融資成本將進一步降低。截至公告日，前述抗疫專項再貸款已全部到賬。

其次是投產(chǎn)不到半年的智能化新工廠，這在國聯(lián)水產(chǎn)抗疫復產(chǎn)行動中功不可沒。新工廠使用了貫穿于剝蝦、速凍、蒸煮、精深加工、包裝、倉儲等生產(chǎn)全流程的自動化設(shè)備和系統(tǒng)，生產(chǎn)效率、設(shè)計產(chǎn)能得到大幅提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，產(chǎn)品綜合毛利率有望進一步提高。智能自動化設(shè)備和系統(tǒng)的運用，也有利于提高海洋食品制造安全保障能力，更好保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和安全性。

最后是全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式，提高了國聯(lián)水產(chǎn)抗擊疫情風險的能力。經(jīng)過多年深耕，國聯(lián)水產(chǎn)已擁有從苗種、飼料、養(yǎng)殖到水產(chǎn)品加工完整的產(chǎn)業(yè)鏈，國內(nèi)外業(yè)務布局逐步完善。上下游資源的整合，餐飲端的研發(fā)能力和服務能力，更有利于保障供應能力和銷售體系的穩(wěn)定性，提高抗風險能力，尤其是面對行業(yè)突發(fā)情況下，有更多的選擇。

雖然疫情帶來危機，但危中也有機，因為這將倒逼銷售模式的轉(zhuǎn)變。國聯(lián)水產(chǎn)電商業(yè)務連年保持高速增長。疫情之下，我們的營銷渠道進一步創(chuàng)新，例如線上APP銷售模式，在全國幾個試點城市開始了社區(qū)配送業(yè)務。近期公司組織管理層對公司第五個五年戰(zhàn)略規(guī)劃進行論證，對商業(yè)模式的變革、產(chǎn)品的規(guī)劃和組織規(guī)劃進行了新的討論，使國聯(lián)集團上下，對新一年的經(jīng)營方針達成了高度共識。

疫情沖擊不會阻擋國聯(lián)水產(chǎn)前進的腳步。國聯(lián)水產(chǎn)在持續(xù)推進復產(chǎn)中，也為未來發(fā)展規(guī)劃了宏圖。我們將依托“買全球、賣全球”的布局，發(fā)力渠道下沉和新品類開發(fā)，短期發(fā)展目標是將從以對蝦為核心的綜合水產(chǎn)品的提供商轉(zhuǎn)型為綜合水產(chǎn)品提供商，而最終目標則是對標美國SYSCO，成為餐飲食材互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺運營商。

面對水產(chǎn)需求高速增長和健康蛋白廣闊空間的大機遇，我們將以更大的格局、更大的智慧和更大的勇氣科學謀劃、縝密論證、堅定推行。今年年底，我們將發(fā)布新戰(zhàn)略、新品牌、新模式、新架構(gòu)，滿懷“行業(yè)自信、戰(zhàn)略自信、團隊自信和文化自信”，為國聯(lián)水產(chǎn)基業(yè)長青奠定穩(wěn)固的基石。