中科煉化公司員工奮戰(zhàn)在戰(zhàn)疫穩(wěn)產(chǎn)一線。通訊員 林江海 攝

3月6日，記者從湛江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)了解到：經(jīng)過黨建引領(lǐng)，部門聯(lián)動協(xié)同作戰(zhàn)；謀劃在前，科學研判有序推進；街道擔當，矛盾問題基層化解等有利舉措，湛江經(jīng)開區(qū)復(fù)工率已經(jīng)達到三個100%——重點項目100%、重點企業(yè)100%、大型商場100%，處處一片熱火朝天的生產(chǎn)場面。

據(jù)悉，湛江經(jīng)開區(qū)作為湛江工業(yè)主戰(zhàn)場，寶鋼湛江鋼鐵、中科煉化、巴斯夫等3個投資超100億美元重大項目齊聚東海島，全區(qū)在建項目工地82個（含建成區(qū)房地產(chǎn)項目），“四上企業(yè)”248家，節(jié)后返工人數(shù)在3萬以上。如何穩(wěn)住3萬人的返工潮、確保企業(yè)順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)是擺在湛江經(jīng)開區(qū)面臨的嚴峻考驗。 寶鋼和中科煉化兩大項目是湛江經(jīng)開區(qū)最大的在建工地，同時也是疫情防控工作的重中之重。其中中科煉化及園區(qū)建設(shè)項目返工人員6026人，寶鋼項目返工人員4144人，就已經(jīng)超過1萬人，其中超七成人員租住在東海島東簡、東山兩個街道下轄的村居。在當時東海島村、居實行封閉管理情況下，如何保證重點項目返工人員“進得來、住得下、管得住”？

寶鋼、中科煉化兩大企業(yè)春節(jié)期間一直在生產(chǎn)，人員返工早于省政府定下的2月10日復(fù)工復(fù)產(chǎn)。1月下旬，經(jīng)開區(qū)成立了防控指揮部，及時研判形勢，提前謀劃，該區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任總指揮，掛帥抓疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。 為穩(wěn)住返工潮，服務(wù)好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，湛江經(jīng)開區(qū)打出一套“連環(huán)拳”——2月2日，制定了《湛江經(jīng)開區(qū)對節(jié)后企業(yè)返工潮疫情防控排查監(jiān)管工作實施方案》，成立在建項目、規(guī)上企業(yè)、規(guī)下企業(yè)、分公司、“兩新”組織、員工租房、健康監(jiān)測點監(jiān)管7個工作小組，由區(qū)各分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，提前做好節(jié)后企業(yè)疫情防控排查監(jiān)管返工工作。緊接著，出臺《湛江經(jīng)開區(qū)企業(yè)返工人員防控工作指引》，提出了保證企業(yè)員工“進得來、住得下、管得住”的總體要求和工作小組 “包指引、包摸底、包協(xié)調(diào)、包跟蹤”四包工作要求，使返工工作做到有章可依。

近日，湛江經(jīng)開區(qū)還及時研判形勢，按照省、市的統(tǒng)一部署，出臺了分區(qū)分級防控實施方案，對各行業(yè)的生產(chǎn)活動管理作出全面性、分類性、針對性的指引。

為確保企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在湛江經(jīng)開區(qū)委組織部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各單位充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以實際工作成效檢驗主題教育成果。其中，湛江經(jīng)開區(qū)經(jīng)貿(mào)和科技局成立了寶鋼及東海島工業(yè)企業(yè)黨員先鋒服務(wù)隊，負責協(xié)調(diào)東簡街道辦，妥善解決寶鋼及鋼鐵配套園區(qū)等企業(yè)返工員工租住民房問題。該區(qū)住建局、社保局29名共產(chǎn)黨員聯(lián)合組成疫情防控一線黨員先鋒隊，協(xié)助中科煉化等公司和鎮(zhèn)（街）村委做好參建單位返湛員工的入住、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。該區(qū)相關(guān)部門、鎮(zhèn)（街）、企業(yè)緊密配合、各司其責、協(xié)同作戰(zhàn)、精準發(fā)力，保證返工人員“進得來、住得下、管得住”。

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