企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建立到哪里，黨的工作就開(kāi)展到哪里。自2020年1月1日中冶寶鋼與湛江鋼鐵簽訂總承包合同以來(lái)，為更好、更快地達(dá)到“降本增效”、降低設(shè)備故障率、減輕工作負(fù)荷的目的，中冶寶鋼第四分公司充分發(fā)揮黨組織的“三個(gè)作用”，將思想做好，將基礎(chǔ)夯實(shí)，充分發(fā)揮黨建增值作用，將黨的組織融入到每一個(gè)工藝當(dāng)中，跟緊時(shí)代的發(fā)展，在新時(shí)代下塑造中冶寶鋼品牌形象。

黨建引領(lǐng)

保障生產(chǎn)進(jìn)度

今年伊始，中冶寶鋼第四分公司積極響應(yīng)號(hào)召，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全體黨員干部沖鋒在前。自2月10日復(fù)工生產(chǎn)以來(lái)，一方面對(duì)復(fù)工人員進(jìn)行返崗隔離，每天定時(shí)的測(cè)溫，做好疫情防控工作。另一方面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好人力資源分配，精心策劃形成以常規(guī)檢修項(xiàng)目以班組之間支撐，定修、年修等一系列定修以作業(yè)區(qū)之間支撐的模式，協(xié)調(diào)滿(mǎn)足各項(xiàng)項(xiàng)目的要求，做到防疫生產(chǎn)兩不誤。

在經(jīng)歷疫情所帶來(lái)的一個(gè)又一個(gè)困難后，第四分公司助力湛江鋼鐵一季度鋼產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。

黨建啟新

提高生產(chǎn)效率

為跟上現(xiàn)代化腳步，突出發(fā)展速度，第四分公司以科學(xué)的思想武裝頭腦，黨建啟新，不斷適應(yīng)改革發(fā)展腳步，革新新技術(shù)、新工藝。

2020年，第四分公司針對(duì)化工區(qū)域管道手動(dòng)控制閥門(mén)花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間和人力等問(wèn)題，黨員干部率先垂范，組織攻關(guān)隊(duì)伍，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘查之后，主動(dòng)接洽寶化湛江公司技術(shù)管理人員，不斷探索擇優(yōu)方案。幾經(jīng)波折，多次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察后，計(jì)劃將焦油成品槽區(qū)、焦油原料槽區(qū)、餾分洗滌及酚鹽分解裝置區(qū)域的手動(dòng)控制閥門(mén)更換為套智能控制閥門(mén)，智能化的轉(zhuǎn)變?cè)谝欢ǔ潭壬辖夥湃肆臀锪ι系耐度耄瑸楦玫胤?wù)于化工區(qū)域設(shè)備的智能化運(yùn)行。同時(shí)，第四分公司黨員干部舉一反三，陸續(xù)解決改質(zhì)瀝青設(shè)備區(qū)域單一的焦?fàn)t煤氣燃燒系統(tǒng)存在運(yùn)行成本高，熱效率值不高等一系列問(wèn)題。第四分公司以現(xiàn)代化、智能化、自動(dòng)化的角度來(lái)著手，不斷優(yōu)化作業(yè)方式，降低勞動(dòng)成本，提高生產(chǎn)效率，追求降本增效的理念，塑造中冶寶鋼的品牌形象，為未來(lái)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓寬與發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的氛圍。

黨建齊心

落實(shí)生產(chǎn)安全

中冶寶鋼第四分公司黨委與湛江鋼鐵黨委不斷加強(qiáng)黨組織共建，從重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮基層黨組織獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，通過(guò)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)考察施工過(guò)程的安全把控、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)涉及現(xiàn)場(chǎng)施工的內(nèi)容、危險(xiǎn)源以及安全防護(hù)措施進(jìn)行詳細(xì)檢查，明確黨支部交流常態(tài)化，對(duì)安全管理、質(zhì)量管理、定置化管理定期聯(lián)合檢查，提高黨組織的隊(duì)伍凝聚力，永葆黨組織的生機(jī)和活力。