12月6日，市直屬機關工委29名黨員干部，身穿紅馬甲志愿服，來到文明創(chuàng)建包聯(lián)包創(chuàng)單位——赤坎金沙灣社區(qū)，對接參與迎國檢工作。  （12月7日《湛江日報》）

12月7日《湛江日報》報道了市直機關工委開展文明創(chuàng)建包聯(lián)包創(chuàng)相關工作的情況，其中不少做法可圈可點，很值得學習。

報道中提到，市直機關工委“組成問題對接組、衛(wèi)生清潔組、模擬檢查組走進社區(qū)街道、學校、農貿市場，重點檢查老舊小區(qū)”。問題對接組、衛(wèi)生清潔組、模擬檢查組——市直機關工委采用了分組的辦法，每個小組以“任務”來命名，各負其責、精細治理，對于更好地與包聯(lián)包創(chuàng)單位對接很有幫助。尤其是組建“模擬檢查組”，“對標對表文明創(chuàng)建測評體系要求，從嚴從細查岀小區(qū)10多項問題”，以客觀中立的“檢查者”視角，起到了“發(fā)現(xiàn)問題”的獨特作用。問題本身并不可怕，但就怕根本發(fā)現(xiàn)不了問題。所以設立“模擬檢查組”，確實是一種好做法。

另一方面，在推進包聯(lián)包創(chuàng)工作中，市直機關工委專門設置了“問題對接組”，在座談交流中還與包聯(lián)包創(chuàng)單位明確了“問題清單”，“特別對急需解決的有關問題，能夠解決的馬上解決，一時解決不了的問題，抓緊協(xié)調有關部門積極采取措施”。這種堅持問題導向的做法也很有必要，發(fā)現(xiàn)問題重要，解決問題同樣重要。發(fā)現(xiàn)了問題采用“拖”字訣，一味“靠”和“要”，這不利于文明創(chuàng)建工作的推進。在包聯(lián)包創(chuàng)工作中，應有這類“解題者”的角色，專門對接問題、協(xié)調各方、尋找路徑、實現(xiàn)解決。

心理學上有一個“責任分散效應”，是指對某一件事來說，如果是單個個體被要求單獨完成任務，責任感就會很強，會作出積極的反應；但如果是要求一個群體共同完成任務，群體中的每個個體的責任感就會很弱，面對困難或遇到責任往往會退縮。而在文明創(chuàng)建中采用包聯(lián)包創(chuàng)機制，就是為了避免這種“責任分散效應”。包聯(lián)包創(chuàng)，核心就在一個“包”字。這個“包”字，既有“總攬，負全責”的意思，又有“保證”“專用”的意思。推進文明創(chuàng)建包聯(lián)包創(chuàng)工作中，市直機關工委這份“包”的決心和責任，最是值得學習。對于自己的“承包區(qū)”“責任田”，就應該做到守土有責、守土盡責、守土有方。

既然突出一個“包”字，那么也應把紀律和規(guī)矩“挺起來”。對那些明明在“包”的范圍里，卻始終把文明創(chuàng)建當成“份外事”、充當“旁觀者”的單位，應按照有關規(guī)定嚴肅問責。包而不辦、不干實事，又怎能推動文明城市創(chuàng)建、為群眾辦好實事？