2021年5月，暨南大學(xué)黃世清博士帶領(lǐng)3位博士到徐聞縣粵水電能源有限公司博士站開展工作。

2021年5月，廣東粵水電能源有限公司博士站成員到徐聞縣人才驛站開展座談交流活動(dòng)。

近年來(lái)，徐聞縣高度重視清潔能源的開發(fā)，積極引進(jìn)光伏、風(fēng)電等企業(yè)進(jìn)駐本縣，為碳減排事業(yè)作出較大貢獻(xiàn)。徐聞縣充分發(fā)揮人才驛站優(yōu)勢(shì)，在粵水電能源有限公司建起本縣首家博士工作站，注重對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的引培及使用，充分發(fā)揮人才的技能專長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司成立于2015年10月，主要從事新能源電站的投資與運(yùn)營(yíng)，是廣東省高新技術(shù)企業(yè)。目前，公司擁有在職（兼職）員工37人，其中：博士研究生學(xué)歷5人（兼職）、碩士研究生學(xué)歷1人、本科學(xué)歷11人、大專及以下學(xué)歷20人。

搭建平臺(tái)集聚人才

建好硬件設(shè)施。采用裝配式結(jié)構(gòu)建設(shè)博士工作站用房，采購(gòu)全新辦公和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，為進(jìn)站博士提供良好的工作環(huán)境。制定管理辦法。制定了《徐聞縣粵水電能源有限公司博士工作站管理辦法（試行）》，從頂層方面對(duì)博士工作站的日常運(yùn)作進(jìn)行相對(duì)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，規(guī)范了進(jìn)站博士的招錄、在站管理、項(xiàng)目申報(bào)、出站考核和福利待遇等。明確工作內(nèi)容。為博士工作站制定了以科研平臺(tái)建設(shè)、科研攻關(guān)任務(wù)和省級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)為主要內(nèi)容的工作方向，并明確了中長(zhǎng)期科研項(xiàng)目規(guī)劃。博士工作站建站以來(lái)成效明顯，共發(fā)表了專業(yè)論文1篇，榮獲科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)；協(xié)助內(nèi)部其他單位獲得了省級(jí)工法1項(xiàng)，廣東省2020年建筑業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，廣東省第三屆BIM應(yīng)用大賽二等獎(jiǎng)一項(xiàng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在人才引進(jìn)培育和推動(dòng)下，該公司2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10670.69萬(wàn)元，比2019年的10043.40萬(wàn)元增長(zhǎng)6.25 %；2020年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4886.6萬(wàn)元，比2019年的 3451萬(wàn)元增長(zhǎng)41.6%。

創(chuàng)新方式引進(jìn)人才

探索校企合作模式，引進(jìn)高端技術(shù)人才。公司以博士工作站為抓手，積極探索柔性引才機(jī)制，通過和暨南大學(xué)力學(xué)與建筑工程學(xué)院建立了合作關(guān)系，開展了產(chǎn)學(xué)研合作。2020年5月以來(lái)，共柔性引進(jìn)該院5位博士駐站開展工作，實(shí)現(xiàn)了博士人才和公司的多重需求。利用多種靈活方式，引進(jìn)中端技術(shù)人才。以申報(bào)和認(rèn)定湛江市工程技術(shù)研究中心為目標(biāo)，以全職引進(jìn)為主、柔性引進(jìn)為輔的方式，積極引進(jìn)中端技術(shù)（技能型）人才。近三年來(lái)，該公司通過校園招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共全職引進(jìn)了19名技術(shù)型（技能型）人才；同時(shí)以人才推薦人才的方式柔性引進(jìn)4名科技人才。

創(chuàng)新機(jī)制培育人才

該公司加強(qiáng)對(duì)高端人才引進(jìn)使用的同時(shí)，更注重對(duì)中端人才的培育和使用。制定了《師帶徒管理辦法》，對(duì)新入職無(wú)相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)的員工實(shí)施為期不少一年的“師帶徒”培育機(jī)制。通過配備一名專業(yè)技能水平較高的技能導(dǎo)師和一名熟悉公司歷史文化的關(guān)懷導(dǎo)師來(lái)締結(jié)師徒關(guān)系，并明確培養(yǎng)目標(biāo)，制定培養(yǎng)課程和方案，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)。實(shí)行“雙導(dǎo)師”制，不僅加速了新員工的進(jìn)步成長(zhǎng)，同時(shí)也明顯有效降低老員工的離職率，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，有利人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。2017年以來(lái)，共為11名新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生配備了“雙導(dǎo)師”。

完善機(jī)制管理人才

實(shí)施技能等級(jí)認(rèn)定管理辦法。公司采用專業(yè)理論知識(shí)考試、實(shí)際操作能力鑒定和民主評(píng)議表現(xiàn)等方式對(duì)技能型人才進(jìn)行考核認(rèn)定，將考核結(jié)果與薪酬水平掛鉤。實(shí)行一年一考核，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工樹立危機(jī)意識(shí)。建立技能等級(jí)工資發(fā)放制度。將技能人才的薪酬水平與其技能等級(jí)水平直接掛鉤，為其薪酬調(diào)整提供了依據(jù)。發(fā)揮了薪酬的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)技能人才提升技能水平，達(dá)到以考促學(xué)的效果。技能人才的月均薪酬自2017年的5470元提高至2021年的7167元，增幅達(dá)31%。不斷拓寬人才成長(zhǎng)路徑。公司注重加強(qiáng)對(duì)技能人才專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)教育，2020年人均技術(shù)培訓(xùn)24學(xué)時(shí)，涵蓋了高壓電工作業(yè)、電網(wǎng)調(diào)度、電氣二次繼保、光伏組件清潔、電氣預(yù)防性試驗(yàn)等內(nèi)容，有效提升技能人才理論知識(shí)和實(shí)操技能，有利技能人才進(jìn)步成長(zhǎng)，有利企業(yè)提質(zhì)增效。2017年至今，共有35人次參與了技能等級(jí)認(rèn)定，其中通過高級(jí)認(rèn)定的有2人次、中級(jí)的8人次、初級(jí)的18人次、見習(xí)級(jí)的7人次。

實(shí)施措施激勵(lì)人才

公司制定了《科技創(chuàng)新管理辦法》，保障科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出，并對(duì)在科技創(chuàng)新工作方面表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和優(yōu)秀科技論文等進(jìn)行表彰和激勵(lì)。對(duì)于獲得市（廳）級(jí)、?。ú浚┘?jí)和國(guó)家級(jí)科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)的科研項(xiàng)目分別給予8萬(wàn)元、30萬(wàn)元和100萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于獲得的發(fā)明專利和實(shí)用新型專利分別給予3.5萬(wàn)元/個(gè)和0.8萬(wàn)元/個(gè)的獎(jiǎng)勵(lì)。自2017年以來(lái)，共實(shí)施科研項(xiàng)目31個(gè)，獲得發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利7項(xiàng)，發(fā)表相關(guān)論文1篇、QC活動(dòng)和公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)多項(xiàng)等。2020年公司投入研發(fā)費(fèi)用達(dá)415萬(wàn)元，占全年?duì)I業(yè)收入近4.14%。

拓寬渠道選用人才

公司對(duì)部門主管干部實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗模式，實(shí)行“一競(jìng)?cè)辍钡姆椒?。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔中層干部，不僅拓寬了人才的選拔渠道，而且增強(qiáng)了干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了公司中層干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，在公司內(nèi)部營(yíng)造了一種“想提升靠努力、想提拔靠能力”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。2016年以來(lái)，通過競(jìng)崗的方式累計(jì)選拔中層干部8人次，首次提拔平均年齡29歲，打破了論資排輩的傳統(tǒng)，釋放了人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理高效發(fā)展。