近日，中科煉化廠區(qū)一角。 記者 劉冀城 通訊員 林江海 攝

截至2022年1月，中科煉化采取非核心業(yè)務對外承包管理，集中精力做精做強主業(yè)的用工模式連續(xù)安全高效運行超過20多個月。2021年，中科煉化全年實現(xiàn)加工原（料）油1515.85萬噸，生產乙烯81.75萬噸，全員勞動生產率達到1200萬元/人，裝置運行第一年就實現(xiàn)達產目標，效益指標在同規(guī)模煉化企業(yè)排名前列。

作為新廠新機制的中科煉化一期項目的正式員工1600多人，這對于一家具有1000萬噸/年煉油、80萬噸/年乙烯產能的煉化企業(yè)來說，人數(shù)之少，絕無僅有。在中國石化三項制度改革的旗幟下，中科煉化立足人才競爭加劇的新形勢，設計以市場為導向且符合自身發(fā)展要求的人力資源體系。他們建立全崗位價值圖譜，設置精簡高效的“兩級管理”模式，對公司內32項非核心業(yè)務進行整合，委托36家具備資質的專業(yè)公司運營，實行業(yè)務外包管理，集中力量做精做強煉化生產主業(yè)，從而達到相互賦能、共同發(fā)展，充分發(fā)揮自身核心競爭力。

面對業(yè)務外包范圍廣、業(yè)務雜等突出問題，中科煉化依托總部專業(yè)部門指導，結合各外包業(yè)務特點，按照“圍繞一個中心”“抓住兩項關鍵”“堅持三項原則”“防控四大風險”“強化五項管理”的工作主線，認真抓好業(yè)務外包規(guī)范管理及運行。通過健全制度管理體系流程，固化完善管理運行機制。構建歸口管理、業(yè)務主管、專業(yè)管理、業(yè)務單位等“四維度”協(xié)同管控的長效機制，督促強化各層級管理部門在生產經營過程中的責任落實。

他們編制《業(yè)務外包規(guī)范管理手冊》形成統(tǒng)一的標準化管理模式，切實將業(yè)務外包管理做深、做細、做實，確保各外包業(yè)務全面融入公司管理體系之中，不斷推動公司業(yè)務外包實現(xiàn)規(guī)范管理高效運行。同時積極在各類型的業(yè)務外包承包商中挖掘選樹優(yōu)秀典型、樹立標桿，總結經驗，在承包商中進行推廣，以點帶面，帶動公司業(yè)務外包整體管理水平得到顯著提升。在業(yè)務外包模式下，2021年，中科煉化實現(xiàn)液體裝卸車連續(xù)安全運行630天，累計外運液體產品超260萬噸，安全裝車作業(yè)超10萬次，公司產銷通暢，滿足了華南區(qū)域的液體化工產品需求。僅此一項，與傳統(tǒng)的公司自身負責運營模式相比，可節(jié)省人工成本約1800萬元/年。