寶鋼湛江鋼鐵制造管理部配礦技術主管章葦玲，2015年7月參加工作，曾獲寶武優(yōu)秀共產黨員、寶鋼股份科技新星、寶鋼股份降本增效先進個人、寶鋼股份“三八紅旗手標兵”等榮譽稱號。她具有較為豐富的配礦管理以及鐵水成本分析管理工作經歷，專業(yè)素養(yǎng)較強，近三年優(yōu)化配礦結構并實現成本削減3.2億元；通過科學測算和決策最優(yōu)配料方案，助力實現鐵水成本持續(xù)居于“集團第一、國內第二”的高水平。日前，章葦玲獲2021年度廣東省“三八紅旗手”榮譽。
章葦玲在工作中。
“鋼鐵女俠”堅定追夢
2015年正值鋼鐵行業(yè)寒冬期，當年很多冶金學子畢業(yè)時選擇跨行擇業(yè)，東北大學鋼鐵冶金專業(yè)2015屆畢業(yè)生章葦玲，也來到了人生的交叉路口。朋友勸她，女性不適合進鋼鐵廠，同班大部分同學都跨行了，可她內心依然堅定。因為她一直牢記老教授語重心長的一番話：“我們還有很長的路要走，還有不少痛點需要一代又一代鋼鐵人去解決，國家需要你們去為之鉆研、奮斗！”
進入湛江鋼鐵后，她希望通過自己所積累的專業(yè)知識和不服輸的倔強，為推動中國鋼鐵事業(yè)發(fā)展貢獻微薄之力。身為黨員的她，滿懷信心和夢想，一直朝著這個目標邁進。
章葦玲不畏苦難，刻苦鉆研，在專業(yè)領域不斷取得新突破。她結合湛江鋼鐵5050m3級大型高爐系統(tǒng)冶煉特點和困難點，以追求“高爐穩(wěn)定順行、成本最優(yōu)”為目標，以“質量先行、精打細算”為原則，深化技術研究、提前技術儲備、構建立體對標，在新礦種研究開發(fā)、配礦結構優(yōu)化、推進含鐵二次資源返燒結及高爐生產利用等多方面成績突出。
“企業(yè)發(fā)展需要的是綜合性人才，所以我必須永不止步地學習進取、開拓創(chuàng)新，不斷地拓寬知識廣度以及提升多角度分析問題、多途徑解決問題的能力?！闭氯斄嵴f。
跨領域奮戰(zhàn)“大數據”
有一天，當章葦玲用比較笨拙的方法在800多萬條數據中探索高爐中鋁元素的冶金行為規(guī)律時，算得頭昏眼花的她驚奇地發(fā)現了從未關注到過的一個可降成本點。
“從采購、生產、物流與銷售每個環(huán)節(jié)每天都會有成千上萬條數據的產生，然而這些數據目前只在各個小單元發(fā)揮著小作用，如果將這些數據組成一個大的數據庫，通過對其進行分析和挖掘，一定能在降本增效、技術創(chuàng)新以及預測預警等方面有新的發(fā)現?！?/p>
然而，興奮之余，章葦玲很快又陷入困境，因為自己的數據分析能力有限，大量數據面前她束手無策。但是她沒有畏難，借助專業(yè)書籍及網課、請教有相關方面特長的同事、老師，開啟了征服大數據之旅。
學習新的數據處理軟件、學習計算機編程……如今，她已在實踐中創(chuàng)新性地使用動態(tài)成本控制法，以及靈活應用數據分析工具、將運籌學應用于最優(yōu)配礦結構的測算和決策中，并借助數學建模、計算機編程等跨領域知識，構建配煤配礦質量指標及配料動態(tài)聯動機制，實現保證質量前提下的成本最低目標，并且能夠前瞻性判定新品種是否具有使用價值，改變了以往通過經驗以及人工計算決定配料結構的模式，真正科學、有效降低配礦成本。
屢摘專業(yè)科研碩果
章葦玲還主動申請去生產一線跟班學習，不想錯過任何一次生產波動的跟蹤分析。她不懼高爐這個“黑匣子”般復雜的系統(tǒng)，上班時將一個個基礎數據收集起來，下班時翻閱各種書籍、檢索論文網站，兩個月多時間里記錄下了容易忽視的上萬個數據指標。通過零距離接觸生產一線，章葦玲讓技術降本在生產現場落地生根、可持續(xù)延伸。
同時，她開始關注采購端資源量信息，第一時間掌握礦價波動。每次看到礦石公司推出新品種，她都第一時間聯系采購中心去尋求樣品，快速制定實驗方案，提前模擬試驗研究，評估性價比和可使用性，做好技術儲備。
這可是屬于1300℃的高溫試驗，通常做試驗時室內溫度都比較高，章葦玲穿的工作服濕得能擰出水來，藍色工作服也被褐色、黑色的粉礦染成彩色，這種“苦”可不是誰都受得了，但她甘之如飴！
入職以來，章葦玲負責科研項目4項、參與科研項目8項，實現科研創(chuàng)效1億多元；技術秘密3項、專利2項，發(fā)表論文5篇，3篇技術論文獲廣東省金屬學會優(yōu)秀學術論文一、二、三等獎；團隊曾獲廣東省冶金科技成果一等獎、第二十三屆全國發(fā)明展覽會“發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎·項目獎”銀獎、中國金屬學會第三屆冶金青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽企業(yè)組二等獎1次。
促進黨建生產深融合
2016年以來，章葦玲一直擔任黨支部委員，2019年6月至今擔任黨支部副書記，她始終認真履行職責，聚焦生產經營中心任務，以深融合為載體，成立黨員責任區(qū)和項目團隊，做實“黨員登高計劃”，堅持黨工團齊抓共管，搭建黨支部共建平臺，保質量、趕進度、超目標。
她團結和帶領全體黨員和廣大員工銳意進取，積極投身制造管理部的各項工作中，實現了黨建工作與企業(yè)生產經營目標互促共進，互利雙贏。在黨建引領下，她注重加強團隊管理，將“一切成本皆可降”理念貫穿工作始終，促進團隊工作思路從“粗放管理+經驗主義”向“精細管理+科學理性”逐步轉變，為推進鋼鐵事業(yè)盡心奉獻。
