3月23日晚，坡頭區(qū)“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”雄鷹擂臺賽在區(qū)辦公大樓8樓會議室舉辦。區(qū)委政法委、區(qū)住建局、區(qū)科工貿(mào)局等16個單位結(jié)合本單位重點工作分別發(fā)言，同臺比進度、比成效，以賽場選馬的方式，在互學(xué)互看互比中找差距、學(xué)經(jīng)驗、促提升，深化“競標(biāo)爭先”行動，為各項工作推進營造奮勇爭先、比學(xué)趕超的良好氛圍，協(xié)同推動坡頭區(qū)鎮(zhèn)村跨越式、高質(zhì)量發(fā)展。
經(jīng)過一番激烈角逐，區(qū)交通運輸局獲得一等獎，區(qū)應(yīng)急管理局、區(qū)財政局獲得二等獎，區(qū)衛(wèi)健局、高新區(qū)發(fā)展建設(shè)局和區(qū)住建局獲得三等獎。
今年來，坡頭區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神以及全國兩會精神，加快推動省委、市委實施“百千萬工程”部署在坡頭落地見效，切實提高區(qū)、鎮(zhèn)、村高質(zhì)量發(fā)展水平。成立區(qū)“百千萬工程”指揮部，由區(qū)委書記擔(dān)任總指揮、區(qū)長擔(dān)任第一副總指揮，各部門單位主要負責(zé)人為成員，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
率先出臺《坡頭區(qū)貫徹落實“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”實施方案》（下文簡稱《實施方案》）和《坡頭區(qū)深化實施“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”綜合評價體系》（下文簡稱《綜合評價體系》），以實施方案為風(fēng)向標(biāo)、以考評體系為指揮棒，推動各項重點工作全面進步。
16個單位同臺比拼
在互學(xué)互看互比中找差距、學(xué)經(jīng)驗、促提升
夜幕降臨，整潔的南調(diào)路華燈初上，區(qū)政府辦公大樓一如以往每一個周二、周四的晚上亮起了明燈。而這個周四的晚上，既是坡頭區(qū)“亮燈行動”，也是區(qū)“百千萬工程”雄鷹擂臺賽的首次比拼，16個部門單位負責(zé)人穿戴整齊、精神抖擻，手持講稿走進賽場。
“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法?！薄耙怨さ貫榧遥皂椖繛榘?。”“報憂保平安，安全促發(fā)展?！薄瓍①愓呙钫Z連珠，用生動的語言講出了他們開展工作的經(jīng)驗反思和成果總結(jié)。
據(jù)了解，本次擂臺賽由區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，區(qū)人大、區(qū)政協(xié)主要負責(zé)同志作為評委，圍繞“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”主題，對照《綜合評價體系》，從實施性、創(chuàng)新性、持續(xù)性、推廣性等方面考量，綜合現(xiàn)場表現(xiàn)點評打分。最終，區(qū)交通運輸局獲得一等獎。
“這次擂臺賽開展得很及時，給我們一次展現(xiàn)工作成果的機會，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題解決問題，對干部能力的提升、工作方案的謀劃、思維的拓寬有很大的幫助，特別是跟其他部門單位一起競標(biāo)爭先，共同進步，希望后續(xù)能有更多有能力的干部走上臺比拼?！眳^(qū)交通運輸局主要負責(zé)人表示，接下來將圍繞“百千萬工程”，重點打造濱海旅游公路坡頭段，南三島到東海島、調(diào)順島到海東新區(qū)的兩條海底隧道和湛江東站周邊配套公路。
用實用好考核“指揮棒”
激發(fā)全區(qū)推進“百千萬工程”工作活力
干事業(yè)，謀發(fā)展，考核是“指揮棒”。3月12日，坡頭區(qū)在全市率先出臺《綜合評價體系》，設(shè)置科學(xué)合理的考評指標(biāo)，一年三評，讓考核成為推動全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、“百千萬工程”落地見效的“指揮棒”。
據(jù)悉，《綜合評價體系》按照省、市的要求和工作清單，結(jié)合坡頭區(qū)實際，設(shè)立“強鎮(zhèn)富民指數(shù)”“競標(biāo)爭先指數(shù)”“高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)”“高新區(qū)規(guī)范建設(shè)指數(shù)”4項考評指標(biāo)；結(jié)合市委提出“1+2+6”黨建提質(zhì)年行動方案、區(qū)委提出“兩加一推”深化黨建提質(zhì)年行動實施方案，制定最能反映高質(zhì)量發(fā)展的基層黨建、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)城帶村、建設(shè)美麗宜居鎮(zhèn)村和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展等指標(biāo)數(shù)據(jù)；采取以工作任務(wù)完成情況進行賦分為主、加扣分項目為輔的計分方式，由區(qū)“百千萬工程”指揮部負責(zé)指導(dǎo)督辦、評價考核，每年5月、8月、12月開展考核。
雄鷹擂臺賽上，區(qū)委書記陳景泰表示，各單位要以目標(biāo)、問題、成效為導(dǎo)向，發(fā)揮好擂臺賽和《綜合評價體系》的“指揮棒”作用，將《綜合評價體系》作為推動“百千萬工程”落地落實的有力抓手，強化督導(dǎo)，壓實責(zé)任；要認真鞏固本次擂臺賽的成果，把匯報的內(nèi)容繼續(xù)細化，落實到實際行動中，抓住問題，面向增量，揚優(yōu)勢補短板強弱項，推動各項重點工作更上一個臺階。
