3月29日上午，綿綿春雨中，廉江市2023年第一季度重點(diǎn)項目集中動工活動舉行，11個重點(diǎn)項目集中動工，總投資18.41億元。（據(jù)3月30日《湛江日報》）

于湛江而言，項目是穩(wěn)增長的動力源、促轉(zhuǎn)型的加速器。一直以來，我市堅持“項目為王”的鮮明導(dǎo)向，矢志不渝大抓項目、抓大項目，隨著一大批優(yōu)質(zhì)項目動工建設(shè)，激蕩起高質(zhì)量發(fā)展的“一江春水”。

當(dāng)前，區(qū)域發(fā)展百舸爭流，搶占先機(jī)、贏得主動最終要靠項目支撐，拼項目就是拼經(jīng)濟(jì)、就是抓發(fā)展。湛江新一年項目建設(shè)的沖鋒號已經(jīng)吹響，唯有樹牢“一切為了項目，為了項目一切”的理念，亮實招、使硬招、出新招，才能保持經(jīng)濟(jì)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

項目建設(shè)打頭陣，任何時候都“等不起、慢不得”，錯過了產(chǎn)業(yè)“風(fēng)口”就等于貽誤了發(fā)展良機(jī)。所以說，要圍繞項目簽約率、開工率、竣工率、投產(chǎn)率、達(dá)效率，排出時間表，畫出路線圖，以時間倒逼進(jìn)度，以責(zé)任倒逼落實，通過各級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系、掛圖作戰(zhàn)，以及“一周一調(diào)度、一旬一協(xié)調(diào)、一月一督辦”，搶時間、搶進(jìn)度、搶工期，為項目推進(jìn)按下快進(jìn)鍵。

從項目進(jìn)度看湛江速度，這幾年無論是“拿地即開工”，還是“一次辦成一件事”主題服務(wù)改革，全力助推項目建設(shè)“加速跑”，探索形成了許多行之有效的經(jīng)驗做法。項目建設(shè)過程中，勢必要碰到這樣那樣的難題、各式各樣的矛盾，見招拆招方能迎刃而解。對政府職能部門來講，要把“店小二”服務(wù)貫穿于項目全生命周期，大力推行“一項目一專班”“一企業(yè)一對策”工作法，既要全力保障用地用能需要，也要著力加快行政審批進(jìn)程，還要強(qiáng)力破解資金人才要素制約，流程再優(yōu)化、效率再提升、服務(wù)再加力，推動項目快建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效。一句話，精準(zhǔn)服務(wù)做得好，項目才能提速跑。

湛江狠抓項目建設(shè)的一條很重要的經(jīng)驗，就是始終發(fā)揮考核“指揮棒”作用。當(dāng)前，“以項目論英雄、以發(fā)展論能力”在湛江上下蔚然成風(fēng)，要進(jìn)一步完善項目督辦考評等機(jī)制，板塊之間比進(jìn)度、比貢獻(xiàn)，部門之間比服務(wù)、比效能，傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力，迅速掀起比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的熱潮，牢牢扭住項目建設(shè)這個“牛鼻子”不松勁。