中科煉化東興分部實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化要求創(chuàng)建后的電氣儀表機(jī)柜間。

“目前，我們 20個(gè)電氣配電室和32個(gè)儀表機(jī)柜間5S標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建已全部完成?！?月28日，中科煉化東興分部保運(yùn)中心主任于志斌向記者介紹說(shuō)。

在該公司東興分部現(xiàn)場(chǎng)，配電室和機(jī)柜間干凈整潔的設(shè)備、整齊的定置擺放、醒目的黃黑警示線、統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)銘牌、規(guī)范的區(qū)域劃分，讓人眼前一亮?！斑@些充分展現(xiàn)出分部5S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果?！彼f(shuō)。

自2023起到2025年，中科煉化東興分部按照“啟動(dòng)示范、推廣提升、全面達(dá)標(biāo)”三年三步走的目標(biāo)，全面推行5S規(guī)范化管理。在第一階段，他們編制了統(tǒng)一目視化管理手冊(cè)、以標(biāo)桿示范區(qū)建設(shè)為載體，針對(duì)裝置現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”整改，跑冒滴漏治理、防腐保溫質(zhì)量提升等“頑疾”，聯(lián)合維保單位落實(shí)“網(wǎng)格化”管理，推行“三網(wǎng)合一”工作措施，充分發(fā)揮網(wǎng)格長(zhǎng)帶頭作用，將5S管理與車間班組“三基”工作互聯(lián)對(duì)接、滲透融合。同時(shí)，完善了考核機(jī)制，定期組織月度交叉檢查，實(shí)行“紅牌作戰(zhàn)找茬行動(dòng)”專門應(yīng)對(duì)“低老壞”現(xiàn)象，不斷形成經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣。

中科煉化東興分部實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化要求創(chuàng)建后的電氣儀表機(jī)柜間。

各車間以標(biāo)桿示范區(qū)創(chuàng)建為契機(jī)，強(qiáng)化設(shè)備管理，促進(jìn)裝置安穩(wěn)生產(chǎn)，如，保運(yùn)中心創(chuàng)造性開(kāi)展了5S管理提升特色勞動(dòng)競(jìng)賽，提高全員管理認(rèn)知、落實(shí)專人跟蹤，每周五滾動(dòng)更新創(chuàng)建進(jìn)度表，做到人人有任務(wù)，全員參與推進(jìn)，推動(dòng)5S管理取得實(shí)效。目前，該分部5S建設(shè)第一期所有任務(wù)均已完成通過(guò)第三方驗(yàn)收，5S目視化覆蓋率高達(dá)85.35%，創(chuàng)建標(biāo)桿示范區(qū)9個(gè),有效促進(jìn)了設(shè)備管理水平上新臺(tái)階。記者還了解到，該分部已連續(xù)安穩(wěn)運(yùn)行22年多，在今年總部第二批設(shè)備完整性管理體系終期驗(yàn)收中排名第一。