????在廉江，政府千方百計(jì)為民營企業(yè)降成本、減負(fù)擔(dān)，營造民企大發(fā)展的環(huán)境；大量涌現(xiàn)的民企在規(guī)范化、現(xiàn)代化的發(fā)展之路上，為當(dāng)?shù)貛碡?cái)稅收入、就業(yè)人口及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的附加值，形成了經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的橫向良性循環(huán)。同時(shí)，一大批適應(yīng)未來發(fā)展趨勢的青年企業(yè)家群體脫穎而出，以創(chuàng)新思維不斷尋求信息化營銷、數(shù)據(jù)化決策等先進(jìn)手段經(jīng)營企業(yè)，形成了民營企業(yè)在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的縱向良性循環(huán)。
????后生可畏“80后”
????在廉江電器行業(yè)，有“‘80后’如狼似虎”之說。
????在擁有120多名45歲以下會(huì)員的廉江市青年商會(huì)，“80后”最為活躍。據(jù)該會(huì)人員介紹，當(dāng)?shù)亍?0后”掌舵的民營企業(yè)發(fā)展勢頭極猛:
????——35歲的陳賢莊，旗下的龍力電器已成國內(nèi)電熱水壺標(biāo)桿性企業(yè)，年生產(chǎn)電熱水壺500萬只，市場上的電壺品種幾乎都能生產(chǎn)，更具有自主研發(fā)的微電腦電熱水壺、音樂電熱壺、磁化保健壺等科技含量高的產(chǎn)品優(yōu)勢；
????——27歲的福王電器“掌門”陳浩，保持著國內(nèi)電熱水壺出貨最快的記錄，往往客人當(dāng)天落定單，當(dāng)天的貨物便能發(fā)運(yùn)；
????——32歲的廣東沃爾雅電器有限公司“少帥”梁玉成，成為商用大型鼓型鍋大王，年產(chǎn)商用鼓型鍋150多萬只，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷巴西、古巴、阿根廷、智利、越南、泰國、日本、印度、馬來西亞等國家；
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????此前，在廉江電器行業(yè)，有“‘50后’艱苦創(chuàng)業(yè)，‘60后’搭順風(fēng)車，‘70后’逆水行舟”之說。此說與廉江當(dāng)?shù)仉娖鳟a(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程密切相關(guān)。第一代創(chuàng)業(yè)者大多有在國內(nèi)首產(chǎn)電飯鍋的湛江家電總（后稱“半球集團(tuán)”）或相關(guān)行業(yè)從業(yè)的經(jīng)歷，在實(shí)踐中掌握一定的生產(chǎn)營銷技能后，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，歷盡艱苦，從仿制開始，在當(dāng)時(shí)尚處于賣方主導(dǎo)的大市場環(huán)境中掘得第一桶金；第二代則在第一代成功的基礎(chǔ)上，簡單復(fù)制其產(chǎn)銷模式，通過簡單增加產(chǎn)量，取得更大的利潤值；第三代面臨著國內(nèi)市場從賣方市場完全轉(zhuǎn)向買方市場的陣痛，早期還是簡單復(fù)制第一代的產(chǎn)銷模式，面臨最激烈最殘酷的市場競爭，一只電飯鍋僅賺幾分錢成為心頭最大的疼痛，他們當(dāng)中不少人因堅(jiān)持不下去而退出這一行業(yè)。
????作為廉江電器第四代創(chuàng)業(yè)者的“80后”，創(chuàng)業(yè)前往往經(jīng)歷過第三代創(chuàng)業(yè)者的“痛”。他們當(dāng)中，要么是當(dāng)年家電企業(yè)的一線供銷員或工人；要么是家族或親友企業(yè)的中低層管理者。殘酷的競爭，既磨煉了他們的危機(jī)意識(shí)，又迫使他們廣思謀變。
????現(xiàn)在，廉江老一輩的家電行業(yè)從業(yè)者如此評(píng)價(jià)這批“80后”創(chuàng)業(yè)者：
????——他們當(dāng)中大多數(shù)比前輩更重視科研創(chuàng)新，引進(jìn)人才；
????——他們當(dāng)中創(chuàng)業(yè)起步的競爭環(huán)境比前輩還激烈，卻擁有更先進(jìn)的融資、信息化、數(shù)據(jù)化理念；
????——他們當(dāng)中的發(fā)展勢頭比前輩還要猛，卻擁有比前輩更清醒、更果斷的決策能力；
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????創(chuàng)業(yè)各有獨(dú)門訣
????年少時(shí)在家電行業(yè)備受磨煉的陳賢莊，被煉出了“變”字訣：市場多變，善變果斷者勝！
????2000年，19歲的陳賢莊離開吉水鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村，被親戚帶到鄭州，從事電飯煲批發(fā)生意。那時(shí)，他忍受著飲食不適和凍瘡，在異鄉(xiāng)天天為業(yè)務(wù)奔波著，短短一年間，成為負(fù)責(zé)幾個(gè)省份的銷售骨干。2004年，陳賢莊向正要重用他的公司遞上了辭職信，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
????回鄉(xiāng)后，陳賢莊發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)廉江電飯煲廠遍地開花，但產(chǎn)品科技含量較低、大多貼牌生產(chǎn)，他倍加謹(jǐn)慎，邊當(dāng)銷售員邊觀察市場。觀察透徹后，他才租下廠房，招來十多個(gè)工人，加工電飯煲。那年，身兼采購、生產(chǎn)、銷售多職的陳賢莊給自己的小廠起名“華力”。兩年后，陳賢莊成立了廣東龍力電器有限公司，當(dāng)時(shí)廉江家電行業(yè)還處于整體景氣期，雖然利潤呈下降趨勢，但總算有錢賺。正當(dāng)不少廠家選擇擴(kuò)產(chǎn)以保證利潤總額時(shí)，陳賢莊把全部積累幾百萬元投入到電熱水壺生產(chǎn)中去。
????為此，陳賢莊不惜重金從珠三角招來人才，研發(fā)當(dāng)時(shí)市場競爭度較低的電熱水壺。2008年10月，國際金融風(fēng)暴給廉江電飯煲產(chǎn)業(yè)“雪上加霜”。但陳賢莊憑著率先改產(chǎn)電熱水壺，逆境而進(jìn)。如今，龍力電器擁有600多名員工，連續(xù)多年被廣東省科技廳評(píng)為“高新技術(shù)企業(yè)”及“民營科技企業(yè)”。并通過“GS、CE、CB、LVD、UL”國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。成為國內(nèi)電熱水壺試產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)。
????在殘酷競爭中成長的陳浩，悟出了“快”字訣：對(duì)手眾多，非有獨(dú)門之處不可，天下營銷，唯快不破。
????在22歲便創(chuàng)立福王電器的廉江青年企業(yè)家陳浩眼中，電熱水壺技術(shù)門檻較低，市場競爭激烈。但正因“入行易”，才促成他的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)后，陳浩一直在苦苦尋找“福王”與眾不同的產(chǎn)銷策略，以形成局部市場優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
????現(xiàn)在福王電器的速度優(yōu)勢凸顯。目前，福王電器的銷售渠道覆蓋在湖南、廣西等鄰近地區(qū)，當(dāng)天下單，貨物第二天基本上就能送達(dá)。正是速度，令“福王”贏得了不少經(jīng)銷商的認(rèn)可，客戶資源逐漸增多，而且鄰近地區(qū)回籠資金也快，對(duì)這一創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，能夠降低資金風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)更加平穩(wěn)發(fā)展。
????在啤酒銷售行業(yè)拼出來梁玉成，悟出了“冷”字訣：行人不常行之路，產(chǎn)人不常產(chǎn)之品。
????1984年出生的梁玉成，初中畢業(yè)后便踏上打工路，先后做過點(diǎn)心學(xué)徒、泥水工和保安員。2004年，梁玉成帶著“創(chuàng)業(yè)夢”回到廉江，手里只有三萬元，未敷創(chuàng)業(yè)之需，便在當(dāng)?shù)貜氖缕【茦I(yè)務(wù)推銷員。2005年，梁玉成用4萬多元積蓄，盤下一間小酒吧，搶在春節(jié)期間開業(yè)。為了生意，不會(huì)飲酒的他，連續(xù)15天晚晚陪客人喝酒，“醉得連膽汁都吐出來了”。就這樣，他一邊推銷啤酒，一邊經(jīng)營酒吧。到2008年，梁玉成在當(dāng)?shù)厮褤碛?間酒吧。
????盡管酒吧生意做得風(fēng)生水起，梁玉成還是覺以當(dāng)?shù)叵M(fèi)為基礎(chǔ)的酒吧業(yè)，難以突破發(fā)展?！澳隳苜u酒別人也能賣，可以說，這幾年較為成功的賣酒，很大程度是拼身體拼出來的——但不可能永遠(yuǎn)拼身體吧！”
????2011年，梁玉成瞅準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)市場需求潛力大，但市場競爭對(duì)手不多的“冷門”產(chǎn)品，先后投資辦起了專做家電配件的塑料廠和集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)商用大型鼓型鍋制造企業(yè)廣東沃爾雅電器有限公司，年產(chǎn)商用鼓型鍋150多萬只，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷巴西、古巴、阿根廷、智利、越南、泰國、日本、印度、馬來西亞及香港等國家和地區(qū)。
????挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值
????在粵西，大批廉江“八十后”青年企業(yè)家的涌現(xiàn)，這一現(xiàn)象引起了人們的注意。
????從人文資源看，廉江客家話、廣府白話、雷州話三大語言群體在長期生產(chǎn)生活中形成包容并蓄的協(xié)作關(guān)系，各群體的優(yōu)秀品質(zhì)在互相吸納，如客家群體的勤儉堅(jiān)韌，雷州話群體的團(tuán)結(jié)、拼搏，廣府白話群體的精細(xì)、尚學(xué)等傳統(tǒng)美德在交融。為新一代廉江民營企業(yè)家勇闖市場提供了精神底蘊(yùn)。
????從自然環(huán)境看，兼有山、海、河及鐵路、高速公路的廉江，利于思想及生產(chǎn)生活方式與外界的深度交流。人們很早便外出求學(xué)、經(jīng)商、務(wù)工，既開拓了眼界與思維方式，又從中吸納種植業(yè)、制造業(yè)及商業(yè)的技巧，為為新一代廉江民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)提供了實(shí)踐磨煉。
????改革開放后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廉江人的需求層面得到很大的提升。從這批“八十后”青年企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，他們既傳承了勤儉、堅(jiān)韌、尚學(xué)、拼搏的傳統(tǒng)，更與時(shí)俱進(jìn)，尋求在不斷挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。
????現(xiàn)年36歲的粵西“農(nóng)機(jī)大王”全王新，當(dāng)年揣著借來的300元從廉江市良垌鎮(zhèn)的闖深圳時(shí)，剛下車便因被盜而身無分文，他憑著露宿立交橋底，代人派發(fā)廣告?zhèn)鲉螕Q飯吃的堅(jiān)韌與拼勁，感動(dòng)了廣告?zhèn)鲉蔚睦习濉謾C(jī)商，獲得住宿和按銷量計(jì)酬的推銷工作，并在短短不到一年內(nèi)“淘”到5萬多元的第一桶金。隨后他很快成為深圳福田區(qū)的手機(jī)檔主，并賺數(shù)百萬元。早年成為百萬富翁的全王新并不滿足在深圳繼續(xù)經(jīng)營手機(jī)銷售業(yè)，而選擇了更大的挑戰(zhàn)，回鄉(xiāng)帶動(dòng)鄉(xiāng)親實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化。為此，完成原始資本積累后，全王新回鄉(xiāng)籌辦農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，在農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)部門的指導(dǎo)下，購進(jìn)數(shù)十臺(tái)農(nóng)業(yè)機(jī)械，聯(lián)合九戶農(nóng)機(jī)大戶創(chuàng)辦“廉江市良垌興旺農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社”。幾年后，他又聯(lián)合遂溪、吳川、化州等周邊縣市的農(nóng)機(jī)大戶聯(lián)合作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，集約化經(jīng)營，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)闖出一條新路。
????又如剛滿30歲的廉江新式鄉(xiāng)村休閑餐飲業(yè)的創(chuàng)辦者楊閎森，家里本經(jīng)營著廉江知名傳統(tǒng)餐飲企業(yè)，不需他幫忙。楊閎森留美后回到廣州，供職與名列世界500強(qiáng)的通用電氣廣州公司，待遇優(yōu)厚，但他覺得缺乏挑戰(zhàn)性，不顧家人的反對(duì)，決定辭職回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。其后，不但帶回國外先進(jìn)的企業(yè)管理模式，把家族傳統(tǒng)的餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為多元化服務(wù)的品牌酒店，更啟動(dòng)了新式生態(tài)農(nóng)莊項(xiàng)目，給當(dāng)?shù)貛硇率洁l(xiāng)村休閑餐飲業(yè)模式。
????對(duì)“八十后”后民營企業(yè)家的集體爆發(fā)，廉江市視為民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的人力資源寶庫，當(dāng)?shù)攸h委政府積極給予關(guān)心并組織和他們的座談，聽取他們的建議，引導(dǎo)他們?yōu)檎衽d廉江民營經(jīng)濟(jì)作出更大貢獻(xiàn)。
