????中冶寶鋼湛鋼公司工程機(jī)械設(shè)備自從投產(chǎn)起，長期受到湛江天氣潮濕腐蝕、海風(fēng)腐蝕等因素，工程機(jī)械設(shè)備故障頻率上升，維修保養(yǎng)成本逐漸提高。今年，該公司開展“發(fā)揮黨建優(yōu)勢，促進(jìn)降本增效”為題的黨建項目工作，推動企業(yè)降本增效，確保黨建項目落到實處，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

????緊摳細(xì)節(jié)，探索方法，實施全員參與降本工程。在開展以班組為核心的成本管理工作中，將公司的可控成本根據(jù)生產(chǎn)所需，進(jìn)行科學(xué)、合理量化分解，并落實到班組和員工，通過實施有效的監(jiān)督和考核，激發(fā)一線員工節(jié)支降耗的熱情。崗位員工在生產(chǎn)操作過程中對指標(biāo)控制精打“小算盤”，探索出許多節(jié)能降耗新方法。同時，廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”活動為平臺，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，“人走機(jī)?！?、避免“長明燈”、杜絕“長流水”……，一時間，厲行節(jié)約之風(fēng)悄然興起。

????加強(qiáng)培訓(xùn)，梳理禁令，從設(shè)備精細(xì)化管理操作上降本。公司利用上班間隙進(jìn)行設(shè)備例保培訓(xùn)，通過定點定修制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，杜絕現(xiàn)場“跑冒滴漏”現(xiàn)象，減少設(shè)備故障率；提升操作工水平，嚴(yán)抓操作工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕野蠻操作，提高設(shè)備利用率；梳理各類生產(chǎn)車輛操作禁令，嚴(yán)格執(zhí)行；成立青年維修突擊隊伍，通過各種途徑不斷提升維修人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，降低設(shè)備維修成本；實行設(shè)備包機(jī)制，進(jìn)一步落實設(shè)備精細(xì)化管理，從源頭上杜絕“班中監(jiān)護(hù)，班后不顧”的現(xiàn)象，大大提高設(shè)備作業(yè)率。

????優(yōu)化管理，大膽創(chuàng)新，從源頭上控制備件成本和保證質(zhì)量。公司大膽舉措，研究制定單家供應(yīng)商改為多家供應(yīng)商競價方式，透過競價選取有信譽(yù)、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商。針對每一批備件訂單，對各家供應(yīng)商詢價，作好記錄，摸清市場價，有效降低采購成本。同時，對工程機(jī)械點檢管理進(jìn)行大刀闊斧改革，本著“誰的車輛誰負(fù)責(zé)”原則，由“作業(yè)區(qū)域”管理模式改成“車輛車型”管理模式，延長備件使用時間，提高維修效率。

????勇于擔(dān)當(dāng)，敢出新招，主動搭建措施創(chuàng)新平臺。今年以來，公司工程機(jī)械黨支部開展盤活閑置設(shè)備攻關(guān)活動。為了節(jié)省成本，滿足現(xiàn)場需求，將先進(jìn)的改造技術(shù)與新穎的理念相融合，對閑置的吊斗車改造為多功能灑水車，閑置的反向叉車改為正向叉車，閑置的平板車改造為運(yùn)輸廢卷的專用車多功能現(xiàn)場搶修專用車，閑置已久的滑移車改裝為集自動除塵、自動傾倒于一體的多功能工程專用除塵車，做到資源最大化的利用，使其效益價值最大化。