陳桂二（右）與工程部專業(yè)人員交流設(shè)備運(yùn)行情況。 通訊員 李適銘 攝
????今年春節(jié)，大唐雷州發(fā)電公司絕大多數(shù)職工都在堅守崗位，發(fā)電部運(yùn)行值長陳桂二就是其中一位。
????今年34歲的陳桂二，2009年畢業(yè)于華北電力大學(xué)熱能與動力工程專業(yè)，現(xiàn)任公司發(fā)電部運(yùn)行四值值長，工程師、技師。他先后榮獲雷州發(fā)電公司勞動模范、技術(shù)能手，帶領(lǐng)班組先后榮獲雷州發(fā)電公司先進(jìn)集體、廣東分公司青年文明號。無論是在工作中還是生活里，他都像一位老大哥一樣兢兢業(yè)業(yè)的照顧著班組里的成員，被大家親切地稱為“二哥”。
????提高政治站位，細(xì)致落實疫情防控
????“大家下班后記得按時測量體溫，及時向我匯報，疫情期間大家要勤洗手，戴好口罩注意防護(hù)。”疫情防控期間，陳桂二會在每個班后會上認(rèn)真囑咐所有工作班成員。
????2020年初，陳桂二在接到部門抗擊疫情的命令之后，本應(yīng)過年在家和家人團(tuán)聚的時刻，第一時間返回公司，堅守生產(chǎn)一線，這一堅守就是60余天，為保障社會用電守好“責(zé)任田”。
????在人員少、任務(wù)重、形勢嚴(yán)峻的情況下，作為班組的帶頭人，陳桂二發(fā)揮班組長和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)全班組員工主動投身于抗疫保電的戰(zhàn)斗當(dāng)中，利用班前會和微信、QQ等社交軟件第一時間將疫情防控有關(guān)要求和文件精神傳達(dá)給同事們，增強(qiáng)大家自我防控意識。
????為了掌握班組人員的健康信息，他及時建立了健康檔案，要求大家每天定期測量體溫并上報，安排人員對集控室進(jìn)行消毒，把好集控室的“入口關(guān)”；掌握摸排班組回家休假人員情況，有序安排他們返廠復(fù)工，并提前對這部分員工返廠后隔離觀察期間的注意事項進(jìn)行宣講，筑牢起堅實的疫情防控墻。2020年，他帶領(lǐng)的班組圓滿實現(xiàn)了零確診、零疑似的“雙零”目標(biāo)。
????主動盡責(zé)履職，確保機(jī)組安全穩(wěn)定
????陳桂二經(jīng)常跟班組成員分享自己的工作感悟：想要成為一名優(yōu)秀的運(yùn)行值班員，不僅要做好理論知識的儲備，還要在日常操作中積累下豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,這樣處理起各種突發(fā)情況才游刃有余。
????2020年8月12日凌晨3點，正是萬籟俱寂的時刻，突然一聲十萬火急的報告打破了這一沉靜。
????“監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)輸煤空壓機(jī)A段PT故障，現(xiàn)在母線已經(jīng)失電，1號機(jī)組在10KvA段所帶所有變頻器全部跳閘，六大風(fēng)機(jī)動葉切為手動，兩臺給煤機(jī)跳閘，只剩下一臺磨煤機(jī)正常運(yùn)行！”接到一號機(jī)機(jī)組長焦急的情況匯報，陳桂二臨危不亂，憑借以往工作中積累的豐富經(jīng)驗，有條不紊地下達(dá)指令：“立即派人就地檢查，立即投油緊急啟動A磨，解除機(jī)組AGC，解鍋爐主控，手動快速降負(fù)荷”。由于處理果斷，分工明確，措施到位，最終成功避免了一次機(jī)組非停事件。
????“安全第一”是電力生產(chǎn)中老生常談的話題，一線工作經(jīng)驗豐富的陳桂二清楚，必須不斷強(qiáng)化班組員工“紅線意識”和“底線思維”，加強(qiáng)對“兩票三制”、“三講一落實”等基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，才能確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。陳桂二切實發(fā)揮自己班組“領(lǐng)頭雁”作用，組織大家積極開展缺陷和隱患排查，全年辦理工作票1500余張，執(zhí)行操作票2000余張，兩票合格率100%，開展設(shè)備巡回檢查，累計發(fā)現(xiàn)缺陷500余條，其中發(fā)現(xiàn)重大缺陷十余項，將隱患和缺陷扼殺在萌芽狀態(tài)，帶領(lǐng)班組創(chuàng)造了優(yōu)良的工作業(yè)績；針對特殊運(yùn)行方式，制定相應(yīng)的事故預(yù)想，嚴(yán)抓監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量，在2020年里成功處理了異常十余起，獲得了公司12次安全生產(chǎn)獎勵，保證了機(jī)組的安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行，實現(xiàn)全年零非停目標(biāo)。全年參與機(jī)組啟停操作7次，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高班組的操作水平。指揮處理了五起可能引起重大安全事故和可能造成非計劃停機(jī)的重大異常事故。并撰寫發(fā)表論文《1000MW超超臨界二次再熱機(jī)組深度調(diào)峰技術(shù)探討》，為公司兩臺機(jī)組實現(xiàn)350MW深度調(diào)峰打下堅實基礎(chǔ)，避免機(jī)組因不能深度調(diào)峰而被電網(wǎng)調(diào)停的困境。
????盯負(fù)荷搶電量，積極開展節(jié)能降耗
????“兩臺機(jī)組準(zhǔn)備漲負(fù)荷至800MW?！泵慨?dāng)這時，大家就知道，這是陳桂二又一次成功地從南網(wǎng)總調(diào)申請到負(fù)荷計劃曲線之外的額外負(fù)荷。
????去年初，受疫情影響和粵西地區(qū)窩電雙重因素疊加，雷州發(fā)電公司兩臺剛投產(chǎn)發(fā)電的機(jī)組，就遭遇到了利用小時落后、電量情況不理想的情況，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。陳桂二積極響應(yīng)公司召，主動出擊，加大與調(diào)度的協(xié)調(diào)力度，積極掌握全省天氣、全網(wǎng)負(fù)荷、線路檢修、粵西各廠機(jī)組停備等情況，緊盯負(fù)荷曲線，時刻做好負(fù)荷申請工作。在全年搶發(fā)電量競賽中，榮獲了兩次第一，兩次第二的好成績。
????對于機(jī)組剛投產(chǎn)，新設(shè)備新技術(shù)的困境，為了讓機(jī)組各參數(shù)達(dá)設(shè)計值，降低機(jī)組的能耗，陳桂二充分調(diào)動班組人員積極開展節(jié)能降耗工作。安排每臺機(jī)組專人負(fù)責(zé)績效管理，積極對標(biāo)一流，認(rèn)真分析各項指不達(dá)標(biāo)和相差較大的原因，通過不斷嘗試，總結(jié)經(jīng)驗，精調(diào)細(xì)調(diào)，精益求精，節(jié)能降耗工作也取得了很大的成果。比如結(jié)合海水潮位、氣候變化，優(yōu)化循環(huán)水回水門開度，冬季采用兩機(jī)三泵，廠用電率由0.96%下降至0.81%。從去年6月份開始開展績效評比中，獲得三次第一名，三次第二名的好成績。正是他這樣近乎“處心積慮”般的考慮節(jié)能，才能更好的降低公司的發(fā)電成本，彰顯機(jī)組的先進(jìn)之處。
????狠抓培訓(xùn)，全面提高隊伍水平
????“新員工要多向老師傅請教，高崗位的人員也要多帶帶下面的員工，只有把大家的整體技能水平提高，我們的工作才會越做越輕松。”這是陳桂二在學(xué)習(xí)班上對大家的要求，也是他一貫的培訓(xùn)思路。
????針對值里運(yùn)行人員普遍年輕化，工作經(jīng)驗匱乏，應(yīng)急應(yīng)變能力不足，斷層嚴(yán)重的現(xiàn)象，根據(jù)各崗位人員實際情況，采取梯次培訓(xùn)的辦法，讓各個崗位層次的人員得到了快速提升。指定班組內(nèi)優(yōu)秀老員工帶新員工，充分發(fā)揮傳幫帶作用，同時通過新員工的積極主動性來影響老員工共同學(xué)習(xí)成長，釀造良好的學(xué)習(xí)氛圍；身為值長親自帶隊，重視仿真機(jī)培訓(xùn)，以提高員工綜合素質(zhì)，從容應(yīng)對突發(fā)事件；各崗位人員互幫互助、不遺余力，推動班組培訓(xùn)工作進(jìn)入良性發(fā)展軌道。
????他帶領(lǐng)的運(yùn)行四值的培訓(xùn)也取得豐碩成果。自2018年他擔(dān)任值長以來，先后培養(yǎng)了1名值長、1名單元長等技術(shù)人員，并充分發(fā)揮班組的科技創(chuàng)新能力，完成了兩項專利和一篇論文。
????陳桂二作為公司的青年人才，憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，以自己的實際行動在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)自己的人生價值，展示了雷電青年員工的勃勃生機(jī)和嶄新風(fēng)貌。
