????湛江新聞網(wǎng)訊：在近日召開的遂溪縣委工作會議上，遂溪縣委通報了該縣2010年度績效考核結果，對先進單位進行頒獎，對各類排名末名的單位頒發(fā)流動黃旗，通過獎優(yōu)懲劣，增強了廣大干部的責任感、使命感和危機感，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的工作活力，有力地推動了全縣各項工作深入發(fā)展。

????為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，科學評定各鎮(zhèn)各部門的工作實績，促進各級各部門強化發(fā)展意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，抓好“招商引資年、效能建設年”各項工作的落實，促進全縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。去年，遂溪縣印發(fā)了《遂溪縣績效考核及獎罰實施辦法（試行）》，遂溪縣委、縣政府通過綜合考慮各部門的工作性質、工作對象、工作內容等差異，將全縣納入考核的115個受考核單位分為五個類別進行績效考核。

????該縣的績效考核內容包括效能考核、公眾滿意度考核和加減分考核三部分。整個考核工作在縣績效考核領導小組的統(tǒng)一領導下進行，堅持定期考核與不定期考核相結合，平時考核與年終考核相結合。在平時考核的基礎上，去年底今年初，縣考核辦組織了12個考核牽頭單位，分別按照相應的考核細則和辦法，牽頭到各單位進行考核；考核結束后，各牽頭單位分別把各自的考核結果（數(shù)據(jù)）上報縣考核辦進行匯總整理，并分類計分排名；縣績效考核領導小組召開專題會議，聽取情況匯報，對考核結果進行初審；隨后，把考核結果提交縣四套班子聯(lián)席會議討論并最后審定各單位的結果及排名。

????該縣嚴格落實實施辦法，注重對績效考核評價結果的運用，增強考核的實效性。憑考核定獎懲，發(fā)揮考核成果的激勵作用，考核結果與干部職工績效工資進行掛鉤。對北坡鎮(zhèn)、縣農業(yè)局等7個一等獎單位各給予獎勵10000元；對遂城鎮(zhèn)、縣委組織部、縣委辦等10個二等獎單位各給予獎勵7000元；對河頭鎮(zhèn)、縣供銷聯(lián)合社等13個三等獎單位各給予獎勵5000元；按規(guī)定兌付績效考核工資，按同類單位考核結果平均分值為基準，達到平均數(shù)的可領100%的績效工資，高于平均數(shù)的則按超出比例進行獎勵。低于平均數(shù)的則按低于平均數(shù)的比例領績效工資。縣分管領導按所分管單位績效工資的平均數(shù)領取績效工資，縣黨政主要領導領取全縣的平均績效工資?？冃Э己私Y果還與干部年度考核及干部選拔任用掛鉤。對縣管單位在各自類別考核結果排位末名的7個單位的主要領導，2010年年度考核不得評為優(yōu)秀，所在單位的干部一概不得推薦提拔，試用期內干部延長試用期，單位第一責任人實行代理執(zhí)行領導職務；連續(xù)兩年排末1位的，單位第一責任人要進行調整。對雙管單位排名末3位的單位，以縣委縣政府的名義向其上級主管部門通報有關情況，建議由其主管部門對其班子正職實行誡勉；連續(xù)兩年排末1位的，以縣委縣政府的名義向其上級主管部門通報有關情況，建議由主管部門免去其領導班子正職的職務。

????2010年是該縣的“招商引資年、效能建設年”。一年來，通過大力實施績效考核，各單位普遍建立了重點工作、重點項目的倒逼機制，以時限倒逼進度，以目標倒逼責任，以民意倒逼改革，以問責倒逼落實，取得了顯著成效。機關作風明顯改進，行政審批明顯提速；行政行為進一步規(guī)范；效能制度體系日益完善；機關干部素質和能力大為提高，效能意識得到強化，服務發(fā)展的能力明顯增強，發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化；“招商引資、城市經(jīng)營、項目建設和效能建設”四大重點工作取得預期成效：發(fā)展思路更加明確，招商引資熱火朝天，重點項目扎實推進，城市經(jīng)營打開新局，經(jīng)濟增長全面提速。2010年，全縣生產(chǎn)總值、規(guī)模工業(yè)增加值、外貿出口總額、社會消費品零售總額、全社會固定資產(chǎn)投資、地方一般財政預算收入、財政綜合增長率、農民人均純收入等8項指標的增長率均排在全市五縣（市）的第一位，獲省政府激勵政策領導班子獎勵，基本實現(xiàn)了縣委年初提出的“四個20%”的增長目標。

????該縣明確提出，下一步要建立健全績效考核，強化績效考核結果的運用，以此作為強大的“助推器”，在全縣干部隊伍中樹立科學發(fā)展的“指揮棒”，形成“樹理想、抓落實、打硬仗、出戰(zhàn)果、用功臣”的用人導向，為選干部、配班子、建隊伍、聚人才提供科學依據(jù)。以高度的責任感、強烈的事業(yè)心、改革創(chuàng)新的精神和真抓實干的作風，抓好各項工作任務的落實，為做大做優(yōu)經(jīng)濟“蛋糕”，建設幸福遂溪作出新的更大的貢獻。