????前言
????劉小華書記在闡述如何聯(lián)系湛江實際學(xué)習(xí)貫徹十八大精神時指出，要深刻領(lǐng)會十八大報告中“堅持發(fā)展是硬道理不能有絲毫動搖”的科學(xué)論斷，堅定不移地把做大做優(yōu)經(jīng)濟“蛋糕”作為湛江的頭等大事。在奮力開創(chuàng)大工業(yè)時代的歷史時刻，如何推動湛江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，將是很長一段時期內(nèi)湛江經(jīng)濟發(fā)展的一個重大課題。為此，本報將目光投向家電、種植業(yè)、旅游業(yè)、水產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)，細看它們發(fā)展中遇到的機遇和挑戰(zhàn)，探究它們?nèi)绾慰缭介T檻，華麗轉(zhuǎn)身走向泱泱大市場的最前沿。
????2012年末，湛江家電產(chǎn)業(yè)再掀波瀾，曾經(jīng)的家電老大“半球”這次扮演了“乒乓球”角色——原本有意出資重組“半球”品牌的本土家電企業(yè)不約而同拒絕接盤?！鞍肭颉?，這個湛江曾經(jīng)的榮耀，像一個舊夢，漸行漸遠漸飄零，讓人又再一次深思湛江家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。
????縱觀湛江家電三十多年發(fā)展歷程，不得不痛苦地承認——作為湛江傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的家電行業(yè)其實并未真正“三十而立”。雖然頂著“全球最大的電飯鍋生產(chǎn)基地”的帽子，但湛江家電產(chǎn)業(yè)的主打產(chǎn)品電飯鍋仍是以量而非以“質(zhì)”取勝，產(chǎn)品利潤很低。行業(yè)生產(chǎn)分散、技術(shù)水平低、品牌競爭力不足等問題成為行業(yè)發(fā)展的絆腳石。
????“湛江家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是‘百國混戰(zhàn)’，繼續(xù)這樣搞下去，只會‘越做越死’！”最早提出重組“半球”帶動家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的市經(jīng)信局局長黃寒談及家電產(chǎn)業(yè)當前面臨的困局時告訴記者，推動家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為政府、企業(yè)的共識，政府將在“十二五”期間啟動“龍頭”戰(zhàn)略，通過市場“無形之手”和政府宏觀調(diào)控的“有形之手”共同作用，重點扶持兩到三家龍頭企業(yè)，通過“龍頭”來帶動整個行業(yè)的大發(fā)展、大提升。
????然而，面對“百國混戰(zhàn)”的局面，政府介入力度如何拿捏、企業(yè)之間現(xiàn)有的利益格局如何協(xié)調(diào)、誰能成為龍頭等等問題，都考驗著政府和行業(yè)各方的智慧。
????【現(xiàn)狀尷尬】
????電飯鍋之鄉(xiāng)背后的“一元”薄利
????湛江某家電企業(yè)的項目經(jīng)理江軍最近特別忙，忙著回收貨款、拉訂單、和客戶拉關(guān)系，“生意越來越難做，稍不留神客戶就跑了”。在江先生看來，整個行業(yè)的日子是王二小過年——一年不如一年?！笆欣锖芏嗥髽I(yè)尤其是一些小家電企業(yè)的利潤已經(jīng)非常薄，有些企業(yè)的電飯鍋一個只能賺一塊錢，日子不好過，大家都特別懷念十多年以前的歲月。”
????時光回溯20年，湛江家電確實度過了一段令人向往的好日子——從上世紀八十年代起，湛江小家電在改革開放的大潮涌動之初抓住機遇，脫穎而出?！叭恰?、“半球”品牌名揚海外，1985年，湛江家電企業(yè)生產(chǎn)的電飯鍋銷量占全國市場銷量的40%。很多人因為電飯鍋認識了湛江這個南方的海濱城市。當年占據(jù)著電飯鍋產(chǎn)業(yè)半壁江山的“三角”、“半球”品牌，一度讓湛江人引以為豪。
????在“三角”、“半球”品牌的帶動下，九十年代后期，一批有識之士紛紛試水家電業(yè)，二十一世紀之初，湛江家電產(chǎn)業(yè)再次迎來快速發(fā)展期。湛江小型家電企業(yè)雨后春筍般出現(xiàn)，短短數(shù)年之間涌現(xiàn)出一批頗具實力的電飯鍋制造企業(yè)，其中“鴻智”、“紅牌”、“浩特”、“威王”等四個品牌已經(jīng)成為了國家級名牌。目前我市的家電業(yè)初步形成了從產(chǎn)品研發(fā)、模具制作、成品生產(chǎn)、質(zhì)量檢測到物流配送的產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)品涉及電飯鍋、電磁爐、電水壺、照明燈具等50多種。2011年，全市家電行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值98.95億元，外貿(mào)出口1.69億美元，其中電飯鍋出口1.38億美元，電飯鍋產(chǎn)量9456.9萬只，占據(jù)全國電飯鍋產(chǎn)量的70%，全球每100個電飯鍋有60個來自湛江。
????繁華熱鬧的背后卻是重重隱憂。“經(jīng)過二十多年的發(fā)展，湛江家電至今沒能打造出區(qū)域品牌，一直無法與國內(nèi)家電巨頭競爭?！?談及湛江家電現(xiàn)狀，市經(jīng)信局局長黃寒不無遺憾地說，在產(chǎn)量領(lǐng)跑全國電飯鍋行業(yè)的背后，全市800多家家電生產(chǎn)企業(yè)中年產(chǎn)值1億元以上的只有6家，年產(chǎn)值5億元以上的只有3家，最大的企業(yè)年銷售額不足10億，帶動作用不強。目前湛江家電行業(yè)80%以上企業(yè)以生產(chǎn)電飯鍋及其零配件為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，而且生產(chǎn)的電飯鍋主要是技術(shù)含量較低的中低檔產(chǎn)品，只能銷售到農(nóng)村或是拉美等低端市場，進入歐美市場的較少，難以提高產(chǎn)品附加值。
????面對湛江企業(yè)“粗放型貼牌生產(chǎn)”的情況，湛江家電企業(yè)協(xié)會會長宋亞養(yǎng)坦言，家電行業(yè)未來必將走上品牌發(fā)展之路、技術(shù)發(fā)展之路。資源越來越集中，企業(yè)也會越做越大。貼牌小企業(yè)只能適應(yīng)小加工的模式，最終只能為大企業(yè)做配套，為產(chǎn)品做配套，難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，小型企業(yè)的生存空間將會越來越小。目前許多靠貼牌為生的小型企業(yè)僅靠每個成品鍋賺一兩元錢的低利潤勉強維生。
????【轉(zhuǎn)身艱難】
????帶著鐐銬跳舞VS研發(fā)致死？
????紅牌集團董事長葉志中給記者算了一筆賬：小家電產(chǎn)業(yè)市場巨大，全球有40億人口以米飯為主食，電飯鍋可銷往至少12億個家庭，按目前生產(chǎn)量計算，也需要20余年時間電飯鍋市場才能達到飽和狀態(tài)！電飯鍋的換代周期為8年，而目前由于人口流動率加大，電飯鍋的換代速度已經(jīng)提高到平均3至4年。按這樣的換代速度計算，每家每戶都能使用上電飯鍋，至少需要36年！
????正因為看到了廣闊的市場前景，許多新崛起的企業(yè)都想在電飯鍋產(chǎn)業(yè)中分一杯羹。美的、蘇泊爾等家電企業(yè)憑借品牌、技術(shù)與質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場，行業(yè)競爭越來越激烈。湛江家電企業(yè)要在激烈的競爭中立足，必須走轉(zhuǎn)型升級之路，通過打響自身的品牌來贏得市場份額。記者走訪了解到，與靠貼牌為生的小型企業(yè)微薄的利潤、艱難額生存狀況相比，擁有自主品牌的家電企業(yè)的日子相對好過一些。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，“鴻智”、“紅牌”、“浩特”、“威王”等國家級名牌的利潤點均超過了7%。對比之下，企業(yè)有無自主品牌的優(yōu)劣一目了然，
????精明的商家自然也明白這個道理，然而殘酷的現(xiàn)實卻讓絕大多數(shù)企業(yè)對研發(fā)建立新品牌望而卻步。
????“我們也知道品牌研發(fā)的好處，但如果投資研發(fā)新品牌的話，企業(yè)資金鏈可能斷掉甚至馬上就會死掉，而貼牌生產(chǎn)至少還能讓企業(yè)苦苦支撐下去”。廉江某家電企業(yè)負責人無奈地告訴記者，對大部分本土家電企業(yè)而言，研發(fā)建立新品牌根本就不現(xiàn)實。目前全市800多家家電生產(chǎn)企業(yè)中，絕大多數(shù)都是小微型企業(yè)，根本無力承擔動輒數(shù)百萬乃至千萬的研發(fā)成本。另外，湛江家電產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，企業(yè)間存在低價競銷的惡性競爭，彼此利益錯綜復(fù)雜?！艾F(xiàn)在大家都是‘帶著鐐銬跳舞’，你覺得舞姿能夠好看到哪里去？”該負責人反問記者。
????宋亞養(yǎng)表示，“湛江家電要想做大做強，必須要有強勢的、能夠叫響全國的品牌?！痹诿靼灼放浦匾杂譄o力承擔研發(fā)新品牌的費用的現(xiàn)實中，政府部門和本土企業(yè)不約而同的將目光瞄準了已有的家電品牌——“半球”。
????其實，整合“半球”早已不是新聞。近五年來，市政府、市家電協(xié)會一直有意愿重振“半球”雄風，以品牌效應(yīng)拉動行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，欲通過資金整合，盤活地產(chǎn)、資產(chǎn)解決半球的歷史遺留問題，重組“半球”。今年出臺的“十二五”期間我市家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方案中明確提出，要充分發(fā)揮家電協(xié)會的協(xié)作作用，盤活“半球”品牌。利用“半球”品牌，整合優(yōu)勢資源，重組新的“半球”集團。今年初，廉江家電企業(yè)曾有意愿通過拍賣或轉(zhuǎn)讓的方式，將“半球”牌商標轉(zhuǎn)讓到廉江，廉江家電業(yè)爭取五年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值超百億并上市，推動當?shù)丶译姰a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
????然而，十多年后的今天，曾經(jīng)輝煌的“半球”，品牌價值究竟還剩多少？
