????【半球教訓(xùn)】
????從萬人矚目到乏人問津
????上世紀(jì)80年代末,“半球”當(dāng)仁不讓是國(guó)內(nèi)電飯鍋行業(yè)頭號(hào)品牌。“服務(wù)不分東西半球”的廣告口號(hào)在國(guó)內(nèi)家喻戶曉。江軍向記者描述了“半球”當(dāng)年的盛況:每天都有車隊(duì)在“半球”門口排著長(zhǎng)龍要貨,拿到貨后如果想轉(zhuǎn)手,立馬就有大批人圍上來,每個(gè)電飯鍋的“轉(zhuǎn)讓費(fèi)”就高達(dá)兩元錢!
????然而好景不再,由于擴(kuò)張過于迅速,且沒有及時(shí)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向高科技含量產(chǎn)業(yè)的層面上發(fā)展,“半球”迅速衰落,逐步從年產(chǎn)300萬臺(tái)電飯鍋淪落到依靠出租品牌使用權(quán)度日。盡管“半球”的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)幾近癱瘓,但是曾經(jīng)的家電霸主影響力依然存在。十多年來,“半球”沒有花一分錢做宣傳,而以出售商標(biāo)供他人生產(chǎn),每年幾千萬臺(tái)產(chǎn)品照樣銷售一空。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的背景下,重組“半球”能否成為推動(dòng)家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“活棋”?
????“品牌只有在市場(chǎng)中才會(huì)煥發(fā)活力,半球從1997年停下腳步就等于退出了市場(chǎng)。一家企業(yè)已經(jīng)死了十五年,它的影響力只會(huì)越來越式微,如今重組它的意義不大了,本土企業(yè)更傾向與外地家電巨頭‘聯(lián)姻’或開發(fā)新品牌?!?早在2003年就提出通過盤活“半球”來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃寒如今對(duì)重組“半球”已不如當(dāng)年那般熱衷了。
????十幾年來,湛江家電企業(yè)家?guī)状蜗胍稀鞍肭颉甭?lián)合使用,廉江家電企業(yè)也希望通過拍賣等形式獲得“半球”的使用權(quán),但是高額的職工安置費(fèi)以及其他原因,沉重的歷史包袱使整合“半球”的設(shè)想一次次落空。從九十年代中期錯(cuò)過了轉(zhuǎn)制時(shí)機(jī)到2002、2003年期間無法放開手腳將“半球”轉(zhuǎn)為民營(yíng)企業(yè),到近年來“半球”逐漸退出主流市場(chǎng),曾經(jīng)名揚(yáng)海外的“半球”一再錯(cuò)過整合的良機(jī)。
????本月初,記者在走訪相關(guān)部門及企業(yè)了解到,由于“半球”的品牌含金量迅速縮水,近來許多原本對(duì)“半球”重組還很感興趣的企業(yè)都拒絕了“半球”拋出的“橄欖枝”。
????“目前半球在一線市場(chǎng)已經(jīng)失去了地位,只能淪為走農(nóng)村或不規(guī)范市場(chǎng)。由此表現(xiàn)出來的是一種以價(jià)格為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)會(huì)更多考慮生產(chǎn)成本,也必然會(huì)以犧牲部分產(chǎn)品的檔次或者是質(zhì)量來?yè)Q取價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。在這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)下,要提升‘半球’的品牌價(jià)值,所需投入比重新打造新品牌花費(fèi)更多?!贬槍?duì)企業(yè)家對(duì)“半球”失去興趣的問題,宋亞養(yǎng)解釋說,現(xiàn)在無論是重組“半球”還是重新塑造新的品牌,都需要有一定的市場(chǎng)占有率,必須進(jìn)入國(guó)內(nèi)大型一線城市的商貿(mào)市場(chǎng),而目前“半球”要走進(jìn)一線商業(yè)超市的壓力很大??紤]到實(shí)際情況,曾經(jīng)對(duì)“半球”寄予厚望的企業(yè)許多都開始轉(zhuǎn)移戰(zhàn)線,另謀出路。鴻智電器有限公司有意效仿海爾并購(gòu)國(guó)際品牌三洋的模式,引入國(guó)內(nèi)或是國(guó)外知名品牌,擴(kuò)大企業(yè)知名度,致力打造具有行業(yè)影響力的新品牌。
????【轉(zhuǎn)型之路】
????“龍頭”戰(zhàn)略給力湛江家電脫胎換骨
????記者了解到,目前湛江800多家家電生產(chǎn)企業(yè)中大部分是從小規(guī)模的加工工廠發(fā)展而來,整個(gè)行業(yè)缺乏具有號(hào)召力的龍頭企業(yè),整個(gè)產(chǎn)業(yè)沒有形成統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)影響力有限,無法獲得國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的話語權(quán)。多年來“百國(guó)混戰(zhàn)”的局面下,湛江家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直舉步維艱。尤其這兩年來,受國(guó)際大環(huán)境影響,加上人民幣升值、原材料成本上漲、人工等因素,湛江家電企業(yè)原本就微利的生存空間更窄了。
????黃寒?dāng)嘌裕赫拷〖译姰a(chǎn)業(yè)若再不轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)行品牌和龍頭企業(yè)帶動(dòng)戰(zhàn)略,湛江的家電產(chǎn)業(yè)將會(huì)逐漸退出歷史舞臺(tái)。他說,湛江作為全國(guó)最大的電飯鍋生產(chǎn)基地,至今卻沒有一個(gè)品牌能有當(dāng)年“半球”的影響力。當(dāng)前,像“美的”這樣影響力頗大的品牌,企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn),流水線作業(yè),生產(chǎn)規(guī)模大,生產(chǎn)效率高,其一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率甚至高于湛江一個(gè)廠一年的生產(chǎn)規(guī)模?!懊赖摹痹院赖靥岢觥安簧a(chǎn)單件利潤(rùn)低于50元的產(chǎn)品。” 品牌價(jià)值之高由此可見。相比之下,湛江目前生產(chǎn)的電飯煲利潤(rùn)最多每個(gè)賺5元,品牌的附加值非常低。
????湛江小企業(yè)經(jīng)受不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪,鴻智、威王等名牌企業(yè)雖具規(guī)模但難成氣候,市場(chǎng)影響力仍不足,缺乏產(chǎn)業(yè)號(hào)召力。如今的湛江家電企業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群,需要有能起帶頭作用的龍頭企業(yè),帶領(lǐng)生產(chǎn)企業(yè)和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)形成合力,按照市場(chǎng)的需求和變化有序生產(chǎn),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 宋亞養(yǎng)指出,中國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展必定會(huì)走向日韓發(fā)展之路,產(chǎn)業(yè)必定會(huì)越做越大,想要在大發(fā)展中破浪前行,龍頭企業(yè)的引領(lǐng)必不可少。
????由此可見,如今“龍頭”戰(zhàn)略已成為湛江家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路,是政府和企業(yè)的共識(shí),實(shí)施“龍頭”戰(zhàn)略已經(jīng)迫在眉睫。
????據(jù)悉,為了加快湛江家電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),政府有意以省市共建先進(jìn)小家電制造基地為契機(jī),引進(jìn)小家電大型生產(chǎn)企業(yè)到湛江設(shè)立生產(chǎn)基地,實(shí)施“龍頭”戰(zhàn)略,以大項(xiàng)目、大企業(yè)帶動(dòng)湛江家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),同時(shí)大力扶持湛江自主品牌做大做強(qiáng)。
????黃寒介紹說,湛江家電產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展首先是要推動(dòng)幾個(gè)產(chǎn)品的整合,引入龍頭企業(yè),按計(jì)劃建立“美的”家電園。同時(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)本土的龍頭企業(yè),整合資金,集中政府資源,扶植龍頭企業(yè)。另外要改變產(chǎn)業(yè)零散的狀態(tài),整合產(chǎn)業(yè)資源,實(shí)行集約化生產(chǎn)。明年,湛江將投入大量資金,推動(dòng)產(chǎn)品更新?lián)Q代;從全省內(nèi)引入設(shè)計(jì)、模具、檢驗(yàn)等有實(shí)力的公司,在湛江建立產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái),推動(dòng)湛江家電產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化發(fā)展。
????“龍頭”戰(zhàn)略能否令湛江家電脫胎換骨,扛起轉(zhuǎn)型升級(jí)的大旗,我們拭目以待!