????【半球教訓(xùn)】

????從萬人矚目到乏人問津

????上世紀(jì)80年代末，“半球”當(dāng)仁不讓是國(guó)內(nèi)電飯鍋行業(yè)頭號(hào)品牌。“服務(wù)不分東西半球”的廣告口號(hào)在國(guó)內(nèi)家喻戶曉。江軍向記者描述了“半球”當(dāng)年的盛況：每天都有車隊(duì)在“半球”門口排著長(zhǎng)龍要貨，拿到貨后如果想轉(zhuǎn)手，立馬就有大批人圍上來，每個(gè)電飯鍋的“轉(zhuǎn)讓費(fèi)”就高達(dá)兩元錢！

????然而好景不再，由于擴(kuò)張過于迅速，且沒有及時(shí)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向高科技含量產(chǎn)業(yè)的層面上發(fā)展，“半球”迅速衰落，逐步從年產(chǎn)300萬臺(tái)電飯鍋淪落到依靠出租品牌使用權(quán)度日。盡管“半球”的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)幾近癱瘓，但是曾經(jīng)的家電霸主影響力依然存在。十多年來，“半球”沒有花一分錢做宣傳，而以出售商標(biāo)供他人生產(chǎn)，每年幾千萬臺(tái)產(chǎn)品照樣銷售一空。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的背景下，重組“半球”能否成為推動(dòng)家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“活棋”？

????“品牌只有在市場(chǎng)中才會(huì)煥發(fā)活力，半球從1997年停下腳步就等于退出了市場(chǎng)。一家企業(yè)已經(jīng)死了十五年，它的影響力只會(huì)越來越式微，如今重組它的意義不大了，本土企業(yè)更傾向與外地家電巨頭‘聯(lián)姻’或開發(fā)新品牌?！?早在2003年就提出通過盤活“半球”來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃寒如今對(duì)重組“半球”已不如當(dāng)年那般熱衷了。

????十幾年來，湛江家電企業(yè)家?guī)状蜗胍稀鞍肭颉甭?lián)合使用，廉江家電企業(yè)也希望通過拍賣等形式獲得“半球”的使用權(quán)，但是高額的職工安置費(fèi)以及其他原因，沉重的歷史包袱使整合“半球”的設(shè)想一次次落空。從九十年代中期錯(cuò)過了轉(zhuǎn)制時(shí)機(jī)到2002、2003年期間無法放開手腳將“半球”轉(zhuǎn)為民營(yíng)企業(yè)，到近年來“半球”逐漸退出主流市場(chǎng)，曾經(jīng)名揚(yáng)海外的“半球”一再錯(cuò)過整合的良機(jī)。

????本月初，記者在走訪相關(guān)部門及企業(yè)了解到，由于“半球”的品牌含金量迅速縮水，近來許多原本對(duì)“半球”重組還很感興趣的企業(yè)都拒絕了“半球”拋出的“橄欖枝”。

????“目前半球在一線市場(chǎng)已經(jīng)失去了地位，只能淪為走農(nóng)村或不規(guī)范市場(chǎng)。由此表現(xiàn)出來的是一種以價(jià)格為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)會(huì)更多考慮生產(chǎn)成本，也必然會(huì)以犧牲部分產(chǎn)品的檔次或者是質(zhì)量來?yè)Q取價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。在這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，要提升‘半球’的品牌價(jià)值，所需投入比重新打造新品牌花費(fèi)更多?！贬槍?duì)企業(yè)家對(duì)“半球”失去興趣的問題，宋亞養(yǎng)解釋說，現(xiàn)在無論是重組“半球”還是重新塑造新的品牌，都需要有一定的市場(chǎng)占有率，必須進(jìn)入國(guó)內(nèi)大型一線城市的商貿(mào)市場(chǎng)，而目前“半球”要走進(jìn)一線商業(yè)超市的壓力很大?？紤]到實(shí)際情況，曾經(jīng)對(duì)“半球”寄予厚望的企業(yè)許多都開始轉(zhuǎn)移戰(zhàn)線，另謀出路。鴻智電器有限公司有意效仿海爾并購(gòu)國(guó)際品牌三洋的模式，引入國(guó)內(nèi)或是國(guó)外知名品牌，擴(kuò)大企業(yè)知名度，致力打造具有行業(yè)影響力的新品牌。

????【轉(zhuǎn)型之路】

????“龍頭”戰(zhàn)略給力湛江家電脫胎換骨

????記者了解到，目前湛江800多家家電生產(chǎn)企業(yè)中大部分是從小規(guī)模的加工工廠發(fā)展而來，整個(gè)行業(yè)缺乏具有號(hào)召力的龍頭企業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)沒有形成統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)影響力有限，無法獲得國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的話語權(quán)。多年來“百國(guó)混戰(zhàn)”的局面下，湛江家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直舉步維艱。尤其這兩年來，受國(guó)際大環(huán)境影響，加上人民幣升值、原材料成本上漲、人工等因素，湛江家電企業(yè)原本就微利的生存空間更窄了。

????黃寒?dāng)嘌裕赫拷〖译姰a(chǎn)業(yè)若再不轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)行品牌和龍頭企業(yè)帶動(dòng)戰(zhàn)略，湛江的家電產(chǎn)業(yè)將會(huì)逐漸退出歷史舞臺(tái)。他說，湛江作為全國(guó)最大的電飯鍋生產(chǎn)基地，至今卻沒有一個(gè)品牌能有當(dāng)年“半球”的影響力。當(dāng)前，像“美的”這樣影響力頗大的品牌，企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)，流水線作業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)效率高，其一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率甚至高于湛江一個(gè)廠一年的生產(chǎn)規(guī)模?！懊赖摹痹院赖靥岢觥安簧a(chǎn)單件利潤(rùn)低于50元的產(chǎn)品。” 品牌價(jià)值之高由此可見。相比之下，湛江目前生產(chǎn)的電飯煲利潤(rùn)最多每個(gè)賺5元，品牌的附加值非常低。

????湛江小企業(yè)經(jīng)受不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪，鴻智、威王等名牌企業(yè)雖具規(guī)模但難成氣候，市場(chǎng)影響力仍不足，缺乏產(chǎn)業(yè)號(hào)召力。如今的湛江家電企業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群，需要有能起帶頭作用的龍頭企業(yè)，帶領(lǐng)生產(chǎn)企業(yè)和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)形成合力，按照市場(chǎng)的需求和變化有序生產(chǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 宋亞養(yǎng)指出，中國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展必定會(huì)走向日韓發(fā)展之路，產(chǎn)業(yè)必定會(huì)越做越大，想要在大發(fā)展中破浪前行，龍頭企業(yè)的引領(lǐng)必不可少。

????由此可見，如今“龍頭”戰(zhàn)略已成為湛江家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路，是政府和企業(yè)的共識(shí)，實(shí)施“龍頭”戰(zhàn)略已經(jīng)迫在眉睫。

????據(jù)悉，為了加快湛江家電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，政府有意以省市共建先進(jìn)小家電制造基地為契機(jī)，引進(jìn)小家電大型生產(chǎn)企業(yè)到湛江設(shè)立生產(chǎn)基地，實(shí)施“龍頭”戰(zhàn)略，以大項(xiàng)目、大企業(yè)帶動(dòng)湛江家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)大力扶持湛江自主品牌做大做強(qiáng)。

????黃寒介紹說，湛江家電產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展首先是要推動(dòng)幾個(gè)產(chǎn)品的整合，引入龍頭企業(yè)，按計(jì)劃建立“美的”家電園。同時(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)本土的龍頭企業(yè)，整合資金，集中政府資源，扶植龍頭企業(yè)。另外要改變產(chǎn)業(yè)零散的狀態(tài)，整合產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)行集約化生產(chǎn)。明年，湛江將投入大量資金，推動(dòng)產(chǎn)品更新?lián)Q代；從全省內(nèi)引入設(shè)計(jì)、模具、檢驗(yàn)等有實(shí)力的公司，在湛江建立產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)湛江家電產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化發(fā)展。

????“龍頭”戰(zhàn)略能否令湛江家電脫胎換骨，扛起轉(zhuǎn)型升級(jí)的大旗，我們拭目以待！