【談企業(yè)】民企是社會的企業(yè)一步一步地實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃

    湛報：我們注意到，西部中大建設集團的發(fā)展速度非常快，有什么“秘笈”嗎？

    蘇如春：做企業(yè)，企業(yè)家很重要。民營企業(yè)，注意不要做成家族企業(yè)，應該做成一個社會的企業(yè)。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、治理的架構(gòu)也很重要。我們這十幾年，每一步的規(guī)劃都能實現(xiàn)。企業(yè)家要充分授權(quán)，如果什么東西都靠我來拍板，不靠職業(yè)經(jīng)理人，那就很麻煩。我有時候出去一兩個月才回湛江，公司的工作照樣推進。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，要創(chuàng)新就要學習、研究，集中大家的智慧，集思廣益。企業(yè)要知道什么時候應該升級轉(zhuǎn)型，什么時候是用一條腿走路，什么時候用兩條腿走路。人才是企業(yè)的決定因素，企業(yè)家要善于學習，你吸納的人才也要學習。

    湛報：湛江的民營企業(yè)不是很發(fā)達，怎樣才能促進湛江民營企業(yè)的發(fā)展？

    蘇如春：這個問題市委、市政府也已經(jīng)意識到了，近兩年都在加大招商引資力度，也引來了不少企業(yè)。就需要來一個“鯰魚效應”，必須引進若干好的民營企業(yè)過來帶動。如果封鎖市場，或者市場開放程度不高，就會引不來鳳凰，連燕子都引不來。如果好多“鳳凰”來這個地方發(fā)展，就會帶動這個地方其它的企業(yè)，帶來很多新觀念，從而改變這個地方官員和企業(yè)家的觀念。

    同時，政府應該引導民營企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，還要從小抓起，從扶持一批小微企業(yè)開始。一個小企業(yè)今年的營業(yè)收入500萬，扶他一把，明年說不定能達到1000萬。慢慢幾年，他就是一個億元企業(yè)了。與珠三角的東莞等地相比，我們中間這塊力量特別薄弱，培育這一塊，也是培育稅源。培育要付諸行動，拿出具體的措施和行動方案。

    湛報：玥瓏湖生態(tài)城項目現(xiàn)在的推進情況如何？

    蘇如春：這個項目以養(yǎng)老休閑為主題方向，我們企業(yè)和市、縣兩級政府都付出了大量的心血。項目定位高、起點高，從項目一開始的策劃，到概念性規(guī)劃、控制性規(guī)劃、詳細性規(guī)劃，我們都進行了國際招標，市場調(diào)研，產(chǎn)品設計方案等，都做了大量富有成效的工作。市里劉書記、王市長一直都在關(guān)心項目的推進工作，他們開放、開明、務實的思想，也堅定了我做好項目的決心。

    我們現(xiàn)在也是只爭朝夕，購買了這層辦公樓，引來這么多的人才，組建一個上百人的團隊在這里，一年各種費用五六千萬，而且還會增大，開工慢一天，對我們的損有失有多大？我們比誰都更急，更拖不起。只要一具備連續(xù)開工建設的條件，我們就會一鼓作氣地干下去，盡早把項目建成。

    蘇如春·語錄

    要改變，一定要知道我們有什么短板。要系統(tǒng)地去思考一下，我們在硬件、軟件、人才、思想觀念等方面到底缺少什么。

    湛江的老百姓很淳樸，很多傳統(tǒng)的民俗民風保留得很好，這是最有凝聚力、最能讓人回歸故土的好東西。

    現(xiàn)在我不需要跑關(guān)系，不需要吃喝，公司員工跟政府的人對接工作就行了，一些政府領(lǐng)導我甚至不認識，但他們一直在幫我們做工作。

    人才方面，除了吸引一些湛江籍企業(yè)家回來創(chuàng)業(yè)，也要把一些職業(yè)經(jīng)理人引回來創(chuàng)業(yè)或為湛江的企業(yè)服務。

    政策方面，政府要想辦法讓企業(yè)的運營成本降下來。

    在觀念方面，我覺得一定要敢于揭自己的短。

    民營企業(yè)，注意不要做成家族企業(yè)，應該做成一個社會的企業(yè)。