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          “一定要敢于揭自己的短”

          2013-04-02 10:30 來源:湛江日報 作者:周敏飛 肖胤 程紅艷

              【談企業(yè)】民企是社會的企業(yè)一步一步地實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃

              湛報:我們注意到,西部中大建設集團的發(fā)展速度非常快,有什么“秘笈”嗎?

              蘇如春:做企業(yè),企業(yè)家很重要。民營企業(yè),注意不要做成家族企業(yè),應該做成一個社會的企業(yè)。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、治理的架構(gòu)也很重要。我們這十幾年,每一步的規(guī)劃都能實現(xiàn)。企業(yè)家要充分授權(quán),如果什么東西都靠我來拍板,不靠職業(yè)經(jīng)理人,那就很麻煩。我有時候出去一兩個月才回湛江,公司的工作照樣推進。企業(yè)要不斷創(chuàng)新,要創(chuàng)新就要學習、研究,集中大家的智慧,集思廣益。企業(yè)要知道什么時候應該升級轉(zhuǎn)型,什么時候是用一條腿走路,什么時候用兩條腿走路。人才是企業(yè)的決定因素,企業(yè)家要善于學習,你吸納的人才也要學習。

              湛報:湛江的民營企業(yè)不是很發(fā)達,怎樣才能促進湛江民營企業(yè)的發(fā)展?

              蘇如春:這個問題市委、市政府也已經(jīng)意識到了,近兩年都在加大招商引資力度,也引來了不少企業(yè)。就需要來一個“鯰魚效應”,必須引進若干好的民營企業(yè)過來帶動。如果封鎖市場,或者市場開放程度不高,就會引不來鳳凰,連燕子都引不來。如果好多“鳳凰”來這個地方發(fā)展,就會帶動這個地方其它的企業(yè),帶來很多新觀念,從而改變這個地方官員和企業(yè)家的觀念。

              同時,政府應該引導民營企業(yè)升級轉(zhuǎn)型,還要從小抓起,從扶持一批小微企業(yè)開始。一個小企業(yè)今年的營業(yè)收入500萬,扶他一把,明年說不定能達到1000萬。慢慢幾年,他就是一個億元企業(yè)了。與珠三角的東莞等地相比,我們中間這塊力量特別薄弱,培育這一塊,也是培育稅源。培育要付諸行動,拿出具體的措施和行動方案。

              湛報:玥瓏湖生態(tài)城項目現(xiàn)在的推進情況如何?

              蘇如春:這個項目以養(yǎng)老休閑為主題方向,我們企業(yè)和市、縣兩級政府都付出了大量的心血。項目定位高、起點高,從項目一開始的策劃,到概念性規(guī)劃、控制性規(guī)劃、詳細性規(guī)劃,我們都進行了國際招標,市場調(diào)研,產(chǎn)品設計方案等,都做了大量富有成效的工作。市里劉書記、王市長一直都在關(guān)心項目的推進工作,他們開放、開明、務實的思想,也堅定了我做好項目的決心。

              我們現(xiàn)在也是只爭朝夕,購買了這層辦公樓,引來這么多的人才,組建一個上百人的團隊在這里,一年各種費用五六千萬,而且還會增大,開工慢一天,對我們的損有失有多大?我們比誰都更急,更拖不起。只要一具備連續(xù)開工建設的條件,我們就會一鼓作氣地干下去,盡早把項目建成。

              蘇如春·語錄

              要改變,一定要知道我們有什么短板。要系統(tǒng)地去思考一下,我們在硬件、軟件、人才、思想觀念等方面到底缺少什么。

              湛江的老百姓很淳樸,很多傳統(tǒng)的民俗民風保留得很好,這是最有凝聚力、最能讓人回歸故土的好東西。

              現(xiàn)在我不需要跑關(guān)系,不需要吃喝,公司員工跟政府的人對接工作就行了,一些政府領(lǐng)導我甚至不認識,但他們一直在幫我們做工作。

              人才方面,除了吸引一些湛江籍企業(yè)家回來創(chuàng)業(yè),也要把一些職業(yè)經(jīng)理人引回來創(chuàng)業(yè)或為湛江的企業(yè)服務。

              政策方面,政府要想辦法讓企業(yè)的運營成本降下來。

              在觀念方面,我覺得一定要敢于揭自己的短。

              民營企業(yè),注意不要做成家族企業(yè),應該做成一個社會的企業(yè)。

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