????街道保潔小區(qū)化管理

????面對種種困境，解放街道把目光瞄準市場，試水向市場買服務的變革?！敖衲甑氖形畬梦宕稳珪?，市委書記劉小華明確提出，要完善政府向社會組織轉移職能和購買服務制度。我們這種變革也算是一種嘗試?！闭勂鹱兏锍踔?，街道負責人說。

????湛江萬合物業(yè)服務有限公司成為解放街道的合作者。作為一家主營小區(qū)物業(yè)管理的公司，該公司楊經理坦言，剛剛接手街道保潔工作的時候，“大家都是摸著石頭過河?！?/p>

????按照合同規(guī)定，解放街道向萬合物業(yè)支付保潔服務費用，萬合物業(yè)則接手所有保潔員，并負責員工的工資及相關福利待遇，同時，他們按照創(chuàng)衛(wèi)規(guī)定，清掃臨街人行道、社區(qū)巷道的垃圾，協(xié)助沿街門店做好門前三包工作，清除路面小廣告、亂涂畫等。

????“從另一種視角來看，街道就是放大的小區(qū)。”楊經理說，在實際工作中，他們將不少小區(qū)物業(yè)管理的經驗搬了過來。他們將46名保潔員細化到每一個區(qū)域，“每個人都有自己負責的一塊區(qū)域，一人一崗”；他們制定了每小時巡查簽到制度，班長每小時巡查一次，必須做到崗位有人，人人簽到；他們制定了嚴格的衛(wèi)生考核標準?！跋啾日裕覀兊淖畲髢?yōu)勢就在于專業(yè)?！睏罱浝碚f，種種規(guī)則標準的出臺，最后的目的是提高效率。