????街道保潔小區(qū)化管理
????面對種種困境,解放街道把目光瞄準市場,試水向市場買服務的變革?!敖衲甑氖形畬梦宕稳珪?,市委書記劉小華明確提出,要完善政府向社會組織轉移職能和購買服務制度。我們這種變革也算是一種嘗試?!闭勂鹱兏锍踔?,街道負責人說。
????湛江萬合物業(yè)服務有限公司成為解放街道的合作者。作為一家主營小區(qū)物業(yè)管理的公司,該公司楊經理坦言,剛剛接手街道保潔工作的時候,“大家都是摸著石頭過河?!?/p>
????按照合同規(guī)定,解放街道向萬合物業(yè)支付保潔服務費用,萬合物業(yè)則接手所有保潔員,并負責員工的工資及相關福利待遇,同時,他們按照創(chuàng)衛(wèi)規(guī)定,清掃臨街人行道、社區(qū)巷道的垃圾,協(xié)助沿街門店做好門前三包工作,清除路面小廣告、亂涂畫等。
????“從另一種視角來看,街道就是放大的小區(qū)。”楊經理說,在實際工作中,他們將不少小區(qū)物業(yè)管理的經驗搬了過來。他們將46名保潔員細化到每一個區(qū)域,“每個人都有自己負責的一塊區(qū)域,一人一崗”;他們制定了每小時巡查簽到制度,班長每小時巡查一次,必須做到崗位有人,人人簽到;他們制定了嚴格的衛(wèi)生考核標準?!跋啾日裕覀兊淖畲髢?yōu)勢就在于專業(yè)?!睏罱浝碚f,種種規(guī)則標準的出臺,最后的目的是提高效率。