????開拓演出市場 提升“造血”能力

????改制院團(tuán)應(yīng)該如何演好新角色？演藝業(yè)發(fā)展環(huán)境又面臨著哪些新使命？如何開拓演出市場？團(tuán)里又該怎樣提升自身“造血”能力以保持活力？這些都是李如華這兩年來不斷思索的課題。

????李如華是江西人，1991年進(jìn)入市歌舞團(tuán)工作，2012年任團(tuán)長，他把最美好的青春都獻(xiàn)給了湛江，也見證了市歌舞團(tuán)的發(fā)展。

????“歌舞團(tuán)改制后漸漸走上正軌，發(fā)展空間也大了很多，接下來要積極‘走出去’，”李如華說：“今年，廣東省將到法國進(jìn)行文化交流，我們也在積極爭取這個演出的機(jī)會，如果能成行，對我們團(tuán)和湛江市的演藝事業(yè)都是一個極大的提升。”

????李如華說，以前團(tuán)里一年下來一般是四五十場演出，改制后，不斷開發(fā)演出市場，去年一年共演出68場。“但是還沒有達(dá)到我們預(yù)想的效果，演出場次如果能夠在一年里突破100場，這才是真正的走向市場?！?/p>

????針對缺乏營銷環(huán)境的問題，李如華說，現(xiàn)在團(tuán)里組織了專門的營銷團(tuán)隊，并與各地的演出經(jīng)紀(jì)人密切聯(lián)系，織一張“網(wǎng)”，爭取更多到外地演出的機(jī)會。

????同樣亟需解決的還有市歌舞團(tuán)如何提升自身“造血”能力的問題。

????李如華說：“現(xiàn)在團(tuán)里共有52人，有一部分即將到退休年齡，而且我們的女演員特別是女舞蹈演員，生了孩子之后再上舞臺的機(jī)會微乎其微，這些演員將來的發(fā)展方向是一個大問題。另外一個是薪酬待遇問題，如何開拓市場，通過創(chuàng)收提高工資待遇，吸引高端人才來這里，也是擺在我們面前的難題。”

????李如華說，團(tuán)里現(xiàn)在采取評聘結(jié)合的辦法，建立競爭機(jī)制，擇優(yōu)選才。同時，加強(qiáng)團(tuán)隊創(chuàng)作班子建設(shè)，適應(yīng)市場，“市場需要什么，我們就創(chuàng)作什么，要做就做出不一樣的東西，注入新的理念。”從近兩年來的演出可以看出，市歌舞團(tuán)的演出理念實現(xiàn)了由“抓節(jié)目”到“抓主題”的轉(zhuǎn)變。“以前是考慮每個節(jié)目之間如何銜接，現(xiàn)在是根據(jù)整場晚會的主題來設(shè)計，讓觀眾一看就知道是一個主題?！?/p>

????應(yīng)對市場、面向觀眾的體制機(jī)制改革的不斷完善，還有漫長的道路要走，李如華：“湛江的舞臺藝術(shù)還是相對比較薄弱，我希望通過大家的努力，把湛江的舞臺藝術(shù)提升一個檔次。”