????開拓演出市場 提升“造血”能力
????改制院團(tuán)應(yīng)該如何演好新角色?演藝業(yè)發(fā)展環(huán)境又面臨著哪些新使命?如何開拓演出市場?團(tuán)里又該怎樣提升自身“造血”能力以保持活力?這些都是李如華這兩年來不斷思索的課題。
????李如華是江西人,1991年進(jìn)入市歌舞團(tuán)工作,2012年任團(tuán)長,他把最美好的青春都獻(xiàn)給了湛江,也見證了市歌舞團(tuán)的發(fā)展。
????“歌舞團(tuán)改制后漸漸走上正軌,發(fā)展空間也大了很多,接下來要積極‘走出去’,”李如華說:“今年,廣東省將到法國進(jìn)行文化交流,我們也在積極爭取這個演出的機(jī)會,如果能成行,對我們團(tuán)和湛江市的演藝事業(yè)都是一個極大的提升。”
????李如華說,以前團(tuán)里一年下來一般是四五十場演出,改制后,不斷開發(fā)演出市場,去年一年共演出68場。“但是還沒有達(dá)到我們預(yù)想的效果,演出場次如果能夠在一年里突破100場,這才是真正的走向市場?!?/p>
????針對缺乏營銷環(huán)境的問題,李如華說,現(xiàn)在團(tuán)里組織了專門的營銷團(tuán)隊,并與各地的演出經(jīng)紀(jì)人密切聯(lián)系,織一張“網(wǎng)”,爭取更多到外地演出的機(jī)會。
????同樣亟需解決的還有市歌舞團(tuán)如何提升自身“造血”能力的問題。
????李如華說:“現(xiàn)在團(tuán)里共有52人,有一部分即將到退休年齡,而且我們的女演員特別是女舞蹈演員,生了孩子之后再上舞臺的機(jī)會微乎其微,這些演員將來的發(fā)展方向是一個大問題。另外一個是薪酬待遇問題,如何開拓市場,通過創(chuàng)收提高工資待遇,吸引高端人才來這里,也是擺在我們面前的難題。”
????李如華說,團(tuán)里現(xiàn)在采取評聘結(jié)合的辦法,建立競爭機(jī)制,擇優(yōu)選才。同時,加強(qiáng)團(tuán)隊創(chuàng)作班子建設(shè),適應(yīng)市場,“市場需要什么,我們就創(chuàng)作什么,要做就做出不一樣的東西,注入新的理念。”從近兩年來的演出可以看出,市歌舞團(tuán)的演出理念實現(xiàn)了由“抓節(jié)目”到“抓主題”的轉(zhuǎn)變。“以前是考慮每個節(jié)目之間如何銜接,現(xiàn)在是根據(jù)整場晚會的主題來設(shè)計,讓觀眾一看就知道是一個主題?!?/p>
????應(yīng)對市場、面向觀眾的體制機(jī)制改革的不斷完善,還有漫長的道路要走,李如華:“湛江的舞臺藝術(shù)還是相對比較薄弱,我希望通過大家的努力,把湛江的舞臺藝術(shù)提升一個檔次。”