????湛江新聞網(wǎng)訊：吳川市國稅局開展績(jī)效管理工作以來，通過轉(zhuǎn)變工作責(zé)任、轉(zhuǎn)變工作參與度、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作模式，推動(dòng)了績(jī)效管理工作的進(jìn)程，效果明顯。

????一是工作責(zé)任由暗到明轉(zhuǎn)變。該局各部門及個(gè)人所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)、考評(píng)指標(biāo)、指標(biāo)分值以及考評(píng)全過程，均通過績(jī)效管理辦法及方案予以明確，通過指標(biāo)表予以分配，使權(quán)責(zé)清晰明了。

????二是工作參與度由看到干的轉(zhuǎn)變。考評(píng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全員覆蓋后，人人肩挑責(zé)任。并通過績(jī)效管理征求意見會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、評(píng)估會(huì)，提升國稅干部參與績(jī)效管理的工作熱度，營造了全員績(jī)效的工作氛圍。

????三是工作態(tài)度由被動(dòng)到主動(dòng)轉(zhuǎn)變。隨著績(jī)效理念的樹立、績(jī)效考評(píng)的深入、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用，促使各部門及人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)，形成人人講績(jī)效、人人有績(jī)效、人人求績(jī)效的“大績(jī)效”工作格局。

????四是工作模式由粗放到精細(xì)轉(zhuǎn)變。全新的績(jī)效管理改變了以往的工作理念和方式，促進(jìn)了稅收和行政管理方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了稅收工作整體質(zhì)效的持續(xù)提升。

????該局績(jī)效管理工作的“四轉(zhuǎn)變”，改變了干與不干、干多干少區(qū)別不大的局面，提振了稅務(wù)干部的精氣神，樹立起吳川國稅人的良好形象，受到各界好評(píng)。