????量化考核——

????分?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo)就終止合同

????“除此以外，我們還制定了具體方案進(jìn)行量化考核，并派出管理人員深入到作業(yè)一線，分為每星期不定期和月終考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)和保潔公司溝通，督促其處理和改進(jìn)?！睂幫羷俳忉屨f，該考評(píng)分為六大類，每類下面再細(xì)化成若干小項(xiàng)。

????記者在吳川市公用事業(yè)局與該保潔公司簽訂的合同上看見，每個(gè)小項(xiàng)都有具體內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，操作性很強(qiáng)。如：每天未清理果皮箱內(nèi)垃圾、果皮箱四周不凈或未及時(shí)蓋好箱蓋的，每處扣0.2分；一級(jí)保潔路段（18小時(shí)保潔路段）、示范街每1000㎡：果皮要少于4片，每多一片扣0.15分；紙屑、塑膜要少于4片，每多一片扣0.15分；煙蒂、碎石要少于4個(gè)，每多一個(gè)扣0.15分……如此細(xì)分的考核處罰標(biāo)準(zhǔn)總共超過了80條。

????吳川市公用事業(yè)局相關(guān)人員解釋：“這么嚴(yán)格的考核并非是做做‘樣子’，考核分?jǐn)?shù)與保潔公司的績(jī)效直接掛鉤。分?jǐn)?shù)超過90分的，當(dāng)月考核視為合格，考核分?jǐn)?shù)80分至90分之間的，每少一分，從承包服務(wù)費(fèi)中扣減5000元；考核分?jǐn)?shù)在60至80分的，以80分為基準(zhǔn)，每少一分則扣減10000元；考核分?jǐn)?shù)少于60分的，我們有權(quán)與保潔公司終止承包合同?！?/p>

????角色轉(zhuǎn)變——

????一線生產(chǎn)者到管理監(jiān)督者

????據(jù)了解，自從環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化后，吳川環(huán)衛(wèi)部門的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，只需做政策的制定者和管理監(jiān)督者。原吳川市環(huán)衛(wèi)處的230多名干部職工，保留55名干部職工作為管理人員外，其余人員全部充實(shí)到保潔公司的一線工作崗位，并由保潔公司適當(dāng)增加補(bǔ)貼。

????“兩年前，我們聘請(qǐng)的環(huán)衛(wèi)工人工資僅為700多元，現(xiàn)在由保潔公司聘請(qǐng)的保潔員月工資均達(dá)到2800多元。由于工資的大幅度增加，從而調(diào)動(dòng)了保潔員的工作積極性，也提高了效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了市區(qū)全覆蓋?！睂幫羷傩χf，體制改革之初，曾經(jīng)有工人想不通，為什么從政府提供的“鐵飯碗”變成民營(yíng)企業(yè)的“打工仔”，經(jīng)過他們多次勸說和切身利益的提高，保潔人員終于安下心來(lái)投入工作。

????保潔公司的專業(yè)化還對(duì)作業(yè)設(shè)備和工具進(jìn)行了全面升級(jí)，包括掃路車、灑水車、垃圾清運(yùn)車、密封保潔車、吸糞車及電瓶三輪車等，自行解決了清掃、保潔、垃圾裝運(yùn)及清理亂張貼亂涂畫等工作所需的日常工具和勞保用品，保證機(jī)械化程度高、文明安全作業(yè)。

????寧土勝表示，通過實(shí)施環(huán)衛(wèi)工作市場(chǎng)化的舉措，吳川市區(qū)原有的衛(wèi)生死角和盲點(diǎn)得到徹底清理，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作得到明顯改善，群眾滿意率保持在較高水平。