5月17日，記者從寶鋼湛江鋼鐵獲悉，今年3月至今，湛江鋼鐵海水淡化蒸汽單耗（即產(chǎn)一噸純水需要消耗的蒸汽量）持續(xù)下降，連續(xù)2個(gè)月創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。

作為一家千萬(wàn)噸級(jí)的鋼鐵企業(yè)，湛江鋼鐵堪稱“用水大戶”。海水淡化制水成本是影響全廠純水使用成本的重要因素，降低海水淡化制水成本勢(shì)在必行，而蒸汽單耗則是背后主要的制約因素。

能源系統(tǒng)作為鋼廠生產(chǎn)的“主動(dòng)脈”，“與歷史最優(yōu)對(duì)比、與行業(yè)最優(yōu)對(duì)比，如何精細(xì)化管控蒸汽單耗”是擺在海水淡化作業(yè)區(qū)面前使命必達(dá)的任務(wù)。

面對(duì)這一艱巨任務(wù)，湛江鋼鐵能源環(huán)保部動(dòng)力黨支部結(jié)合開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，以“紅色引擎”為高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動(dòng)能”，鼓勵(lì)黨員干部立足崗位作貢獻(xiàn)，競(jìng)標(biāo)爭(zhēng)先、比學(xué)趕超，運(yùn)用理論方法指導(dǎo)解決生產(chǎn)過(guò)程中的“攔路虎”，大力提振全員干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

該黨支部迅速組建黨員突擊隊(duì)，經(jīng)過(guò)深入的探討分析，作業(yè)區(qū)形成了降低蒸汽單耗的共識(shí)——要想降低蒸汽單耗，提升換熱器、凝汽器的換熱效率是關(guān)鍵。在黨員突擊隊(duì)的動(dòng)員部署下，由黨支部書記牽頭作業(yè)區(qū)迅速開(kāi)展班組行動(dòng)，查找影響換熱器、凝汽器運(yùn)行的原因，找出辦法“破冰”。

甲班組織班組成員逐一開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)蹲守，乙班積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)挖潛行動(dòng)，丙班針對(duì)問(wèn)題源頭開(kāi)展分析，丁班結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)的“疑難雜癥”……針對(duì)一系列問(wèn)題，各班組分別制定了改善措施，互通有無(wú)，最終形成了凝汽器、換熱器的周期性清洗維護(hù)方案。在此過(guò)程中，班組還自發(fā)改造了自清洗過(guò)濾器定位探頭，更換了濾芯定期清洗，進(jìn)一步提升過(guò)濾效果。

其間，海水淡化系統(tǒng)從進(jìn)水端、中間段再到末端得到較大改善，換熱器換熱效率大幅度提升，海水換熱溫度提高了5℃，使得蒸汽單耗下降約4%。

而面對(duì)海水淡化兩臺(tái)機(jī)組產(chǎn)水效率存在差異的問(wèn)題，黨員突擊隊(duì)以問(wèn)題為導(dǎo)向，發(fā)動(dòng)作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)共同制定了“自主管理課題”，從系統(tǒng)平衡的角度出發(fā)，進(jìn)一步提升產(chǎn)水效率。

各班組瞄準(zhǔn)機(jī)組運(yùn)行的短板，積極查漏洞、找原因、抓舉措，將意見(jiàn)統(tǒng)一反饋至課題中，拿出措施“破局”。經(jīng)過(guò)研討、發(fā)布和評(píng)選，最終形成了有效運(yùn)行模式”，并推廣至各區(qū)域執(zhí)行。目前，產(chǎn)水效率較以去年同期提升了1.4%。