連日來，一篇《廉江—慈溪“雙城”互動 共謀小家電產(chǎn)業(yè)華麗變身》的文章在網(wǎng)上引來不少網(wǎng)友關(guān)注。

文章介紹，廉江從20世紀(jì)80年代起步，靠著一把螺絲刀、幾個零配件，成為我國最大的電飯鍋生產(chǎn)基地。全國30%的電飯煲來自這里，零配件銷售量占60%。2022年，廉江小家電產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約200億元，占廉江工業(yè)總產(chǎn)值的四成以上。但從帶富能力來看，“一個電飯煲只賺幾毛錢”的低附加值，對經(jīng)濟社會的帶動效益還是比較有限。擺脫低質(zhì)低效，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成為橫亙在廉江小家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展路上的必考題。

為探索破局之法，文章為廉江小家電產(chǎn)業(yè)選了一個標(biāo)桿——慈溪。慈溪是浙江省的一個縣級市。同樣從20世紀(jì)80年代起步，相似的地域面積，相近的人口基數(shù)，40多年來，慈溪的小家電產(chǎn)業(yè)不僅有方太、公牛等品牌脫穎而出，更發(fā)展起品類齊全、產(chǎn)業(yè)鏈完備的產(chǎn)業(yè)集群，整個產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模超過1000億元。2022年，慈溪以2500億元的GDP繼續(xù)穩(wěn)坐浙江縣域經(jīng)濟“一哥”寶座。

通過對“雙城”在發(fā)展歷程、行業(yè)特點、創(chuàng)新探索等方面進行對比，文章繼而從慈溪標(biāo)桿做法入手，為廉江小家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級指明方向：再造產(chǎn)品力，從制造到智造的二次創(chuàng)業(yè)；重塑品牌力，從外貿(mào)代工走向自主品牌；打通營銷力，聯(lián)姻電商釋放產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)勢。還找來專家點撥打開行業(yè)“上升通道”之法。

立標(biāo)桿、學(xué)經(jīng)驗，這其實就是一場“比學(xué)趕超雙城記”。

在“競標(biāo)爭先、比學(xué)趕超”開展得如火如荼的當(dāng)下，如何結(jié)合“百千萬工程”，找到自身跨越式、高質(zhì)量發(fā)展之法，是擺在湛江各縣（市、區(qū)）面前的一道必答題。推廣“比學(xué)趕超雙城記”做法，很有現(xiàn)實意義。

“比”只是手段，“學(xué)”才是目的，要想“跳起來摘桃子”，各縣（市、區(qū)）需學(xué)習(xí)借鑒哪些“他山之石”？第一步，就是選準(zhǔn)“比學(xué)”的城市。面積和常住人口是經(jīng)濟社會發(fā)展的基本盤，選標(biāo)桿的時候要充分考慮，而更關(guān)鍵的是找到各自擅長領(lǐng)域、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、目標(biāo)愿景的“優(yōu)等生”。然后，用好“對標(biāo)工作法”，活用調(diào)查研究、黨建共建、跟崗學(xué)習(xí)等方式，瞄準(zhǔn)對標(biāo)對象，細(xì)化對標(biāo)措施，加快由跟跑邁向并跑甚至領(lǐng)跑。這篇文章將廉江—慈溪“雙城”互動，就作了良好示范。

其實，在“比學(xué)趕超雙城記”中，“雙城”之一是自身，另一個“組CP”的城市不一定是固定的。比如武漢調(diào)研團隊，就曾兵分四路前往北京、上海、深圳、杭州。在社會治理上對標(biāo)北京，學(xué)“吹哨報到”“接訴即辦”；在營商環(huán)境上，對標(biāo)上海，“讓企業(yè)到政府辦事像網(wǎng)購一樣方便”；在科技創(chuàng)新上對標(biāo)深圳，引導(dǎo)“頭部企業(yè)”全面領(lǐng)跑、新銳企業(yè)多點開花、中小企業(yè)雨后春筍；在智慧城市上對標(biāo)杭州，學(xué)習(xí)把原先分散、“沉睡”的數(shù)據(jù)進行整合、處理，并服務(wù)于交通、文旅、醫(yī)療等領(lǐng)域。在不同的方向找準(zhǔn)適合自己的不同標(biāo)桿，才能得到更好的“趕超”效果。

值得注意的是，這樣的“比學(xué)趕超雙城記”盡管具有跨越時空作出縱深觀察的優(yōu)勢，但在具體實踐中，我們更應(yīng)組建由職能部門、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家和媒體記者組成的“比學(xué)趕超觀察團”，真正走出去，把好經(jīng)驗學(xué)回來。尤其是要聚焦企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中的急難愁盼，有的放矢實地去找對策，不僅關(guān)注“面”的整體對標(biāo)，也著重在“點”上有所突破。