今年6月起，湛江市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局建立“局長亮燈日”工作制度，每周一晚上由局長召集局有關領導、科室和直屬單位負責人，就“三農(nóng)”領域重點工作、滯后工作進行集中商議，推動“急難險重”工作破題，以“競標爭先、比學趕超”狀態(tài)推動全市“三農(nóng)”工作開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

“亮燈”擠時間  合力謀劃工作

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設、現(xiàn)代海洋牧場建設、鄉(xiāng)村振興示范帶打造……當前，圍繞“百千萬工程”實施，湛江“三農(nóng)”工作任務十分繁重，加上雷州半島下半年臺風暴雨洪澇等自然災害頻發(fā)，對“三農(nóng)”領域挑戰(zhàn)較多。

為深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層一線解決問題，該局制定了《局領導掛點縣（市、區(qū)）“三農(nóng)”工作制度》，每名局領導配備一名業(yè)務科室負責人掛點一個縣（市、區(qū)），廉江市、雷州市和徐聞縣安排兩名以上局領導掛點。因此，該局領導干部約有7成人員，平時都下沉到縣（市、區(qū)）檢查指導和推進各方面工作。

為解決人員召集難問題，今年6月13日起，該局實行“局長亮燈日”工作制度，確定每周一晚上為“局長亮燈日”。各部門和下屬單位提前收集研究事項，在上周五前交給辦公室匯總安排議題，周一召集相關局領導和科室人員，利用晚上19：30至24：00集中商討，謀劃推進急難險重工作，做出具體部署。

6月30日，該局印發(fā)《關于建立“局長亮燈日”工作制度的通知》，常態(tài)化推進該項制度落實。

“研究推進重要工作事項，必須要相關領導參加，才能更好解決具體問題。我們利用一周一個晚上的時間將大家集中到一起，面對面解決問題，提高了工作效率。一些在縣（市、區(qū)）掛點的分管領導都克服困難趕回來，以上率下，全局上下形成了對‘急難險重’工作‘亮燈’的高度默契。”市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長莫植貴說。

“亮燈”解難題  奮力比學趕超

湛江如何從農(nóng)業(yè)大市跨越成為農(nóng)業(yè)強市？這是擺在農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)干部職工面前多年的一道考題。

在市委、市政府統(tǒng)一部署下，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局把“競標爭先、比學趕超”作為推動“三農(nóng)”工作高質(zhì)量發(fā)展的主要手段，以問題為導向，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展遇到的重點難點問題及時“亮燈”，合力攻堅掃除“障礙”，讓重點項目快速“通行”。

通過每周一晚上的“局長亮燈日”會議，該局已經(jīng)研究了2023年度鄉(xiāng)村振興需考核的事項55項，研究了全市“百千萬工程”中該局負責的52個事項，深入剖析工作進展中遇到的難題，研究下一步推進措施，明確責任人、完成時限等要素，為各項重點工作制定了路線圖、時間表。

截至8月3日，該局共召開7次“局長亮燈日”會議，部署的20多個重點事項進展順利。如全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)項目推進迅速，吳川市烤魚預制菜產(chǎn)業(yè)園4個加工項目、遂溪縣南藥產(chǎn)業(yè)園3個加工項目、廉江湛江雞2個加工項目和徐聞縣玉米產(chǎn)業(yè)園4個加工項目，目前完成投資超1億元。

全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)干部職工干勁十足，推動全市“三農(nóng)”重點工作取得實效：今年完成春播面積489.92萬畝，完成計劃102%，早稻收獲面積147.78萬畝，占比95.5；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園27個，共建項目572個，主導產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到400億元；2個鄉(xiāng)村振興示范帶、9個鄉(xiāng)村振興示范村動工建設；7112條自然村建設“四小園”5.8萬多個；市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到234家。

及時查擺問題、補短板強弱項是“局長亮燈日”要發(fā)揮的另一個重要作用。湛江農(nóng)業(yè)農(nóng)村領域矛盾糾紛復雜，項目資金的使用和監(jiān)管問題凸顯，成為影響“三農(nóng)”高質(zhì)量發(fā)展的關鍵因素。為此，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局堅持涉農(nóng)矛盾糾紛排查化解與監(jiān)督行業(yè)政策資金項目落實緊密互動，堅持自我查擺問題與上級督查巡查發(fā)現(xiàn)問題相結合，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時自我警示，局機關“亮燈”研究。

2022年市紀委巡察發(fā)現(xiàn)約50個涉農(nóng)資金使用問題，該局“亮燈”推進整改，認真制定整改規(guī)劃和實施計劃，做到整改工作項目化、項目清單化、清單責任化。截至目前，超過80%的問題整改完畢。