5月25日，中科煉化化工“龍頭”蒸汽裂解裝置投料一次開車成功，產(chǎn)出合格產(chǎn)品，標(biāo)志著中科煉化完成4年一次的首次全停大修改造，實現(xiàn)“安全、綠色、優(yōu)質(zhì)、高效、陽光”檢修目標(biāo)，這也是中國石化系統(tǒng)內(nèi)煉油、化工裝置同步檢修的先例。

此次大修改造，涉及全廠31套生產(chǎn)裝置、油品儲運及公用工程系統(tǒng)，包含9267項檢修項目和119項同步改造項目，歷時兩個月。煉油化工裝置檢修同步實施，可借鑒經(jīng)驗少，面臨統(tǒng)籌難度大、檢修項目多、涉及范圍廣、安全風(fēng)險高等難題。中科煉化提前謀劃，周密部署，2022年底就成立全廠大修改造組織機(jī)構(gòu)，編制大修管理手冊，制定大修總體網(wǎng)絡(luò)計劃，采用“總指揮部+專業(yè)組+分指揮部”的管理模式，統(tǒng)籌開展大修工作。

化工三部大型機(jī)組黨員突擊隊為環(huán)氧乙烷 乙二醇裝置循環(huán)氣壓縮機(jī)干氣密封專用工裝制作測量尺寸。

壓實主體責(zé)任，實現(xiàn)安全綠色檢修

中科煉化壓實大修改造管理領(lǐng)導(dǎo)、專職安全管理人員、監(jiān)護(hù)及帶班組長的安全管理主體責(zé)任，狠抓風(fēng)險識別管控、作業(yè)票證簽發(fā)、安全措施落實履職等關(guān)鍵步驟，重點組織做好高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)的全過程檢查。落實安全管理網(wǎng)格化要求，構(gòu)建“五位一體”的監(jiān)管體系，每日深入現(xiàn)場開展檢查，及時制止和糾正各類違章行為，抓實直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，確保了12000多名檢修人員施工作業(yè)安全，未發(fā)生一起設(shè)備、安全事故。

他們嚴(yán)格執(zhí)行大修環(huán)保管控措施，切實做好裝置密閉吹掃、停工污水指標(biāo)源頭控制、檢修過程雨污分流管控及固體廢物規(guī)范貯存和處理處置，實現(xiàn)檢修過程“零污染、零事故、零排放”目標(biāo)。建立大修環(huán)保網(wǎng)格化管理模式，做到大修環(huán)保管控不留死角、不留盲區(qū)。每天組織對裝置現(xiàn)場開展環(huán)保檢查，確保嚴(yán)格按照方案落實廢氣、廢水“先監(jiān)測后排放”的要求。大修期間，開展大氣網(wǎng)格化檢測1371次，COD檢測超1500次，未發(fā)生一起異味擾民事件，處理后的污水COD值低于50毫克/升，氨氮含量低于5毫克/升，達(dá)國家超凈排放標(biāo)準(zhǔn)。

高密度聚乙烯裝置核心設(shè)備擠壓機(jī)檢修后試車成功。

信息技術(shù)應(yīng)用，數(shù)字化賦能檢修

3月啟動檢修工作以來，中科煉化對所有檢維修項目進(jìn)行數(shù)字化監(jiān)控，對檢修現(xiàn)場的各類數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行采集、監(jiān)控和分析診斷，并引入清洗場管理APP、數(shù)字化腐蝕調(diào)查系統(tǒng)，為安全高效檢修賦能。

他們構(gòu)建檢維修管理系統(tǒng)，整合大修統(tǒng)籌管理、檢修計劃與實施管理、綜合管理、系統(tǒng)設(shè)置和基礎(chǔ)信息等核心功能，實現(xiàn)檢維修項目線上管理全覆蓋。上線換熱器清洗場APP系統(tǒng)，提前收集各方檢修信息，結(jié)合施工統(tǒng)籌，從管束下線、物流運輸、管束清洗、管束驗收等全過程精準(zhǔn)定位，徹底改變了以往檢修因信息不暢通導(dǎo)致管束等待車輛拉、車輛等待管束卸的不良局面，高效完成了711臺換熱器清洗工作。此外，他們在大修腐蝕調(diào)查中，采用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過一體化測厚儀、智能終端APP與可視化平臺的結(jié)合，實現(xiàn)了3萬項數(shù)據(jù)在線錄入和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)腐蝕問題250項，為及時調(diào)整檢修計劃、消除潛在隱患提供了有力支持。

紅色引擎驅(qū)動，護(hù)航高效優(yōu)質(zhì)檢修

中科煉化黨委將此次檢修與“牢記囑托、感恩奮進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動結(jié)合，開展檢修專項勞動競賽，有效調(diào)動和激發(fā)檢修各方動能，全過程做好檢修力量保障、大修物資保障、宣傳鼓勁、后勤保障等工作，全方位護(hù)航高效優(yōu)質(zhì)檢修。

他們充分發(fā)揮各級黨組織的引領(lǐng)保障和廣大黨員的先鋒模范作用，成立了105支黨員突擊隊、44個大修專項黨員攻關(guān)組，針對大修節(jié)能減排、退料吹掃“零排放”、裝置擴(kuò)能改造等檢修難題，開展黨員技術(shù)攻關(guān)、黨員守護(hù)安全環(huán)保陣地和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為完成檢修強大動力。

為服務(wù)好大修，他們提前統(tǒng)一搭建各運行部的大修指揮部、會議室、休息驛站、材料庫房等，以供各運行部召開大修會議、票證會簽及大修人員休息使用。成立“黨工團(tuán)大修服務(wù)隊”，將包含牛奶、小面包、蛋糕卷等物資的“大修能量包”送到基層一線。通過針對高溫天氣增加消暑糖水供應(yīng)、檢修關(guān)鍵時期為員工加送紅燒肉、雞腿等以及開展“送清涼”活動等暖心措施，凝聚廣大員工的向心力與戰(zhàn)斗力，有效助推了實現(xiàn)一次開車成功檢修目標(biāo)。

此次大檢修對全廠消除安全環(huán)保隱患、設(shè)備系統(tǒng)性消缺升級、消除生產(chǎn)瓶頸、實施節(jié)能降耗等起重要作用，對中科煉化提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。