今年來，中科煉化東興分部抓住報(bào)表臺賬壓減、日常業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)線上審批這兩個(gè)基層減負(fù)關(guān)鍵重點(diǎn)，讓數(shù)據(jù)“多跑路”，提高工作效率，取得較好減負(fù)成效。

“基層車間根據(jù)日常裝置管理建立的臺賬不能自動(dòng)生成，需要手動(dòng)維護(hù)更新數(shù)據(jù)”“專業(yè)部門間缺少協(xié)同，基層填報(bào)資料報(bào)表、臺賬多，存在重復(fù)現(xiàn)象”“部分業(yè)務(wù)審批流程長，且同一審批節(jié)點(diǎn)需要多部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，浪費(fèi)大量時(shí)間成本。”在為基層減負(fù)調(diào)研會上，中科煉化東興分部基層管理和技術(shù)人員反饋說。

為有效解決這些占用基層一線大量時(shí)間精力、工作效率低，不利于集中精力抓好安全生產(chǎn)的管理問題，中科煉化東興分部持續(xù)深化為基層減負(fù)，多次召開專題協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)管理頂層設(shè)計(jì)。一方面通過刪、并、去、留等方式壓減報(bào)表臺賬，同時(shí)大力推動(dòng)各專業(yè)管理系統(tǒng)和智能報(bào)表管理系統(tǒng)建成投用，持續(xù)優(yōu)化合并報(bào)表臺賬，實(shí)現(xiàn)臺帳報(bào)表壓減和自動(dòng)生成。另一方面依托新公文系統(tǒng)簽報(bào)業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)對接、收集及梳理，匯總可轉(zhuǎn)為線上進(jìn)行日常業(yè)務(wù)審批流程，共形成了16個(gè)簽報(bào)流程以滿足生產(chǎn)經(jīng)營、黨工團(tuán)、信息運(yùn)維等50個(gè)日常業(yè)務(wù)線上審批，極大方便了員工，提高了工作效率。

該公司分部抓住報(bào)表臺賬壓減、日常業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)線上審批這兩個(gè)基層減負(fù)關(guān)鍵重點(diǎn)，通過現(xiàn)場深入調(diào)研，認(rèn)真采納意見建議，落實(shí)有效措施，累計(jì)壓減手寫報(bào)表臺賬327項(xiàng)，壓減率達(dá)到96.5%，辦結(jié)線上日常業(yè)務(wù)審批13000余件，人工手動(dòng)錄入報(bào)表臺帳和員工申請業(yè)務(wù)審批跑腿多的現(xiàn)狀得到明顯改善，取得較好減負(fù)成效。