11月1日，記者從赤坎區(qū)獲悉，2020年以來(lái)，該區(qū)累計(jì)投入約7億元資金改造298個(gè)老舊小區(qū)，惠及3.15萬(wàn)戶居民，改造建筑面積293萬(wàn)平方米，其中中山街道向陽(yáng)社區(qū)和北橋社區(qū)列入省級(jí)連片示范點(diǎn)改造項(xiàng)目。

作為湛江中心城區(qū)，赤坎區(qū)2000年以前建成的老舊小區(qū)有300多個(gè)，存在設(shè)施殘舊、環(huán)境“臟亂差”、安全隱患多、沒(méi)有物業(yè)管理等問(wèn)題。針對(duì)老舊小區(qū)改造居民意見容易出現(xiàn)分歧、溝通協(xié)調(diào)難度比較大的問(wèn)題，赤坎區(qū)強(qiáng)化四級(jí)網(wǎng)格化管理，推動(dòng)黨員干部下沉社區(qū)網(wǎng)格，聯(lián)系群眾具體到樓到戶，想方設(shè)法解決項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的難點(diǎn)問(wèn)題。全區(qū)老舊小區(qū)改造工程共征求到2.9萬(wàn)戶居民意見，征求意見率達(dá)到90%以上，把居民關(guān)心的訴求納入改造內(nèi)容。

住建部門實(shí)施改造路徑串聯(lián)模式，牽頭組織項(xiàng)目建設(shè)單位加強(qiáng)與市政基礎(chǔ)設(shè)施管理部門以及電力線、通信線、廣播電視線“三線”運(yùn)營(yíng)商的溝通對(duì)接，同步實(shí)施電梯加裝、雨污分流、路燈和視頻監(jiān)控架設(shè)等改造工程，推動(dòng)老舊小區(qū)改造和市政基礎(chǔ)設(shè)施提升、綠化美化亮化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)相統(tǒng)一，減少多頭施工，減少施工擾民。

針對(duì)改造項(xiàng)目審批手續(xù)復(fù)雜，涉及單位多的痛點(diǎn)，建立“老舊小區(qū)改造工作聯(lián)席會(huì)議制度”，加快推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)召集，相關(guān)職能部門、街道和專家人員參加，明確項(xiàng)目的儲(chǔ)備、申報(bào)、審批及資金使用等流程和權(quán)限。采取“以會(huì)代審”的形式，優(yōu)化立項(xiàng)審查、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工許可、資金撥付等審批程序，把老舊小區(qū)改造項(xiàng)目行政審批時(shí)間縮短到20個(gè)工作日以內(nèi)。此舉入選廣東省住建廳發(fā)布的城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造可復(fù)制政策機(jī)制清單。

此外，創(chuàng)新“大物業(yè)”管理模式，破解“管理水平低下”難題。赤坎開展無(wú)物業(yè)管理住宅小區(qū)清零攻堅(jiān)行動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)改造小區(qū)組建業(yè)主委員會(huì)或成立居民自治互助小組，在條件成熟的小區(qū)引進(jìn)物業(yè)管理，采取市場(chǎng)化運(yùn)作的模式，通過(guò)業(yè)主繳交物業(yè)管理費(fèi)+小區(qū)停車位、廣告位等公共資源租賃收益，多措并舉保障物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)，建立完善微利可持續(xù)的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。

南橋街道率先實(shí)施社區(qū)建設(shè)示范項(xiàng)目，總改造面積約66.2萬(wàn)平方米，全面完善3個(gè)老舊小區(qū)大片區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，謀劃引進(jìn)專業(yè)物業(yè)服務(wù)公司合作，開展區(qū)域化智慧大物業(yè)管理，并將項(xiàng)目建設(shè)中形成的固定資產(chǎn)納入“大物業(yè)”管理平臺(tái)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，相關(guān)收入用于物業(yè)企業(yè)日常運(yùn)行開支。